只有退潮，才知道誰在裸泳!回顧2016年鞋服行業發展歷程，作為年度事業經營、工作管理的一個總結，還是非常有必要。因為每個品牌的發展都與經濟周期、行業周期、品牌周期息息相關，因為每位從業者的發展都與市場環境、品牌發展、個人崗位息息相關。1998年到2012年，是國產服裝品牌發展的黃金十五年，很多品牌借助國民經濟發展大勢、國內消費者品牌意識、資本市場的杠桿效用以及互聯網傳播優勢，紛紛開疆拓土并大展宏圖。很多行業專家對此評價是很黃、很暴力，看似傳統行業發展不溫不火，其實整體發展還是暗流涌動。“只有退潮，才知道誰在裸泳”這句經典話語，竟然也印證在鞋服品牌在隨后的2013-2016四年發展過程中。

　　近四年，是鞋服品牌發展冰火兩重天的四年，有些品牌獲得了長足的發展，而有些品牌則是一蹶不振;近四年，是鞋服整個產業鏈浴火重生的四年，從原材料等上游供應鏈的洗牌，到銷售渠道的末端零售商的梭哈;近四年，是鞋服職業經理人重新定位的四年，從曾經的光鮮亮麗各地客戶座上賓，到獵頭口中鮮有提及的陌生人。這四年，過得真的是令人唏噓不已!

　　在同花順統計的2016年A股投資者大數據中：滬指全年跌超12%，服裝家紡板塊跌10.27%，略強于大市;2016年A股市值全年蒸發2.2萬億元;滬深兩市有持倉的投資者共有5048.44萬戶，有持倉的股民人均浮虧4.3萬元;盈利的投資者占比26.8%，虧損的股民占比是73.2%;盈利前三名的股神盈利額分別是5100萬、4900萬、4500萬，虧損前三名的股民虧損額分別為5074萬、4600萬、4120萬，看這六個人命運迥然不同、但也保持對稱。我不知道這些虧損的股民當中有多少是投資服裝紡織股票而虧損的，但我清楚很多股民今年一定不會購買新衣服了，尤其是價格定位比較高的那些品牌。

　　這是個無所謂的年代，再窮不能窮了一張嘴、再苦不能累壞兩條腿、再忙不能不看手機和微信。但是對于著裝的理念，則是出現了明顯的兩級分化——以前張口閉口談國際品牌的，當下無所謂了;以前買衣服一定是要有明顯LOGO的，當下無所謂了;以前認為衣服只買貴的不管對的，當下無所謂了;以前很排斥網絡上銷售鞋服的，當下無所謂了。從無所謂，到無所畏，折射的更多是人的心理變化與情感寄托，當行業的主導權力完成從生產商到品牌商到銷售商到消費者的轉換以后，消費者開始找回了自信，也找回了主動。回歸零售，就是回歸消費者主權，今天的消費者雖然還不至于一下子成為上帝，但是能成為人見人愛的天使也非常不錯。就和男女關系位置發生的變化一樣，以前強調“男女半邊天”的時候，是因為重男輕女思想嚴重;未曾想到，當下的很多“家暴”竟然是女對男，試問一下女性權益有婦聯，男同胞除了打斷牙齒往肚吞外，好像沒有更好的辦法!

　　對中國的鞋服品牌深度分析和研究，就會發現一些很有趣的現象，甚至用些英文字母表達更為貼切。

　　1、W型的渠道結構

　　三個點分別代表直營店、網店、加盟店。有些品牌以直營門店為主，如百麗國際、拉夏貝爾等品牌;有些品牌以網店為主，如韓都衣舍、裂帛等淘品牌;有些品牌則以加盟店為主，如海瀾之家、杉杉、紅豆、波司登等。但大部分品牌都是混合型渠道結構，如雅戈爾、七匹狼、利郎、安踏體育、美邦等。無所謂哪種模式最佳，就像是鍛煉身體，有人說游泳最好、有人說太極最棒、有人說跑步不錯、有人說還是快走合適，還有些人壓根都不鍛煉。關鍵是要健康地活著，活著才是硬道理!

