金雞報曉，新年伊始。為更好的規劃公司未來發展，圓滿完成新一年的目標。2月18日，匯寶集團2017年工作會議暨2016年度總結表彰大會圓滿召開。
       葉董說，過去的2016年，是“十三五”的開局之年，我們積極圍繞“先做精、后做強、再做大”的戰略方針，以創新發展為動力，大力推進結構性改革，推進機器換人，推進轉型升級，致力于高附加值節能型產品的開發，努力改善產品的顧客體驗和售后服務，保障公司持續健康發展。集團全年總產值較2015年有一定的增長，縫紉機股份公司總產值略有下降，紙箱廠總產值同比2015年有較大增長。

        面對大環境的弱勢，我們在積極維持穩定，保持逆勢發展的同時，以特有的方式創造我們獨具一格的強勢。“加強集團基礎管理、促進企業持續發展”工作深入落實，“質量、技術、開發”全面發展戰略層層開展，全新標準廠房、高新設備成功投產，“500精英”人才成功引進，“貼近市場”和“一店一策”營銷戰略成效顯著，“智能機電一體化”概念與新產品順利接軌，我們積累了在市場持續低迷和產業鏈劇烈波動時期維持穩定甚至逆勢攀升的寶貴經驗，具備了向更高、更遠目標邁進的堅實基礎。
        葉董指示，2017年，我們要力爭實現縫紉機股份公司年產值比2016年增長60%，紙箱廠年產值比2016年增長20%。圍繞“創新、求變”的思路，揚長補短。要求繼續推進基礎管理和質量、技術、研發工作，形成良性循環；繼續加強科技創新能力建設，加大科技研發投入、工藝改革投入、設備改造投入；完善制度建設，多措并舉，狠抓落實，著力提高制度執行力；嚴抓安全工作，明確安全責任，落實安全責任；重視人才隊伍建設，做好人力資源工作；加強品管和售后服務力度，逐步轉變產品營銷為品牌營銷；落實各項培訓計劃，打造強有力的銷售團隊；整合、調整薪酬，盡最大可能保障員工福利。
       最后，葉董表示，2017年將是集團轉變經營模式，改革管理體制、產值持續攀升的重要一年。希望大家振奮精神，腳踏實地，狠抓各項工作任務落實，一切以團隊的建設和成長為先，充分發揮積極性、主動性、創造性，全面圓滿地完成2017年總部制訂的各項目標，推進公司跨越式發展。

集團常務副總裁管立勇作縫紉機股份公司2016年度總結和2017年工作規劃

       管總對公司2016年的產供銷、科技項目、新產品開發、技術質量管理等方面進行了深刻的總結。并在此基礎上提出了2017年的工作設想：要求公司各相關部門提高管理意識、加強自我學習，倡導理念創新、制度創新、方法創新；對公司組織架構進行合理規劃整合，落實目標任務；倡導計劃先行，強化實施結果；充分利用與全球行業內頂尖品牌的合作，調整產品結構，提升核心競爭力；緊抓安全生產，確保各項工作有效性。

集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務副廠長蘇志勇作臺州市紙箱廠2016年度總結和2017年工作規劃

       蘇總從內部管控、生產完成率、產品質量、銷售服務、人才管理等方面作了總結，并要求紙箱廠各部門在2017年加強管理隊伍建設，完善人才配置；制訂培訓學習計劃，打造高能高質團隊；加大設備革新，進一步提升產能；調整薪酬方案，激發員工積極性，挖潛增效；建立現場管理示范點，并逐級推廣；建立優良客戶群體，重點維護，細心服務；排查隱患，確保安全。
       大會還對2016年度表現突出的團隊和個人進行了表彰。15個內涵深刻的獎項，84個受表彰的團體和個人，凸顯公司創先爭優、效率為先、愛崗敬業、實干巧干、一專多能、創新管理的主旨。