2017年國產(chǎn)鞋服品牌多數(shù)已從業(yè)績虧損的泥潭中跳出來，但不少大齡鞋服品牌仍在居安思危，為品牌年輕化做抗衰舉措，爭食童裝蛋糕不分仲伯，業(yè)績提升主要靠多品牌戰(zhàn)略。

　　大齡品牌集體抗衰老

　　2017年鞋服零售升溫，時尚類率先升溫，而傳統(tǒng)大齡鞋服品牌卻在集體抗衰老。

　　去年2月8日下午，中國名企50強的海瀾集團(tuán)宣布年僅29歲的周立宸出任海瀾集團(tuán)總裁，自此海瀾之家走上年輕化道路：先是簽下林更新做代言，海瀾之家的土氣畫風(fēng)立刻消失不見，有網(wǎng)友驚呼：“林更新拯救了海瀾之家的審美!”與其說林更新讓海瀾之家變時尚充滿了氣質(zhì)感，不如說這是海瀾之家在積極自救。

　　2017年12月，海瀾之家首家形象升級門店在廣州出現(xiàn)，“海瀾之家”換成了“HLA”，海瀾之家突然變年輕了。據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，未來海瀾之家門店會陸續(xù)進(jìn)行形象升級，旨在向年輕消費者靠攏。

　　2002年，海瀾之家開出第一家店，2014年于A股上市，以主營“高性價比”男裝迅速搶占中國男裝市場份額，不過，這也成了其品牌印象固化的弊端，因為這樣的海瀾之家鮮有人將其與“時尚”這詞聯(lián)系起來。

　　千禧一代轉(zhuǎn)身成主力消費群體，海瀾之家若再僅靠性價比抓消費者，其競爭能力或?qū)⒈恢饾u削弱。

　　海瀾之家在2017年積極抗衰老，百麗在退出資本市場后便是加速年輕化轉(zhuǎn)型。

　　去年7月17日，百麗私有化方案獲得通過，百麗由此撤離資本市場。2006年至2011年百麗的凈利潤從9億港元飆升至42億港元，曾12年穩(wěn)拿中國女鞋銷售榜桂冠。

　　百麗在退市前夕發(fā)布了最后一期財報，截至2017年2月28日止，凈利潤35.55億元同比減少了6.5億元。百麗在頹勢的路上難翻身，罪歸禍?zhǔn)自诋a(chǎn)品“老氣”，性價比不明顯，復(fù)購數(shù)多是年齡較大的消費者提供，可是這波人并不是時尚消費的主力消費者。

　　百麗在私有化之后做的第一件讓業(yè)界側(cè)目的事便是跨界超級IP同道大叔推出限量星座鞋，跨界系列亮相深圳地鐵，加速品牌年輕化轉(zhuǎn)型。

　　爭奪童裝市場份額

　　2017年受二胎政策紅利，中國童裝市場被眾多服裝品牌看好，既有國產(chǎn)服裝品牌加碼搶奪童裝市場份額，也不乏國際服裝品牌想分吃一杯羹。

　　探路者在2017年收回了在童裝品牌上對于派克蘭帝的授權(quán);截至2017年上半年，安奈兒已在全國31個省、自治區(qū)及直轄市建立了1417家線下門店，其中直營店949家，加盟店468家，積極入駐中高端百貨商場、拓展購物中心渠道，其中購物中心直營店鋪在去年上半年已達(dá)到130家;9月6日，百麗國際童鞋集合店KidsEden在杭州解百落戶，當(dāng)核心業(yè)務(wù)女鞋發(fā)展遇上天花板時，百麗國際轉(zhuǎn)身發(fā)力童鞋集合店;10月9日，海瀾之家以自有資金人民幣6.6億元獲得英氏嬰童用品有限公司44.0039%股權(quán)，并力求在該領(lǐng)域發(fā)力。

　　2017年7月末，NBA與韓國知名時尚服裝公司MKTrend共同宣布在中國正式推出針對青少年群體的NBA兒童潮流服飾;8月8日，創(chuàng)建于1985年的日本TOP品質(zhì)童裝潮牌HystericMini入駐天貓。

　　中國的消費市場歷來是兵家必爭地，近年來，隨著消費者收入水平的逐步提高和“二胎政策”的開放，童裝市場形勢一片大好。據(jù)專業(yè)分析稱，2016年我國童裝市場規(guī)模達(dá)1500億，2020年則有望突破2800億。

　　多品牌陣營助力業(yè)績提升

　　面對新一代消費者，眾多服裝品牌開始打差異化競爭，而多品牌陣營便能滿足不同消費者的多種時尚穿著需求。縱觀女裝品牌的發(fā)展之路，會發(fā)現(xiàn)女裝品牌通常會選擇自主孵化或并購等方式形成多品牌矩陣實現(xiàn)長期增長。