　　2、U型的品牌模型

　　無論是標榜OEM、ODM、OBM還是SPA模式，大家都會標榜自己對“消費者需求”的洞悉和理解，也就衍生出很多傳奇的商業模式。市場經濟下，商場競爭強調的是成王敗寇，即使《基業長青》中描述的品牌，很多已消失在茫茫人海中。早期的鞋服品牌，大部分是別人的OEM廠商;隨著對市場的了解，部分廠商慢慢轉型做ODM，少之又少的成為了OBM。至于當下很多人眼里的香餑餑SPA，很多品牌都是偽概念，經常對標海瀾之家發展的前身，實則就是個散貨市場拿貨的組貨品牌，談不上設計更談不上研發，甚至與供應鏈的管理都不沾邊，現款現貨賣了就補簡單粗暴。

　　3、YN的管理架構

　　指的是工作流程中的判斷邏輯，YES、NO的邏輯應用。在梳理一些品牌的管理架構中，發現很多品牌都是組織很臃腫、人員很散漫、做事很官僚，就像一些政府職能機構做事風格“拖泥帶水”、“互相推諉”。假如采用YN工作流程梳理，立馬就能知道問題癥結所在;或是采用YN工作匯報機制，事情就會責任清晰、當斷就斷。沒有是非對錯之觀念，焉能行使管理者之權責?很多公司推動所謂企業流程再造，結果卻是“紙上談兵”——同樣的理念、同樣的團隊、同樣的業務邏輯，無非是讓第三方和老板主持公道重新界定部門邊際職責與工作范圍。這和眾多機構在服務窗口擺放個消費者評估機器做做樣子有啥區別，哪個顧客愿意沒事找事去摁那一下子，除非吃跑了撐著!

　　4、A-Z的發展路徑

　　說品牌發展的路徑像A-Z要表述的是大部分品牌發展的起點差不多，結局也差不多，可以說是“人各有志，殊途同歸”。很多品牌老板看到別的品牌處于水深火熱當中，都會深度剖析并講出一番大道理，直到自身品牌陷入困境時才發現彼此嘴里說的“不一樣”到現在結局的“差不多”。那是因為市場有市場的規律，品牌有品牌的周期，如果內心不能有危機預警意識，只會重蹈覆轍其它品牌的結局。附文例舉的跑路品牌，哪個不曾風光過?哪個不曾有光環?不能拒絕誘惑是致命的死結!

　　2016鞋服品牌大事記，我們要關注的不僅僅是這幾年沸沸揚揚的跑路品牌，還要深層次關注當下依然奮斗在全球最艱難零售市場上的品牌。看看這些帶血的案例，我們就能明白活著是多么不容易，說白了大部分品牌也是市場上的散戶，遵循“七賠二平一賺”的鐵律，目標都是想成為10%的人中龍鳳，結果70%的品牌不幸走向了“人為刀俎我為魚肉”悲慘結局。

　　想起一則有趣的童話：草原上有對獅子母子，小獅子問母獅子：“媽媽，幸福在哪里?”母獅子說：“幸福就在你的尾巴上啊。”于是，小獅子不斷追著尾巴跑，但始終咬不到。母獅子笑道：“傻瓜!幸福不是這樣得到的。只要你昂首向前走，幸福就會一直跟隨著你!”

　　這樣的答案，不知道對于服裝從業者的你我，是否有些觸動呢?

