晉江經驗16年：這座“創業之城”能夠給我們提供更多啟示
- 晉江體育產業發達，有安踏、喬丹、貴人鳥等知名品牌，其中安踏成長為中國最大的體育用品集團，銷售額已經連續三年破百億，圖為位于晉江的安踏總部。夜幕降臨，華燈初上，晉江世紀大道兩旁霓虹閃爍，猶如一條銀色長龍橫貫城區，車水馬龍，川流不息。
讓人驚喜的是，這座人口不足百萬的海邊小城，卻是經濟富足與品牌云集之地，恒安、七匹狼、柒牌、九牧王、勁霸、雅客……不少中國人耳熟能詳的品牌均由此出發，遍布世界。
晉江更是名副其實的“體育用品王國”，安踏、特步、361°、喬丹、貴人鳥等已成中國乃至世界品牌。
“寧為雞頭，不當鳳尾”是當地人“老板情結”的生動體現，100萬戶籍人口的晉江，卻擁有大大小小5萬家民營企業。如果不親臨晉江，你無法想象這座位于東南沿?？h級市擁有怎樣令人驚嘆的創業能力及富足程度。
作為縣級城市，晉江都市化與消費層級與一般大城市相差無幾。這是財富的力量，更是創業的成果。
根據當地政府公布數據顯示，2017年，晉江地區生產總值達到1981億元，政府財政收入突破212億元，轄區內有46家上市公司，市值達到數千億元。
這組數據既是晉江人自身努力的明證，也是中國改革開放40年取得的成果。
晉江是改革開放的受益者。僅擁有649平方公里的土地上成長了一批批敢于冒險和拼搏的創業者和實業家，共同成就了享負盛名的“品牌之都”，更為中國探究縣域經濟成長提供了“晉江經驗”。
民以海為耕，商憑海為市。作為中國海洋文明的發源地，閩南先民為了生存，積極從商，冒險出海，生死之間的精神鍛造，讓他們擁有創業和拼搏的氣質，改革開放恰好為他們提供了廣袤的舞臺。
“天上下金子”的創業年代
“沒有改革開放，就沒有我們今天所擁有的一切。”恒安集團CEO許連捷在近期采訪中對澎湃新聞(www.thepaper.cn)稱。他被當地媒體尊稱為“閩南商業教父”，無論經商能力與為人處世均受人敬重。
1953年，許連捷生于晉江安海鎮一個鄉村，童年在饑餓中度過，睡覺需去祠堂打地鋪。他認為晉江土地貧瘠，唯有做生意才能養家糊口，為此他賣過雞蛋、水果、芋頭，還給人拉人力車，小生意幫他一家度過艱難歲月。
這也是當時很多晉江人的生活寫照。
上個世紀80年代，國家力推改革開放，許連捷認為“天上下金子”時代到了，他積極組建汽車運輸隊，創辦服裝公司，從未停止過創業。1985年，當他看到內地女性衛生巾存在巨大的市場空白，便與好友施文博一起創辦恒安公司，生產“安樂”牌女性衛生巾。
最初，衛生巾作為新鮮事物，未能得到市場認可，“安樂”銷售不理想，他和團隊仍堅持其商業判斷，為打響知名度，恒安在財務不寬裕情況下斥巨資買下熱播港劇《八仙過?！返钠袕V告，一炮而紅，銷路走俏。
如今，恒安已成中國內地最富影響力的個人護理用品和生活用紙生產企業，每年經營業務收入近200億元，并于1998年在香港上市，公司市值最高時達1400億港幣(約1188億人民幣)。
時至今日，許連捷仍感念于改革開放帶給他的人生巨變。
改革開放初期，恒安只是晉江創業運動優秀的一分子。
當時，晉江人在報紙上看到國家對于私人辦企業免稅三年新政后，歡呼雀躍，紛紛出資合股辦廠，塑料廠、鞋服廠如雨后春筍般遍地開花。
根據官方統計顯示，1984年，晉江僅陳埭鎮一個鎮的鄉鎮企業達700多家，可謂家家點火，戶戶冒煙，工農業總產值突破億元，成為福建省首個“億元鎮”。
丁世忠便是在那場創業運動中成長，他在耳濡目染中領略到商業的力量。