　　成立于1995年并于2017年在上交所上市的太平鳥集團(tuán)，主要從事中檔時尚休閑服飾的研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，經(jīng)營品類涵蓋男裝、女裝、童裝。太平鳥在起步時做的是商務(wù)男裝，主導(dǎo)男士休閑襯衫，在第二個五年開始做起了女裝。

　　據(jù)天貓平臺數(shù)據(jù)顯示，消費者正呈現(xiàn)年輕化趨勢，00后消費增幅明顯。這幾年，太平鳥最明顯的變化是品牌年輕化較為成功，尤其是去年雙11：太平鳥集團(tuán)旗下太平鳥時尚女裝、太平鳥風(fēng)尚男裝、樂町、MATERIALGIRL、MiniPeace五大品牌總銷售額達(dá)8.08億元，在中國時尚服飾類集團(tuán)作戰(zhàn)中位列第一。

　　太平鳥在多品牌戰(zhàn)略的助力下取得8.08億雙11佳績，除了產(chǎn)品年輕化受千禧一代消費者青睞外，精細(xì)化管理業(yè)內(nèi)領(lǐng)先也至關(guān)重要：加盟商管控力度強、供應(yīng)鏈效率不斷提高、不斷提高商品周轉(zhuǎn)效率、電商業(yè)務(wù)的爆發(fā)以及O2O的打通、存貨處理效率提高，創(chuàng)新營銷方式等靈活運用。

　　2017年前三季度，太平鳥賣了43.13億元，凈利潤為1.7億元，卻同比下滑28.73%。據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，由于高庫存貨大幅下降、老產(chǎn)品處理力度加強等因素，太平鳥在2018年的存貨減值將降為1.5億。

　　今年1月8日晚間，太平鳥發(fā)布公告稱，經(jīng)財務(wù)部門初步測算，預(yù)計2017年年度凈利潤將同比上漲10.73%至4.73億元，營收則預(yù)計較上一財年增加2000萬元。

　　2017年不僅有太平鳥集團(tuán)靠多品牌陣營提升其整體業(yè)績，2017年2月14日主板上市的國內(nèi)優(yōu)秀中高檔服裝運營商的安正時尚也靠其增加銷售收入。

　　去年6月21日，以傳統(tǒng)門店模式為主的安正時尚將旗下JZ玖姿、IMM尹默、ANZHENG安正男裝、MICHELLEMOISSAC米歇爾•摩薩克、安娜蔻五大品牌入駐京東，“五美”京東旗艦店正式宣布上線，此舉正是安正時尚以多品牌陣營布局線上渠道戰(zhàn)略的重要一步。

　　2017年主品牌玖姿第一季度起恢復(fù)增長，第三季度增速明顯提升，未來將持續(xù)發(fā)力，成為安正時尚業(yè)績貢獻(xiàn)的主要來源。在2017年前三季度安正時尚實現(xiàn)2.05億元的凈利潤成績，經(jīng)歷兩年蟄伏，關(guān)閉低效門店、提升性價比，目前安正時尚已調(diào)整到位，多品牌已步入豐收期。安正時尚是行業(yè)中優(yōu)秀的中高端時裝集團(tuán)，多品牌運營能力毋庸置疑，未來將向女裝、男裝、童裝等多領(lǐng)域全面布局。

　　2018年歌力思、安正時尚等被看好

　　2017Q4：渠道調(diào)整高效、產(chǎn)品改善積極的服裝品牌銷售能力更強勁，具體表現(xiàn)在歌力思主品牌和旗下各品牌均延續(xù)靚麗增長趨勢;安正時尚、比音勒芬延續(xù)Q3增長態(tài)勢;太平鳥各品牌同店銷售好于預(yù)期;海瀾之家愛居兔同店增長18%左右。

　　春節(jié)前的冬裝銷售以及陸續(xù)上新并將在節(jié)后迎來銷售期的春裝將推動這些服企在2018Q1獲得較好業(yè)績。

　　2018年消費趨勢：經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費者回歸理性，高端消費出現(xiàn)降級趨勢。隨著人們收入水平持續(xù)提高，消費者不再僅僅滿足于“吃得飽、穿得暖、有用的”，而是不斷轉(zhuǎn)向追求“吃得好、穿得美、用得好”，物美價廉的產(chǎn)品、周到暖心的服務(wù)成為消費者買買買的新標(biāo)準(zhǔn)。2018年以北上廣深為中心的消費模式將轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行南M業(yè)態(tài)，二三線城市消費市場將被進(jìn)一步打開與重視。

　　2018年，歌力思、安正時尚等被看好。經(jīng)過2017年的積極調(diào)整，2018年，中國服裝行業(yè)將加速起飛，國產(chǎn)服裝品牌也就有了更多可能。不過，雖不會像2017年一般舉步維艱，但依然需要鞋服企業(yè)走好每一步，面對消費市場，不是每一次捷足先登都會佳報頻來。