隨著社會的發展，質量的內涵與外延也在不斷的充實與擴展。質量的提升，是一場永無止境的競賽。因責任和使命而出發，在追求卓越的跑道上不斷超越與被超越。如今，我國紡織工業正在逐漸告別以規模優勢、成本優勢的發展模式，走上了一條以質取勝的升級之路。在不斷的探索和實踐中逐步明確了以樹立、貫徹、夯實“大質量”作為我國紡織工業健康、穩定、可持續發展的基礎和長期戰略目標。

　　2016年，是“十三五”的開局之年，是中國制造業大轉型的一年，同時也是我國紡織工業按照國家部署，進一步提升質量、增加品種和塑造品牌的重要一年。全國紡織行業質量大會作為總結行業質量工作的年度重要工作會議，被看作是行業質量工作的閱兵場。如今，大會召開在即，記者專訪了長期負責行業質量工作的中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，他從多方面闡述了紡織行業質量工作的重要性以及本次全國紡織行業質量大會將呈現的亮點。

　　記者：一直以來，中紡聯對質量工作長抓不懈，現階段，做好質量工作對行業發展有著哪些現實意義？

　　孫淮濱：做實體經濟，沒有質量就沒有生命。

　　特別是在供給側改革的背景下，無論是國家宏觀經濟政策還是“十三五”的目標任務，供給側改革都是一項重點工作。雖然“供給側”的短期任務是去產能、去杠桿、去庫存、補短板、降成本，但其最終目的是要改善供給結構，提高供給質量。我國紡織工業作為全球紡織服裝產品最大的供給方，更要切實提升供給質量。

　　值得指出的是，雖然當前行業整體運行狀況受到國內外經濟筑底過程持續，出口形勢較為嚴峻，綜合成本不斷上升，棉花價格波動較大，環保責任不斷加重等多方面因素的影響。但是我們仍要堅持加快行業轉型升級的步伐，促進行業整體質量的有效提升，實現行業健康平穩的發展。這不僅僅體現了行業的責任、使命與形象，更重要的是在全世界面前樹立了我國的大國責任、大國使命和大國形象。

　　記者：行業開展質量工作，需要從哪些方面入手？

　　孫淮濱：我認為，企業要進一步做好《QC小組工作方法》和《卓越績效評價準則》的導入培訓工作，通過行業評比和推優的過程樹立典型企業和標桿企業。

　　QC小組是紡織行業切實落實全面質量管理工作和群眾性質量管理工作的重要基礎。如今，QC成果越來越豐富，不僅僅體現在生產過程中的操作技術環節、設備管理環節和產品性能環節。同時還涉及企業管理各環節和節能減排等多個方面。QC小組工作是一種切實改進工作方法、逐步完善管理制度、有效提升整體質量的質量管理方法。堅持開展QC小組工作，對于有效提升企業生產經營管理質量，具有基礎性和廣泛性的重要作用。只有不斷完善每一個小細節，在細枝末節下大力氣和大功夫，才能最終成就“大質量”。

　　近年來，為了讓我國的紡織企業盡快實現標準化、正規化和國際化。按照國際慣例標準與我國紡織工業現狀相結合，聯合會開展了《卓越績效評價準則》的宣貫、培訓工作。并在此基礎上設立了“全國紡織行業質量獎”。聘請經行業認證的權威專家在宣貫、培訓、評審的過程中，為企業提供診斷、咨詢服務。以此來不斷提升企業的質量管理水平。

　　記者：國家提出的“三品”戰略，與紡織行業的質量工作不謀而合，您認為紡織行業如何在“質量為本”的基礎上推動“三品”戰略的工作？

　　孫淮濱：“品質”是“三品”戰略的重要支撐點，而質量又是品質的基礎。因此，在今年的全國紡織行業質量大會上，三品戰略將作為重要內容進行解讀，讓更多企業明確如何落實“三品”戰略。

　　品質如何去抓？首先要站在行業戰略層面，牢固樹立“品質為先”戰略理念。2015年，作為我國實施制造強國戰略第一個十年行動綱領的《中國制造2025》由國務院正式印發，指出制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。發展先進制造業的重點是創新驅動和質量為先。因此紡織行業也要根據這一指導思想，重視質量、做好質量工作，并形成一種行業氛圍。

　　其次，要牢固樹立工匠精神，從細微入手。實際上很多創新并不能稱得上是革命性的，而是一種“微創新”。因此，在某個領域追求精益求精，發揚工匠精神也是對“三品”戰略的切實落實。

　　當然，我們還要豐富和滿足消費領域不斷變化的消費需求，因為品種的豐富實際上也是一種外在質量的體現。特別是紡織有著一個很長的產業鏈條，流行趨勢不只是體現在終端，從纖維就有流行趨勢，因此我們要從源頭開始引導消費。

　　做好品質、豐富品種，最終目的是要創立品牌。實際上品牌是對產品的一種升華，既有品牌價值觀樹立的問題，又有品質、創新、社會責任和快速反應等因素的匯聚。是對公共行為準則的一種追求。

　　記者：本次質量大會有哪些新的亮點和內容？

　　孫淮濱：我們將總結一些質量管理工作成功的模式和經驗，因為每個企業的質量管理工作都有各自不同的特點。比如有的企業是以精取勝，專注于做好一件事情；有的企業將產品的民族文化屬性作為提升質量的要素；有的企業是以高新技術的方式呈現高質量；有的企業以扎實的基礎工作作為提升質量的前提。會議期間，我們會將這些為實現“大質量”這一共同的目標，但具有不同形式和不同特點的質量管理工作方法以交流材料的形式展示出來。

　　同時，在行業質量管理體系建設過程中，為了幫助企業健康可持續發展，紡織行業質量工作開創性的引入了創投基金以及證券保險基金。旨在讓社會優質資源逐步向行業優秀企業集中，以此來助推行業質量工作穩定、健康、可持續的開展，促進企業整體質量的提升。

　　記者：對于目前行業所開展的質量管理工作，您認為還有哪些需要提升的地方？

　　孫淮濱：質量工作能否做好，企業的整體質量能否提升，不僅僅是工作能力的問題和工作水平的問題，起決定性因素的是思想意識、重視程度、理念思路的問題。因此首先需要企業管理者們提升對“大質量”理解，提高對“大質量”工作的重視程度。其次需要企業管理者們提升對基礎工作的重視程度。俗話說“力從地起”，質量工作務必要從群眾、基層、基礎做起。第三企業管理者們敢于剖析和完善自我，要敢于接受先進的管理方法和經驗，敢于修訂和完善規章和管理制度，敢于摒棄過時、落后、不科學的做法。

　　放眼未來，紡織行業質量的提升不僅僅是單個企業質量的提升，而是一整條產業鏈質量的全面提升。我們要共同著力于打造一條高質量的供應鏈，發揮產業鏈的聯動和傳導效應，讓全面質量管理方法、卓越績效評價準則等質量管理方法，成為中間企業尋找上下游合作企業的質量標準。