自IPD引入杰克公司以來,我們借助IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（即“小IPD”）成功開發(fā)了很多產(chǎn)品.但是對(duì)于這個(gè)流程是怎么來的?一些家人可能不是很清楚.今天IPD君就來給大家梳理一下IPD產(chǎn)品開發(fā)流程這條保障產(chǎn)品成功上市登頂市場(chǎng)高峰的“路”是如何修建出來的?
       在正文開始前，讓我們先看個(gè)例子：
       陜西有一座太白山，以高、寒、險(xiǎn)、奇、富饒、神秘的特點(diǎn)聞名于世。在91-95年，幾乎每一年的節(jié)假日都會(huì)發(fā)生某校學(xué)生探險(xiǎn)出事，社會(huì)各界發(fā)動(dòng)了各種力量去將這些探險(xiǎn)者解救出來。政府看到越來越多的人來到這座山，而且這座山風(fēng)景秀麗，就以圈地的形式將這座山圍起來收費(fèi)，然后修了一條登山道，讓沒有專業(yè)精神和拼搏精神的老百姓也能上山欣賞風(fēng)景。那這條路該怎么修？

       當(dāng)?shù)氐恼块T在查看歷史上哪些地方是人們常攀登的，分析原因之后，將整個(gè)登山路徑進(jìn)行分段規(guī)劃，并借鑒其它景點(diǎn)的修建思路：如果某一處風(fēng)景優(yōu)美且相對(duì)安全，就把登山道一級(jí)級(jí)修上去，并不會(huì)直接從山腳到山頂一級(jí)級(jí)修完，而會(huì)隔一段路修一個(gè)涼亭或者觀景臺(tái)，在風(fēng)景優(yōu)美但又很險(xiǎn)的地方專門修一些安全設(shè)施，方便大家觀景，接著這條登山道就修好了。

       目前杰克公司IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與之有異曲同工之妙,也是通過劃分整個(gè)流程的各階段,讓項(xiàng)目組分階段地完成各部工作.通暢執(zhí)行流程來保障產(chǎn)品開發(fā)的順利和成功.
       首先，要基于需求開發(fā)——對(duì)應(yīng)出發(fā)點(diǎn)山腳的位置：必須圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，需要通過管理層、營(yíng)銷部門、產(chǎn)品管理部門、研發(fā)部門、售后部門、質(zhì)量部門等“神經(jīng)末梢”進(jìn)行系統(tǒng)收集，并傳遞到公司的各個(gè)體系和部門。大部分內(nèi)部客戶的需求來源于外部客戶，把外部客戶服務(wù)好，就是以客戶需求為中心。
       最終的目標(biāo)是產(chǎn)品開發(fā)取得成功，合法滿足客戶需求，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)——對(duì)應(yīng)風(fēng)景奇絕的山巔：要把所有研發(fā)項(xiàng)目作為投資對(duì)象進(jìn)行管理，包括產(chǎn)品開發(fā)、平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)，以及研究類項(xiàng)目，從一開始就要考慮產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和技術(shù)的投資回報(bào)率。針對(duì)B2B（business to business，企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)，尤其是解決方案類的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要站在客戶角度進(jìn)一步考慮客戶的投資回報(bào)率，只有客戶成功了，企業(yè)才有存在的價(jià)值。

       連接出發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)之間的，就是產(chǎn)品開發(fā)流程——對(duì)應(yīng)明確的登山道路：通過引入IPD體系借鑒運(yùn)用，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行規(guī)劃、并結(jié)合之前產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，整理完善出具有杰克特色的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，同時(shí)保證杰克IPD體系具有一定的靈活性與進(jìn)步性。
       根據(jù)公司現(xiàn)狀，合理分配產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，做好業(yè)務(wù)與資源的相匹配；在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化開發(fā)、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門合作，對(duì)資源整合利用、保證產(chǎn)品開發(fā)的效率。

       通過將產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行階段劃分、合理設(shè)置里程碑點(diǎn)，在各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立TR/DCP評(píng)審，借助公司各領(lǐng)域的專業(yè)力量解決問題、識(shí)別技術(shù)和商業(yè)兩方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)并做好對(duì)應(yīng)的措施，保障商業(yè)線和技術(shù)線目標(biāo)的達(dá)成；設(shè)立專職人員PQA（流程質(zhì)量保證，Process Quality Assurance）負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)項(xiàng)目流程的開展，確保產(chǎn)品開發(fā)的流程符合IPD。同時(shí)，通過項(xiàng)目復(fù)盤、評(píng)審問題庫(kù)、相關(guān)流程制度、績(jī)效輔導(dǎo)、平臺(tái)技術(shù)共享等工具，降低新產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、提高員工能力，最終確保產(chǎn)品開發(fā)的成功。