　　2016上市鞋服品牌的資本運作信息

　　1、比音勒芬

　　比音勒芬，上市時間2016年12月23日。公司主要從事自有品牌“比音勒芬”高爾夫服飾的研發設計、品牌推廣、營銷網絡建設及供應鏈管理。產品分為專業高爾夫系列和生活休閑系列。

　　2、雷迪波爾

　　雷迪波爾，擬上市時間2017年。作為一家以商務休閑男裝服飾的設計研發、品牌推廣和產品銷售為核心的品牌運營商，采取加盟和自營相結合的經營模式，其中，加盟業務是公司實現銷售的主要方式。目前，公司擁有“Raidy Boer”、“GHILARO”和“Mesimia”三個自主品牌，并在國內獲得意大利“ferrante”品牌的獨家授權。

　　3、江南布衣

　　江南布衣，于2016年10月31日登陸港交所。公司設計、推廣及銷售女士、男士、兒童及青少年的時尚服裝、鞋類及配飾，以多品牌方式運營五個特色品牌–(i)JNBY、(ii)CROQUIS、(iii)jnby by JNBY、(iv)less及(v)Pomme de terre。

　　4、太平鳥

　　太平鳥，上市時間2017年元月。寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司成立于2001年，經營多品牌的服飾業務。目前該公司旗下擁有PEACEBIRD女裝、PEACEBIRD男裝、樂町LED’IN女裝、Mini Peace童裝、MATERIAL GIRL女裝和AMAZING PEACE男裝等服飾品牌。

　　新三板上市品牌

　　【三由戶外】

　　三由戶外正式掛牌新三板，成為國企戶外服飾品牌第一股。公告顯示，三由戶外2014年度、2015年度營業收入分別為1746.22萬元、2335.01萬元;凈利潤分別為-234.34萬元、20.28萬元。

　　三由戶外主要從事戶外休閑、運動服飾用品的設計、銷售;主要客戶為上海、北京、徐州、包頭等一線商場和全國各地的經銷商。

　　【童創童欣】

　　童裝品牌派克蘭帝的運營方，正式掛牌新三板。童創童欣致力于兒童服裝和相關領域產品，集設計、研發、生產、銷售一體化運作模式;涵蓋派克蘭帝(PACLANTIC)、探路者(TOREAD KIDS)等品牌商品的開發和銷售。此次上市，童創童欣將借力資本的支持，在已有品牌優勢基礎上，大力發展電商業務，積極拓展萬億級兒童產業的增量市場空間，努力發展成為全渠道、全品類、多品牌、多平臺的兒童產品品牌集團，打造全面的兒童生態圈。

　　【雅鹿】

　　江蘇雅鹿品牌運營股份有限公司擬掛牌新三板上市。雅鹿目前業績的快速增長主要依賴于提升現有工廠店的單店盈利額和不斷增設的加盟店。適合開設實體店的店鋪資源主要集中在二三級城市的核心商圈，較為稀缺。截至2015年底，雅鹿運營擁有2家直營店、1家商場聯營柜臺和127家特許經營加盟店，區域主要集中于華東、華中以及西北區域。從公司加盟商的布點分布來看，公司的加盟商主要集中于三、四線城市。

　　【巨臣嬰童】

　　上海巨臣嬰童服飾股份有限公司擬掛牌新三板上市。巨臣嬰童成立于1994年7月13日。公告顯示，巨臣嬰童2014年度、2015年1-12月營業收入分別為1.44億元、1.49億元，凈利潤分別為845.75萬元、1692.75萬元。據了解，上海巨臣嬰童服飾股份有限公司主營業務是OEM童裝業務及自有品牌童裝的生產與銷售。公司主要產品有：嬰童裝、小童裝、女士文胸、女士內褲、嬰兒裝、童裝。

　　此外，2016年上市新三板的公司還有：Kolumb哥侖步、貝斯蘭德、賓寶時尚、利誠股份、衣酷文化、AB集團、雅士林、粉藍時尚等。

　　傳統上市品牌的浴火重生!23家服裝企業點評

　　1、雅戈爾：老當益壯

　　一家門店3000萬的裝修設計費用，創造了雅戈爾30多年里單店花費最高紀錄。單店3000萬的開支，在國內男裝行業是大手筆。對于電商沖擊以及品牌年輕化的轉型目標，雅戈爾提出了大店模式來應對，即在全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。

