9月28日晚，公司在四樓會議室召開班組長以上管理干部會議。

       會議伊始，人事行政副總楊志宣布了公司最新人事任命文件，一批專業(yè)能力強、職業(yè)化水平高、長期以來對公司發(fā)展有著突出貢獻的優(yōu)秀管理干部獲得了提拔和重用。

       因公司發(fā)展需要和各管理干部的突出表現(xiàn)，決定提拔任命原技術(shù)中心下轄研發(fā)部自動化科科長為技術(shù)中心下轄研發(fā)部副部長；提拔任命原制造中心下轄制造部計劃科副科長為制造部部長助理；擢升金加工車間主任、加工中心主任享受副部級待遇，參與公司重大管理決策。
        任命儀式上，被提拔任命、獲得擢升的管理干部分別做了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，以往所屬部門業(yè)績的取得都是團隊共同努力的結(jié)果，個人職位級別的晉升，意味著未來工作中將負起更多的責任，這也需要所在團隊隊員給予更多的支持。大家表示，未來將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，在所屬團隊、在全體同事的幫助下，為公司的美好未來貢獻自己的力量。

        董事長、總裁林雪平對被提拔任命、獲得擢升的干部表示熱烈祝賀，并希望大家再接再厲，為公司發(fā)展做出更多的貢獻。
        根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)管理目標為3~5年達到國內(nèi)一流企業(yè)管理水平，林董要求公司全體管理干部為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”企業(yè)管理目標而共同努力奮斗。
        林董指出，為順利實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)管理目標，公司在干部隊伍建設(shè)上設(shè)計了兩個通道：一是大量吸收和引進外來優(yōu)秀管理人才；二是在企業(yè)內(nèi)部大量培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，大膽提拔和重用優(yōu)秀干部，此次的人事任命就體現(xiàn)了公司對優(yōu)秀管理人才的重視。
       林董要求人力資源管理部門進一步完善管理干部專業(yè)能力、管理能力評級制，進一步建立健全“獎勵先進、淘汰落后”的管理考核機制，在企業(yè)內(nèi)形成“能者上、庸者下”的企業(yè)管理生態(tài)文化。
       林董表示打造合格的職業(yè)化管理團隊關(guān)系著美機的生存和發(fā)展。怎樣才能提高管理干部的職業(yè)化管理水平呢？ 林董指出：公司要高度重視培養(yǎng)、發(fā)掘、引進優(yōu)秀的職業(yè)化管理人才，打造擁抱職業(yè)管理精英的環(huán)境；部門領(lǐng)導(dǎo)要用“職業(yè)化”來要求自己和下屬，把自己定位為方面軍的首領(lǐng)，自己身體力行，加強自我學(xué)習(xí)，并認真培養(yǎng)下屬；每一個管理者都要高度重視“職業(yè)化”，把“職業(yè)化”上升到個人職業(yè)生涯生存和發(fā)展的高度來要求自己。
       會議最后，林董要求全體管理干部時刻保持空杯心態(tài)，向同事學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、積極參加公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高個人職業(yè)素養(yǎng)，和企業(yè)一起共同成長。