7月20日下午，杰克啟動合并報表及全面預算管理項目，揭開杰克財務管理變革的新篇章！

       該項目歷時半年選型，結合杰克信息化規劃，對財務管理平臺進行重新梳理，實現報表合并與全面預算管理。


謝云嬌




       杰克董事會秘書兼總部財務部總經理謝云嬌在啟動會上表示，過去這段時間，杰克經歷很多重大事項，如全球化版圖進一步擴大、國內外市場進一步擴大、各地辦事處紛紛成立等。這是杰克進入資本市場以后的亮眼表現，同時也對杰克的報表信息的披露提出更高的要求。

       “以信息化系統代替傳統的手工編制，不僅能夠提升報表數據的準確性及時效性，更有助于培養、發掘精通信息化與財務業務的綜合性人才。”
李雪松


       負責本次項目落地的漢得項目經理李雪松認為，企業逐步做大，如何在發展過程中規避財務風險、提升合規性，這變得越來越重要。

       合并報表及全面預算管理項目，能夠提升數據的準確性，可在事前、事中、事后對預算的執行情況進行管控，建立從年度計劃、預算編制、執行控制到預算分析與調整的管理閉環，提升預算引領作用；通過全面預算管理，可以更好地配置企業資源，應用合理的財務價值指標有效衡量集團各業務組合的價值貢獻。

程樂




       漢得高級合伙人程樂的觀點更加生動。他說：“合并報表和全面預算是企業管理的兩把抓手，合并報表，主要是事后的監控；全面預算，主要是對未來的規劃；左手總結經驗教訓，右手把控未來。”

       一個項目是否成功，溝通是否及時有效，信息是否準確及時傳達到需要的人手里，是項目成功的關鍵。程樂表示，漢得團隊將會學習杰克精神，并幫助杰克共同培養一批海內外的高、精、尖人才，做到知無不言，言無不盡。


阮林兵




        杰克股份輪值CEO阮林兵總結說：“近年來杰克高速發展，我們要通過信息化打造財務預算管理體系，提升管理效率，要通過科學的方法和信息化的工具，考慮終極規劃，編制預算時，要充分地把經營計劃編制到位，通過控制預算來支撐戰略目標。同時，還要落實管控，將預算編制的責任落實到人，預算的閉環落實到指標，通過指標的考核來完成管控，要將預算管控標準化、流程化。”

       阮林兵希望，通過本次項目，能夠形成杰克獨有的預算管理體系和報表模式，以支撐我們的目標與戰略，與我們的業務相連接。