　　戰略規劃：【2015年度，雅戈爾制定了“4個1000”的戰略發展規劃】

　　無論是會員策略，還是大店策略，都體現雅戈爾一路既往的【穩健】風格。

　　2、海瀾之家：厚積薄發

　　2016前三季度凈開店數超過900家，公司打造全球型時尚服飾品牌運營平臺，未來外延并購可期。其渠道經營模式采取管理權和所有權分離的模式，加盟商為財務投資者，海瀾之家以品牌商身份管理終端門店的選址、人員培訓、商品陳設、終端銷售等環節。由于產品定位大眾、性價比高、分成比例較為確定，且終端產品不打折，所以公司盈利性非常穩定。2017年開始著手海外市場擴張、聯手華泰聯合證券尋找并購或者合作的境內外目標公司。

　　要挑戰國際快時尚品牌光靠模式還不夠!

　　3、七匹狼：永無止境

　　2016年以來公司一方面繼續調整線下渠道，重點發展面積更大、主打基礎款與高性價比的優品店，另一方面將合伙人機制繼續向業務前端等各部門推進，通過各部門之間商業化地考量和碰撞來建立新的業務流程和業務模式，配套予有效的激勵約束機制，調動人員積極性。

　　戰略解讀——2015年明確【投資+實業】的戰略轉型方向，跨界做金融已在有條不紊推進。

　　七匹狼歷來不缺乏創新精神，恰恰相反是傳承經典不夠!

　　4、利郎：創想未來

　　利郎一方面將繼續拓展視野，吸收海內外一流時尚行業的專業經驗，以本土化的視角，灌注屬于自己的時尚基因，為每一位消費者提供時尚與實穿兼備的高品質高性價比產品;另一方面，利郎將繼續進行人才儲備戰略，投資未來，在提升自身綜合競爭力的同時，以更好的姿態，與時俱進，推動整個行業的前行發展，為打造民族品牌走好扎實的每一步!

　　【利郎在去年年報中首次披露試水女裝初見成效，而今年新系列的利郎秋冬女裝也將與消費者見面】

　　【集團希望將原創產品的占比提升至70%，而其中應用由集團開發的獨有面料的占比目標是50%】

　　從新品牌到新品類策略，可以看到利郎品牌依然很“福建”!

　　5、九牧王：投資布局

　　未來公司在主業方面將繼續推進終端零售轉型：強化門店運營與單店盈利能力，將可復制的終端零售運營標準逐步推廣至直營和加盟終端;基于品牌定位縮減SKU，明確核心主推產品，形成足夠差異化;圍繞褲裝核心品類獨立開店，提升產品版型、面料功能與產品快速反應能力，強化褲裝市場龍頭地位;定位28-35歲男士新標牌J1的推出有望為公司貢獻新的收入來源。投資方面，通過產業基金先后入股超級導購APP、韓都衣舍(已在新三板掛牌)。

　　戰略解讀——從“西褲專家”到“西服也專家”再回歸到“男褲專家”，推行“同心多元化”策略。

　　不忘初心、回歸定位。

　　6、波司登：回歸初心

　　國內服裝行業面臨巨大挑戰，波司登集團積極改善業務，不再盲目拓展。過去兩個財年，集團一直致力于清理庫存和調整銷售網絡，關閉低效店鋪并審慎開店。推進實施“三品”戰略，深化產業國際合作，精準發力質量、創新、品牌和“工匠精神”。未來將向更貼近市場和消費者的零售模式轉型，加快品牌在業務、物流、產品等環節的發展，穩健集團業務的發展。

　　戰略解讀：波司登‘四季化、多品牌化、國際化’三足鼎立的發展戰略。

　　未來需要以“工匠精神”和創新思維做消費者真正需要的好產品。

　　7、杉杉：一種情懷

　　2016年11月將杉杉品牌分拆獨立赴港上市，2015年服裝業務凈利潤5222萬元，2016年1-9月服裝板塊主營業務收入24074萬元。杉杉品牌下屬公司包括時尚服裝、杰艾希及魯彼昂姆，其中杉杉服裝占比超過85%。

　　戰略解讀：轉型平價、量販、快時尚，是否能讓“杉杉”這棵枯樹逢春呢?

