零部件產(chǎn)業(yè)新變局——椒江：精亮
- 1999年創(chuàng)辦的臺州市椒江精亮五金塑料廠，以高質(zhì)量的零部件產(chǎn)品和完善的員工管理機制而聞名，至今已有近20年的歷史，可謂縫紉機零部件行業(yè)的“老兵”。
成立之初，因為資金短缺的緣故，精亮靠做成本較小的銷子起家，漸漸發(fā)展壯大。2008年，精亮開始生產(chǎn)曲軸，后來成為公司的主打產(chǎn)品之一。除曲軸外，精亮的產(chǎn)品還涉及超高速包縫機、平縫機、雙針機等系列及各種特種工業(yè)縫紉機的高精度零配件，包含二十大系列、兩千多個品種。
精亮的零配件市場覆蓋臺州市90％的知名整機企業(yè)，例如杰克、美機等。由于精亮信用好、產(chǎn)品質(zhì)量高，多數(shù)企業(yè)都與之保持著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
2017年，精亮生產(chǎn)零配件40余萬件，比2016年產(chǎn)量增長60％~70％，2018年開年至今產(chǎn)量比去年同期翻了一番。“2017年全年都很忙，原以為這樣下來2018年會輕松一點，但是到現(xiàn)在我們的訂單仍處于超負荷狀態(tài)。”精亮廠長陳葉法說。記者了解到，2017年精亮的訂單量比2016年增長50％，并且他們計劃2018年再增50％。
今年，精亮新招員工50人，由去年的80人擴招到現(xiàn)在的130人左右，并且接下來還將陸續(xù)招工。為了保證生產(chǎn)，自去年5月份開始，員工加班工作，加班時間由去年的每周加班5晚增加到現(xiàn)在每月只休息兩天。廠房也從原來的一層樓擴建到兩層樓。2017年精亮就已投入500萬元用于設(shè)備改造，今年又投入200萬元購置數(shù)臺電腦數(shù)控車床，預計這些設(shè)備將于5月全部到位。原來每個員工最多只能控制3臺設(shè)備，現(xiàn)在每人可以操作七八臺，生產(chǎn)效率大大提高。
為此，一向善于管理的陳葉法提出“從現(xiàn)場抓效益”，重視員工操作與反饋，做到“不費料，效率高”。這就需要管理者建立良好的員工管理體系和機制。
臺州的零配件生產(chǎn)企業(yè)大都越來越強調(diào)管理，而精亮無疑是精于管理中的佼佼者。一方面，精亮的員工工資比同行高10％~30％；另一方面，在陳葉法的帶領(lǐng)下，員工實行積分獎勵制度，對在做人做事方面表現(xiàn)突出的員工進行積分，積分可兌換生活用品或現(xiàn)金。“因為員工的行為習慣就是一個企業(yè)的文化。我們要的不只是生產(chǎn)結(jié)果。員工的素質(zhì)高，那么做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不會差。”陳葉法說。員工每周還會舉行“快樂會議”，倡導快樂生活、快樂工作。在這樣的氛圍里工作，員工凝聚力好，幸福度高。除此之外，招工制度實行“內(nèi)部推薦制”，由老員工介紹新員工，因此員工隊伍相對穩(wěn)定。
精亮還十分重視技術(shù)人才。近些年，精亮兼并收購了兩三家小型零配件生產(chǎn)企業(yè)，不僅收購機器設(shè)備，還聘用這些企業(yè)里資質(zhì)深、有經(jīng)驗的技術(shù)人員做技術(shù)顧問，并定期看望他們，聯(lián)絡(luò)感情。陳葉法說:“我們相當于是拜他們?yōu)閹煟麄円埠茉敢夥窒砑夹g(shù)經(jīng)驗，解決技術(shù)難點。”這也在一定程度上降低了技術(shù)成本。
未來三年，精亮將繼續(xù)擴大生產(chǎn)，質(zhì)量產(chǎn)量兩手抓。目前精亮在椒江濱海工業(yè)區(qū)申報的3萬平方米土地正在等待審批，一旦審批通過，設(shè)備投入和員工投入都將緊隨其后。
陳葉法預測行業(yè)未來將會淘汰大批小規(guī)模企業(yè)。但他認為要想在行業(yè)立足、并且做強就必須重視企業(yè)管理:“未來屬于有管理的企業(yè)。”
