在產品開發團隊中，有一個不可或缺的角色，就是項目經理！項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。

        那么如何成為一名合格的項目經理？

        1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

        2、范圍管理：做且只做該做的事；

        3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

        4、成本管理：算準錢和花好錢；

        5、質量管理：目的是滿足需求；

        6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；

        7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；

        8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

        9、采購管理：當好甲方；

        10、干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。

        項目管理是杰克二期IPD的一個重要模塊，旨在加深對項目管理理念的理解，以便更好地設定項目目標、管理協調與監控，讓項目管理人員熟練掌握項目管理方法和工具，更好地推進項目開展。

        聽說目前杰克PST經營中心正在火熱招聘項目經理中，你準備好了嗎？