　　鄭老板是資本界高手，杉杉對于他和消費者而言，都只是一種情懷!

　　8、紅豆：春去秋來

　　紅豆男裝在渠道段采取聯營模式，在供應端采用代銷模式，這樣的業務架構在上規模前需要公司花費較大精力并通過部分讓利協調加盟商和供應商的利益關系。12月26日，紅豆發布業績預告，預計2016年度盈利增長74%(凈利潤1.50億元);公司表示，主要是男裝門店數量增加及地產業務交付后總體營業收入增加，從而使利潤增加。在2015年11月非公開發行預案中，項目計劃未來三年在全國范圍內建設2190家智慧門店，在北京、上海等地建立10家大型線下體驗旗艦店。

　　戰略解讀：大股東高額認購、高管熱情增持，帶動了股民的激情，不知能否帶動消費者的熱情?

　　要在“聯營模式”這條道上走出自己特色，紅豆還需更多努力!

　　9、安踏：亂世豪杰

　　2015年以111億元銷售額榮登國產運動品牌榜首，雖然未實現“超阿趕耐”的理想，但品牌表現依然令人稱道。大和資本稱，非核心品牌FILA市場表現為安踏增長關鍵，FILA第三季銷售按年增長逾五成。在9月結束的2017年第二季度訂貨會，訂單金額按年中單位數增長;2016年第三季安踏品牌的零售金額同比或低雙位數的升幅、非安踏品牌產品的零售金額同比增長60%-70%。

　　戰略解讀：對手李寧點評“李寧賣的都是李寧的產品，安踏賣的還有其他品牌，安踏自己品牌的銷售應該跟我們相差不大。規模營收是一方面，我還追求品牌競爭力。”

　　從鄒市明到帕奎奧，安踏在國產運動品牌中盡顯“王者風范”!

　　10、特步：愛跑步

　　三季度平均同店銷售獲中單位數增長，零售折扣大約為25%;2017年第二季的季度訂貨會訂單金額錄得同期低單位數增長。2016年7月15日，謝霆鋒入股其代言了15年的體育品牌特步，斥資2250萬元港幣，占股0.23%。近幾年，國內馬拉松的熱潮讓體育品牌尤其是特步獲得巨大的影響力，2014年特步贊助13場馬拉松賽事、2015年贊助14場馬拉松賽事。

　　年份20112012201320142015數量/場次2233395356人數/萬人40507578.5

　　戰略解讀：定位定江山，特步精準制導【愛跑步】，再次提升品牌價值!近兩年國內體育產業的規模已近幾千億，這塊大蛋糕里，跑步市場占據了1/8，而跑步產業鏈最核心的就是體育競賽表演業。

　　精準的品牌定位和產品訴求，幫助特步一路快步前行!

　　11、361°：穩中有度

　　集團通過361°、361°童裝以及戶外品牌ONE WAY共同架構多品牌布局，同時以線上線下全渠道的經營理念，全面捕捉銷售機遇。上半年，361°童裝收入已占集團營業額的10.7%;第3季童裝同店銷售增長7.3%。在今年里約熱內盧奧運會開幕式上，361°品牌頻頻出鏡、獲得關注。數據顯示，361°海外擴張腳步加快，截止2016年第一季度末，公司在美國擁有151個銷售網點、巴西擁有839個網點、歐洲擁有34個銷售網點。

　　山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，海外業務與童裝業務齊頭并進!

