臺(tái)州市精亮縫制設(shè)備廠是浙江臺(tái)州下陳街道的一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)曲軸、長(zhǎng)軸、銷(xiāo)類(lèi)等縫制設(shè)備零部件的生產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)廠家。近日，精亮董事長(zhǎng)陳葉法接受了本刊記者的專(zhuān)訪，分享了已在精亮推行一年多的積分制管理。“積分制管理是公司在湖北參加培訓(xùn)學(xué)來(lái)的企業(yè)管理方法，學(xué)完后立刻在公司推行，目前來(lái)看效果非常明顯。”陳葉法說(shuō)。

　　通常人們所熟悉的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶(hù)的管理，而精亮推行的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。以積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把待遇、福利與積分掛鉤，并向高積分員工群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

　　積分制管理與其他企業(yè)管理方式的不同之處在于，積分制管理沒(méi)有固定的系統(tǒng)，管理起來(lái)非常靈活，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)靈活套用。“說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們會(huì)為員工準(zhǔn)備許多積分獎(jiǎng)券，只要員工做了一件好事，我們就給予一張積分獎(jiǎng)券，員工用獎(jiǎng)券進(jìn)行積分，積分的多少會(huì)成為日后公司非普及性福利發(fā)放的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。”陳葉法向記者介紹說(shuō)。

　　積分制管理體系在精亮一推行，立刻獲得了員工的支持，因?yàn)樵瓉?lái)公司的管理是以金錢(qián)的獎(jiǎng)懲來(lái)進(jìn)行，而現(xiàn)在不進(jìn)行金錢(qián)的獎(jiǎng)懲，而是用積分的獎(jiǎng)懲來(lái)替代，做得好的獎(jiǎng)勵(lì)積分，做得不好扣除積分，總體來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)多于懲罰，最終以員工獲得積分的多少來(lái)評(píng)判員工獲得公司福利的多少。

　　積分分為固定積分和權(quán)限積分，固定積分是按照公司制定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上的獎(jiǎng)勵(lì)積分，低于標(biāo)準(zhǔn)以下的扣除積分。例如月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)一千積分，曠工一天扣一百積分等。權(quán)限積分則是由公司管理層靈活發(fā)放的，例如班組長(zhǎng)每天可根據(jù)實(shí)際情況自由獎(jiǎng)勵(lì)十分以?xún)?nèi)，主任三十分以?xún)?nèi)，副總五十分以?xún)?nèi)等。員工得到了這些積分，可以得到公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)和感恩父母獎(jiǎng)等福利。在積分制的游戲規(guī)則下，所有的員工都是平等的，只要達(dá)到相應(yīng)分?jǐn)?shù)就能得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)陳葉法說(shuō)，積分制實(shí)行一年多來(lái)，在公司取得了十分明顯的效果。首先，以前員工只做自己的份內(nèi)事，有的員工還會(huì)經(jīng)常偷懶，自從有了積分制以后，連公司的衛(wèi)生都有員工自發(fā)主動(dòng)地打掃了，就是為了得到更多的積分獎(jiǎng)勵(lì)。其次，由于有了權(quán)限積分，如果公司想把產(chǎn)品質(zhì)量做好，就將權(quán)限積分用在產(chǎn)品質(zhì)量做得好的員工身上，帶動(dòng)所有員工都去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量;如果公司想把6S做好，就在6S上進(jìn)行不斷獎(jiǎng)分;如果公司想抓效益，就在效益上進(jìn)行獎(jiǎng)分……總之公司想在哪個(gè)方面做好，通過(guò)積分制都能達(dá)到。用積分制讓員工養(yǎng)成某一種良好習(xí)慣以后，就可以用權(quán)限積分來(lái)促進(jìn)另一種良好行為，長(zhǎng)此以往，越來(lái)越多的良好行為會(huì)在員工身上形成習(xí)慣。再次，以前在員工的職位晉升和旅游獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放名額上管理層很難做出合理的決定，但是有了積分制以后，積分高的人就可以得到職位晉升和旅游獎(jiǎng)勵(lì)，有了積分就有了做出決定的標(biāo)準(zhǔn)，大家也都能信服。最后，還有快樂(lè)會(huì)議，在快樂(lè)會(huì)議上制定抽積分、做游戲得積分等積分游戲規(guī)則，讓員工充分感受到積分制給他們帶來(lái)的樂(lè)趣，讓員工快樂(lè)工作。

　　陳葉法認(rèn)為積分是無(wú)價(jià)的，因?yàn)榉e分能給員工帶來(lái)快樂(lè)，能讓員工像做游戲一樣地完成每日的工作，得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。積分也會(huì)使員工有榮譽(yù)感，這些都是比金錢(qián)的獎(jiǎng)懲有著更無(wú)形的積極效果的。“目前精亮的積分制管理也還處在摸索階段，還有許多制度并沒(méi)有完善，還可以在積分制下制定許多游戲規(guī)則，讓員工充分地參與進(jìn)來(lái)。”