1986年夏天，年僅17歲的他初中畢業，決定不讀書了，想把晉江商品賣到北京去。為此父親拿出1萬多元，給他買了600雙晉江鞋，讓他拿到北京去賣。丁世忠表現出優秀的銷售天賦，沒多久，他把晉江鞋賣到各大商場，還打通了北京門檻最高的銷售通道——王府井商場。
1991年，他揣著在北京掙到20多萬元回到晉江，加盟到父親與人合伙創辦的鞋廠——“安踏”上班，開始創業之路。
歷經20多年，如今安踏已成中國最大體育運動品牌。根據公開信息顯示，2017年度，安踏總共銷售超過6000萬雙鞋，超過8000萬件衣服，有超過10000家門店，直接創造就業超過10萬人。安踏市值突破1000億港幣(約834億人民幣)，位居全球行業第三位。
“晉江是我的家鄉，也是安踏創業起步的地方。這一路走來，我們堅持實體經濟，只做一雙鞋，一件衣服?！苯?，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在與“晉江經驗”采訪團記者座談時稱。
他認為晉江品牌的成長一共分為四個階段，它們代表晉江民企的成長史。
1999年以前，作為晉江民企發展第一個階段，無論是服裝抑或食品企業均以生產制造為主。
2000年起，晉江民企掀起轟轟烈烈的創牌運動，它被視為晉江企業第二階段。晉江品牌紛紛到央視投放廣告，央視五套曾一度被媒體戲稱為“晉江頻道”。
時刻思變幫助晉江多次度過危機
在此關鍵發展時期，政府引導扮演了重要角色。
1996年到2002年，時任福建省省長習近平6年7次深入晉江。他在調查研究的基礎上，系統、完整總結“晉江經驗”，并提出“六個始終堅持”和“正確處理五大關系”。該理論極具前瞻性，今天仍是指引晉江、泉州乃至福建加快改革、全面發展的思想綱領與行動指南。
“晉江取得今天成就離不開習總書記當年提出晉江經驗。他當時多次邀請企業家召開座談會，鼓勵大家創新，開拓和勇往直前，至今回憶起來很感動。”盼盼食品集團董事長蔡金垵回憶稱。
他認為，晉江經濟發展離不開政府作為。每到關鍵時期，當地政府總能在第一時間制定相關政策，為經濟發展“保駕護航”。
“晉江與很多地方政府不一樣，完全是服務型的政府，常把企業家組織起來學習，這樣我們就不容易只顧埋頭拉車，沒有抬頭看路。最讓我驚訝的是，政府官員對全球行業動態和趨向，把握特別精準，這對企業起到很好指導作用。如果企業有需要，他們一定來;如果沒需要，叫他們也不來。”蔡金垵對澎湃新聞稱。他認為這說明了政企之間良好的互動關系。
早年，為讓品牌形成集群效應，晉江市政府推出“品牌立市”作為戰略引導，此舉讓晉江迅速成為“中國品牌之都”。
恒安到香港上市后，晉江民企紛紛效仿，奔赴海內外上市，這也是政府力推之下的集群效應，既實現與資本市場的對接，更加速構建現代的企業治理體系。
丁世忠說，晉江民企大多完成前兩個階段的變革，并獲得成功。
“晉江人做事，不僅勤勞肯干、愛拼敢贏，還能居安思危，積極進取。”晉江市政府一位官員對澎湃新聞稱，他認為時刻思變幫助晉江在多次經濟變局中度過危機。
晉江市政府本身也是思變的主導者。2010年，當地政府意識到本地民營經濟正在失去先發優勢，以致城市化滯后工業化極大吞噬了競爭力。為此晉江及時提出“產業提升、城建提速”發展戰略，大規模啟動城市建設，推動傳統產業升級和技改，大力發展新興產業。
2012年開始，全國鞋服行業出現庫存危機，連續下滑，互聯網經濟進一步沖擊傳統批發模式，這引發了晉江民企的第三階段變革。
