2017年，受行業及下游產能出清影響，縫制機械市場延續回暖態勢，產品供不應求。就在多數整機生產企業趁著形勢改善，優選客戶、優化資金鏈的時候，梅宏卻抵押了自己的房產，購置了五臺自動加工中心。

       “狂人”梅宏的不凡之路

       1 “狂人”，爭議不斷

       對梅宏的第一印象是他的“狂”：自信心爆棚，敢于直面任何挑戰。“我不回避競爭，市場是最無情也是最公平的，想要贏，你就得拿出別人拿不出的本事”。也許正因如此，外界多形容梅宏是不知天高地厚的自命不凡。

       受困于初創企業資金、技術的薄弱，梅宏選擇從設備的小創新、小改動為突破口，逐漸撬動市場。目前，他已打造出瑞陽和斯巴達兩個品牌，產品架構基本覆蓋平包繃等常規領域。此外，翔科70%以上的代理是主動找上門來尋求合作的，其中不乏海外客戶。產品的優勢，讓梅宏并不急于招商，所以他對待經銷商顯得不像其他同行那樣“賣面子”。也正因如此，很多人評價梅宏“太狂”。

       行業進入新常態的十年中，梅宏帶領翔科從無到有，實現產銷量連年遞增，成功跨越產值五千萬大關?？梢姡@個頗受爭議的“狂人”，確實有其過人之處。

       2 信心，源自創新

       梅宏的“狂妄”，其核心的支撐是對創新的堅守，也正是因為持續的創新，讓他有了足夠的信心和底氣。

       梅宏是一個追求極致的人，這一性格特點決定了他要把產品通過創新做到他所期望的極致。平日里，梅宏喜歡待在企業加班，看看書，或者將現有產品梳理一遍，根據下游反饋的信息，與研發團隊商討還有哪些可以改進；出差時，他喜歡跑服裝廠，觀察設備在一線使用的過程，從中尋找商機。很多深受下游追捧的創新產品，就是由此而來。

       但創新驅動的路走得并不順暢。行業多年跟隨發展的定式，讓一些企業養成“拿來主義”的慣性陋習。“別人跟得上，說明我們的創新還不夠，設立的門檻還太低”。

       3 磨礪，蓄勢亮劍

       經歷了不斷的磨礪之后，翔科核心團隊日趨成熟，渠道也相對完善。梅宏認為已經具備了放手一搏的條件。

       放手一搏的載體，是在S90基礎上研發升級，即將推向市場的一款新的電腦包縫機。梅宏將其稱為革命性產品，并表現出了絕對的自信，“這款新品是對現有包縫機的一次迭代。我們擁有獨立的機械設計，自主研發的電控，算式編程等核心技術全部掌握在自己手中”。

       “翔科要把產品質量、性能不斷提升，接近國際一流品牌，然后通過電控去實現設備更多的性能”。梅宏從零件層面開始提升，采購渠道與國際品牌看齊。與很多同行比，翔科一臺設備光零件成本就要相差150元以上，以此確保產品的穩定，并加入了更多專屬的工裝夾具等輔助件。

       4 啟程，路在腳下

       梅宏所構想的翔科，年產值要穩定在1.5億元，并要成為在民族品牌中叫得響，可以與國際品牌同臺競技的企業。顯然，他還有很長的路要走。“人要有夢想，不要得過且過，至少我現在還有想法，所以我要盡情地折騰”。

       莫等閑、 白了少年頭， 空悲切——作為行業新一代的創業者，梅宏的特立獨行彰顯了年輕一代張揚個性、敢想敢做的特質。“自命不凡，也是不凡，如果可以通過努力實現夢想，又何必在意別人的眼光？”