　　12、匹克：以退為進

　　2016年11月2日下午四點，匹克私有化正式完成;對比退市前，貴人鳥在A股市場的市盈率76.32倍，而匹克的市盈率只有13.85倍，相差近6倍。在里約奧運會上，匹克簽下12個奧運會的權益，使得匹克成了出鏡率最高的運動品牌。匹克體育主席許景南：“匹克體育正積極實現下一階段的品牌升級和國際化，繼續執行其專注、專業、專一的行銷策略，以籃球為核心，逐步加大發展其他體育類別的推廣。

　　資本市場和銷售市場兩者參與角色不同，但對品牌的價值認知差異不大!

　　13、紅蜻蜓：智造孵化

　　紅蜻蜓智造孵化圈的涵蓋了創新性研發、原材料創新、標準化體系、數字化工程技術、消費者個性化體驗以及信息大數據分析等，當然最核心的是孵化人才。公司在品牌拓展上注重培育新項目，進行前期投入，逐步將有成長潛力的品牌集中培養。公司同時對供應鏈和零售端進行整合和管理，以及在品牌重塑上不斷投入，在行業調整期間做好內功，待行業恢復后有望實現品牌重生。

　　堅守“做一雙好鞋”的信仰，堅持“時尚的外形、親民的價格、貼心的服務”定位。

　　14、達芙妮：隕落鞋王

　　達芙妮最新市值12.86億港幣(最高市值超過170億元)，中報業績34億元(星期六最新市值67億元人民幣，中報業績7.09億元)，兩相對比是慘不忍睹。第三季同店銷售下跌13%，前三個季度凈關店數757家，投行依然給予前景看衰、股價也是疊創新低。從2013年起，達芙妮開始了一系列的變革，包括全新的店面設計、重新啟用明星、關店裁員等舉措，但核心產品缺乏競爭力令其很難挽回消費者的心。三個業務板塊中，達芙妮既是品牌商，又是分銷商，還是代工廠，可惜的是26年的沉淀并未轉化成市場的競爭優勢。

　　“渠道為王”策略的忠實擁躉，缺少產品的支撐達芙妮無異于斷臂的天使!

　　15、星球六：她時尚生態圈

　　2016年上市公司好事不斷，涉足游戲開發、并購互聯網廣告公司、進軍電子商務業務、切入女性時尚信息平臺、參與設立并購基金，具備網紅、虛擬現實等炒作概念。雖然銷售業績持續低迷(持續調整渠道結構所致)，但資本界對其“打造時尚IP生態圈、搭乘網紅經濟發展的快車”還是非常認同，股票價格在二級市場相對行業指數表現不俗。

　　主業沒有出色表現，所有的炒作概念都是枉然。

　　16、奧康：全渠道零售

　　在2015年底，公司就開始通過著手粉絲運營、布局AOK MART、啟用華東物流中心打通線上線下系統、聯手斯凱奇打造全品類鞋業王國、強化供應鏈等五大板塊來布局全渠道零售。“商務鞋是奧康起家的根本產品，面對當前時尚運動產品的藍海，時尚運動鞋將是奧康國際著重發展的方向，打造商務+時尚+運動全品類鞋業王國。”

　　布局跨境電商、設立民商銀行、聯姻阿里開展O2O，不甘寂寞的奧康!

　　17、森馬：左右逢源

　　公司大眾休閑裝品牌“森馬”和中端價位“巴拉巴拉”童裝品牌經過長期品牌力和資源整合力的塑造，已成為國內休閑服飾及童裝行業領導品牌。公司預計全年電商零售額達到30億左右。公司加大對互聯網的投入，成功開拓電商新渠道，線上業務占比快速提升，形成線上線下相結合的零售全渠道布局。近年來公司在供應鏈整合(采購向大供應商集中)、商品改造(逐步向更短周期產品傾斜)、組織架構調整(提升電商地位、阿米巴模式)等內在工作的持續推動為后續業績的持續增長提供有力保障。

　　鞋服下一個百億俱樂部成員，品牌戰略清晰，龍頭位置鞏固!

