雅戈爾集團是如何走出一條極具自身特色的數(shù)字化之路的，李如成告訴你。





走向數(shù)字化、智能化才能避免被邊緣化

　　李如成：如今經(jīng)濟發(fā)展變化很快，特別像雅戈爾這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定水平以后，我們面廣、量大，靠原來的做法已經(jīng)適應(yīng)不了新的發(fā)展要求。外部的環(huán)境，尤其是國際上國內(nèi)信息化、數(shù)字化發(fā)展很快，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)要進行改造。

　　我認(rèn)為智能化、信息化大的趨勢，誰不去適應(yīng)這個環(huán)境，誰可能會被邊緣化，甚至?xí)惶蕴@是一個大趨勢。特別是這兩年，日新月異，每天都冒出新的商業(yè)模式，我們應(yīng)該適應(yīng)變化。


雅戈爾“獨一無二”的數(shù)字化之路

　　李如成：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，雅戈爾有一句文化“傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合”，這是我們雅戈爾的核心文化，所以我們考慮用智能制造、用標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)字化、信息化來改造我們傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，這是一個新的智能制造的模式。

　　第二個，我們想把營銷的模式轉(zhuǎn)為智慧營銷，通過品牌、平臺、架構(gòu)、快速反應(yīng)、黑科技服務(wù)，來打造我們雅戈爾特色的智慧營銷，同時又發(fā)展我們雅戈爾很多的生態(tài)鏈，包括紡織、面料、紡紗、織布、棉花的種植，這樣打造一個生態(tài)鏈。

　　最后，我們用自己工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，把整個制造、生態(tài)鏈、營銷連起來，這樣創(chuàng)造一個我們新的競爭，也可以說全世界最佳商業(yè)模式，這是雅戈爾現(xiàn)在正在緊鑼密鼓在做。

　　雅戈爾信息化做了很多年了，做了很多技術(shù)性的工作，因為雅戈爾的企業(yè)很多，大大小小加起來有700多家。原來因為我們沒有很完整的中臺的建設(shè)，每一個企業(yè)都是一個孤島，相互聯(lián)系速度不是很快。最近我們要把技術(shù)工作、特別是中臺建設(shè)做好，我們已經(jīng)跟用友花了近一年的時間，從財務(wù)上，特別是中臺建設(shè)上我們下了很大力量，雙方溝通建設(shè)雅戈爾特色的中臺。

　　2018年7月21日，一直處于磨合試運作狀態(tài)下的雅戈爾西服智能制造工廠正式亮相，記者參觀了這條目前全國唯一聯(lián)通了縫制和整燙的西服生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)。


全吊掛系統(tǒng)提高產(chǎn)能20% 讓布料“不沾地”變成衣

　　雅戈爾斥資一億元改建的這座智能工廠，總面積1萬平方米，于今年4月底改造完成，專門用于生產(chǎn)市場售價在6800元以上的高級定制西服套裝。

　　記者在現(xiàn)場看到，生產(chǎn)流水線上方幾條紅白相間的吊掛系統(tǒng)正帶著各種半成品的布料游走在各個工位之間。工人們從系統(tǒng)上接過布料，熟練地完成自己的工作后，交還給吊掛系統(tǒng)，此時傳送帶會自動帶著它們走向下一個工位。

　　記者注意到，這里的每個吊掛架上都有一個編號。智能工廠項目組成員張懿介紹，它就是這套西服的“身份代碼”，包含著諸如面料、尺寸、工藝標(biāo)準(zhǔn)等所有信息。而這些信息通過每個工位前的一個專屬平板電腦顯示給工人。這樣，在布料到達工位的同時，工人已經(jīng)了解了這套西服的工藝要求，在縫制的時候就不會出現(xiàn)偏差。


生產(chǎn)周期從15天縮短到2天

　　“一套定制西服的工藝包括布料剪裁、縫制、后道等幾個流程。以往布料流轉(zhuǎn)于各工序之間全靠人工，后期西服和西褲之間也無法自動匹配，吊掛系統(tǒng)解決了這一問題。不過放眼全球，即便是相對較先進的西服生產(chǎn)工廠，吊掛系統(tǒng)也只參與縫制或整燙一個流程，而使用聯(lián)通了縫制和整燙的全系吊掛系統(tǒng)，讓上衣和褲子智能配對的智能工廠，我們還是第一家。”張懿說。

　　通過控制系統(tǒng)發(fā)出指令，布料就能“知道”自己要去哪些地方做哪些事情，從裁剪完畢的零碎布料到變成一套直接可以銷售的成衣，全程“布不沾地”，都在吊掛系統(tǒng)上完成，從而節(jié)約了大量人、物和時間的成本。

　　“70多片布料，300多道工序，以前生產(chǎn)一件量身定制的雅戈爾西服需要花15天的時間，現(xiàn)在只需要2天。智能工廠上線之后，預(yù)計年產(chǎn)量可達14萬套以上，從產(chǎn)能上來看，提高了20%。”張懿說。


智能工廠+智能營銷　花30多億置門店為新零售奠基


　　這個西服智能化制造工廠項目的研發(fā)磨合經(jīng)過了一年半的時間。但是對雅戈爾將來搶灘“高定”西服市場甚至整個“新零售”產(chǎn)業(yè)布局來說，這一年半時間的“磨刀工夫”卻花得相當(dāng)值得。

　　“我們身處一個個性化的時代，服裝加工業(yè)也因此遇到了挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)的服裝加工廠來說，接大批量訂單無疑是最‘劃算’的，而在個性化時代，每個消費者的需求都不一樣，如何滿足千變?nèi)f化的定制需求，就是智能工廠最擅長的事情了。”雅戈爾品牌總監(jiān)徐鵬說。

　　事實上，雅戈爾對智能化的探索和運用并不僅僅在制造端。眾所周知，“在全部門店中直營店占比99%”是雅戈爾的法寶之一。2015年到2017年，雅戈爾花了30多億元在全國的一、二線城市購買了50多個店面。外界一度調(diào)侃雅戈爾已經(jīng)從服裝業(yè)轉(zhuǎn)行到了房地產(chǎn)業(yè)，其實雅戈爾正在走一步彎道超車的大棋。

　　在雅戈爾集團董事長李如成眼里，有良好的體驗平臺是新零售最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此在雅戈爾向新零售轉(zhuǎn)身的過程中，門店將是重要的依托。徐鵬給出了進一步解釋：“傳統(tǒng)零售講的是渠道，新零售講的是用戶，但新零售不是傳統(tǒng)零售的代替版，而應(yīng)該是它的升級版，因此渠道加用戶才是我們要走的路。

　　在未來，雅戈爾計劃將所有旗艦店打造成為智慧門店，綜合運用3D量體、大數(shù)據(jù)、VR/AR等“黑科技”，讓其成為實現(xiàn)智能營銷的載體。同時發(fā)揮線下智能工廠隨訂隨做優(yōu)勢，用兩支“智能筆”書寫屬于自己的新零售成績單。