“為什么晉江能始終走在社會發展前列，適應新的形勢和需求呢?我想這與晉江人做事的態度有關系。作為企業家來說，做事不能單純看眼前的利益，更要著眼于未來。只有為客戶不斷創造價值，才能保持社會的進步。”許連捷稱。
在企業經營時，他堅持一種觀念：今天成功或許正為明日危機埋下伏筆。
“每當大環境變化時，我們必須用新的想法適應未來，如果你看到好的時候才去追，肯定已經不行了?！痹S連捷稱。
1985年公司創辦至今，恒安已歷經多次變革，每次都是在公司狀態最好的時候。四年前，恒安已布局大數據平臺和“阿米巴”管理變革，平臺化和小團隊運營模式不僅追上了電商和新零售的節奏，更為未來可持續發展預留空間。
安踏成為持續變革獲益者。2012年，公司提出零售轉型，轉變為品牌零售模式，用兩年時間扭轉了負增長?，F在公司進入到第四個發展階段，再次提出“單聚焦、多品牌、多渠道”戰略。
丁世忠認為，在晉江企業發展的四個階段，安踏都“抓住了機會”。
“中國有13億人口，在多元化消費需求中，把產品賣給誰，怎么幫消費者創造更高的價值。”丁世忠稱。
現在很多晉江企業仍致力于變革與創新。
“我們從一個晉江農村出發，走向了全中國，現在以昂揚的步伐再次出發，走向全世界?！苯?，蔡金垵在與“晉江經驗”采訪團記者座談會上說。
晉江再出發
“父輩那一代創業者身上不僅擁有閩南人特有的‘愛拼敢贏’創業精神，最重要的是勤勞、正直、善良、誠信和優秀的商業判斷力?！逼咂ダ羌瘓F副總裁周士淵對澎湃新聞稱。
上個世紀90年代，他的父親周永偉和兩位叔叔共同創辦了中國家喻戶曉的品牌企業——七匹狼，現已是龐大的商業帝國。
由于父輩們創下了的財富和資產，讓周士淵難以避免地擁有一個標簽化身份——富二代。
或許受父輩言傳身教的影響，他沒有傳說中財富二代般的高調、炫耀和享樂主義。相反和父輩一樣，為人低調謙和，沒架子，包括追求創業。兩年前，他和多位閩富二代聯合發起創投基金——啟誠資本。目前已投資多個項目，成為實至名歸的“創二代”。
“怎樣讓下一代延續創業精神，把他們培育成為創二代，而不是富二代。給他們創業的精神財富要比金錢財富更有價值?！痹S連捷曾在晉江民營企業“二次創業”大會上講話時稱。
“我見證了父輩創業時最艱難的過程，所以無論企業做多大，我都深知來之不易?！敝苁繙Y稱。他認為相比先輩的創業，晉江“創二代”大多擁有海外留學背景，具有國際眼光，故此創業起點、平臺和資源均優于父輩。
“我們面臨的機會也不一樣，在移動互聯網時代所有人的信息都是對等的，所以成功幾率肯定要低于以前創業的人。如果做好了，大家都認為理所當然，如果做不好，大家對你的議論和壓力將會更多吧。”周士淵說。
“以前老一輩創業都是以個人和家族為主，他們不能充分運用資本力量，更無法像我們現在一樣構建外國團隊，包括運用合伙人制度。現在不一樣了，只要有想法，資本和團隊都能解決?！盰ounging.club創始人許四孟對澎湃新聞分析稱。
身為晉江一名“80后”創業者，他大學畢業后，歷經四度創業，搞軟件，做外貿，創辦母嬰品牌，包括也曾在家族企業任職，參與集團投資并購案。
“以前有海外華僑優勢，晉江人能提前了解市場的空白點，現在資訊都差不多的情況下，做什么事都要用到頭部的力量?！痹S四孟稱。
他認為晉江“創二代”極少從事傳統制造業，更多從事擁抱資本、文創和移動互聯網等新興行業。