　　18、美邦：二代交棒

　　11月21日，公司創始人、董事長、總裁提交辭職報告，其女兒胡佳佳出任美邦服飾的董事長，此前已在各部門輪崗5年。1995年，周成建創立美邦品牌;2008年，美邦服飾正式登陸深交所;公司在2011年達到頂峰，當年實現營收99.45億元、凈利12.06億元。而2015年美邦實現營業收入62.95億元，凈利潤為-4.32億元。從門店數量來看，美邦服飾2012年底全國門店有5220家，截至2015年底降至3700家。

　　要與時俱進，否則過去的成功就會成為未來發展的桎梏!

　　19、卡賓：顛覆流行

　　除了電子商貿崛起之外，卡賓也正在逐步將以批發模式經營的零售店鋪向代銷模式轉型。截至2016年6月30日，共有422家零售店鋪已轉型為以代銷模式經營,約占卡賓零售店鋪總數的41.7%。卡賓認為,代銷業務模式有助提升營運效率，并可吸引更多分銷商加盟以擴大其于當地市場的零售網絡。上半年,卡賓平均存貨周轉天數為 185 日，而2015年同期則為 63日。

　　【日前在中國國際時裝周發布會上，卡賓首發女裝，引起業內熱議】

　　“始終領先一步的個性時尚定位”，無法界定的標準令業績起伏不定!

　　20、拉夏貝爾：女裝的百麗

　　2015年初拉夏貝爾全面啟動店鋪合伙人制度，這一模式已在全國約35%零售網點試水，截至6月30日，試水零售網點累計銷售額同比增長率比非合伙人店鋪高約5%。2015年2月，拉夏貝爾收購服裝品牌七格格企圖彌補線上電商平臺不足。2016年6月斥資375萬美元投資意大利高端咖啡品牌、2016年10月投資1200萬元合資創立家具品牌，拉夏系從不缺乏新聞。

　　業績的增長過于依賴品牌的并購、零售網點的擴充，屬于典型虛胖品牌。

　　21、歌力思：海外淘寶

　　公司致力于打造高級時裝集團，擁有線下品牌ELLASSAY(歌力思)、德國品牌Laurèl、線上品牌WITH SONG(唯頌)等高端女裝品牌，2016年控股收購了美國潮流輕奢品牌EdHardy在中國大陸及港澳臺地區的所有權，同時與復星集團建立合作，設立時尚產業投資基金和戰略投資公司前海上林，并聯合收購了法國輕奢設計師品牌IRO。

　　打造時尚生態圈，構筑高級時裝集團;收購百秋網絡，布局電商代運營。

　　22、朗姿：美麗傳說

　　2014年以來，公司在調整女裝主業的同時，不斷在時尚消費領域布局，逐步構建起以“女裝+嬰童+醫美+化妝品”為核心的“泛時尚生態圈”。朗姿股份董事長申東日曾表示，將依托朗姿股份現有的客戶渠道和客戶資源，大力支持旗下各醫美品牌快速規模化的發展，力爭醫美業務規模未來三至五年進入國內醫美行業第一方陣。

　　股市需要故事，產業尋求跨界;參股民營銀行，加碼醫療美容，不簡單!

　　23、百麗：水深火熱

　　在9-11月的三季度，百麗國際的中國內地鞋類業務同店銷售同比下降了13.4%，雙位數下降的局面已經維持了5個季度。運動、服飾業務的同店銷售則有4.6%的增長。截至11月30日的鞋類零售店鋪為13,145間，比截至8月31日的13,384間凈關閉了239間，與此同時尚能保持增長的運動、服飾業務則繼續擴張，三季度凈增加了269間零售店鋪至7,485間，使集團內地直營門店總數不降反升，從8月底的20,600間增加至20,630間。“凡是女人路過的地方，都要有百麗”，據說這百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾經說過的豪言壯語。

　　門店規模與品牌并購一直是百麗國際兩大法寶，門店和品牌雖多，但同質化嚴重!