“在全國走了那么多的城市，唯有晉江才最適合創業?！备＝埥澄幕煞萦邢薰径麻L張小聰在接受澎湃新聞采訪時稱。
張小聰是福建漳州人，現在是新晉江人。大批外地年輕人將晉江視為基地，并帶來了全新的創業路徑。他很早便意識到創意力量和環保大趨勢，幾年前在晉江創立了集創意設計、生產及品牌營運為一體的環保創意紙品設計品牌——“紙匠”，很短時間獲得價值認可，借助資本力量獲得快速成長，這在前一輩創業者是難以想象的。
近年來，國家提倡的“大眾創新、萬眾創業”讓晉江迎來新一輪創業浪潮，擁有學歷、技術和見識的年輕一代集體崛起，他們深知如何借助資本力量和國際團隊搶奪市場。
晉江市政府也在積極為創業提供充足的外部環境。
澎湃新聞經過查詢后發現，近年來，晉江重新出臺多項扶持政策，扶持資金達數億元。
對于高層次人才，晉江市制訂“海峽計劃”，針對先進紡織服裝、制鞋、建材陶瓷、智能裝備、機械制造;包括集成電路、石墨烯、新能源，專業市場、現代物流以及綜合電商、健康養老、體育等產業的創業團隊給予大力政策支持。
在晉江走訪，你會發現新型的現代化辦公樓、創業園、研究院和研發中心逐步成為這座城市的“主角”。無論如何，車間工廠正在代表這座城市曾經的創業史，它與中國許多沿海發達城市一樣，正在著力尋求下一個發力點。
福建晉江石墨烯研究院位于創業園，擁有大批高端人才。首席科學家許志博士畢業于美國斯坦福大學，曾經供職于美國半導體設備應用材料公司，歸國后落戶晉江。他正領導研究團隊把石墨烯這一類新型材料，用于服務晉江傳統優勢體育運動品牌。
“我們技術實力在全球應該列入第一梯隊，晉江傳統產業升級很迫切，當地企業對新材料肯定關注，這讓我們看到新材料的巨大空間?！备＝〞x江石墨烯研究院院長肖炳恒對澎湃新聞稱。
晉江市政府為力推石墨烯產業在晉江發展，還專門成立了石墨烯辦公室。
這是晉江走高質量發展之路的戰略步驟，為此當地大力吸引高科技項目，由晉江市政府和哈爾濱工業大學聯合在晉江設立的機器人研發中心，目前已為多家本地民企提供數百套工業系統改造和技術解決方案，成為當地智能裝備研發、輸出中心和智能技術推廣中心。
不僅如此，晉江還敏銳把握國家發展集成電路產業的戰略布局，把集成電路產業作為新一輪發展的產業引擎。
澎湃新聞看到，這片總規模24000畝的晉江集成電路產業園區，現正處于轟轟烈烈的建設狀態，一期廠房已經封頂，投產進入倒計時。
福建省晉華集成電路有限公司相關負責人介紹稱，他們公司的存儲器集成電路生產線項目之所以能在此落地，最重要的原因是當地政府的高效和務實，給他們留下深刻印象。晉華項目一期計劃投資370億元，建設用地面積638畝，預計年產值可達100億元。
“集成電路作為國家戰略重點產業，而晉江當地傳統產業也面臨高新技術產業比重偏低、創新發展內生動力不足等問題。所以晉江準備以內存制造為切入點，引入上下游企業，建成一個全產業鏈生態圈，到2025年建成晉江另一個千億產業集群。”晉江市政府副市長王文暉在接受澎湃新聞提問時稱。
澎湃新聞記者在晉江采訪期間注意到，晉江主要道路兩旁大型立柱的廣告牌鱗次櫛比——它們大部分來自傳統制造業企業品牌。這說明在全國實體經濟面臨挑戰時，晉江作為全國傳統制造業的重要生產基地和品牌基地的底色未變。
目前，晉江全市市場主體突破16萬戶，民營企業突破5萬家，形成紡織服裝、制鞋2個超千億和食品飲料等5個超百億產業集群，民營經濟創造出的經濟總量、稅收和就業崗位占比都在全市的95%以上，形成“十分天下有其九”的發展格局。
