李如成：從小作坊成走向千億“服裝王國(guó)”
- “改革開(kāi)放40年，我見(jiàn)證并參與了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的偉大崛起，太幸運(yùn)了！”初秋的午后，67歲的李如成身穿藏藍(lán)色西服，娓娓而談。嗓音不高，卻極富穿透力。
李如成帶著我們從一道由襯衫和西服組成的背景墻前走過(guò)，一路回望波瀾壯闊的40年間，雅戈?duì)枏?萬(wàn)元起步到全球化布局，從小作坊成走向千億“服裝王國(guó)”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
它壯觀、曲折，有時(shí)也不乏爭(zhēng)議，但終究充滿輝煌和啟示。
一個(gè)返城知青的夢(mèng)想
“我是一個(gè)農(nóng)民。”這是李如成在許多場(chǎng)合說(shuō)過(guò)的話。
1978年，中國(guó)改革開(kāi)放大幕開(kāi)啟，農(nóng)村率先巨變。在農(nóng)村插隊(duì)15年的李如成，看到命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，他預(yù)感寒冬將近，初為人父的他，為女兒起名“寒窮”。
隨著浩浩蕩蕩的知青返城潮，李如成告別了農(nóng)村，進(jìn)了鎮(zhèn)辦企業(yè)——青春服裝廠。在這個(gè)2萬(wàn)元安置費(fèi)起家的小作坊，李如成憑借勤奮和努力，很快當(dāng)上了裁剪組長(zhǎng)。
一條小舢板，帶著一群年青人的夢(mèng)想起航。
與其等待風(fēng)浪來(lái)襲，不如到風(fēng)浪里搏擊！在一次業(yè)務(wù)斷檔的危機(jī)中，李如成主動(dòng)出擊，幾經(jīng)周折，從遙遠(yuǎn)的東北拿到一個(gè)36噸面料的大單。這一冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，使服裝廠絕處逢生，工人們居然“兩個(gè)月就能買一輛自行車”。這讓李如成贏得了大家的信任，成為青春服裝廠的廠長(zhǎng)。
“新官上任三把火”。得知上海百年老廠“開(kāi)開(kāi)”正尋找聯(lián)營(yíng)加工廠，李如成再次出擊，“我去上海登門拜訪，雙方一拍即合?！睉浖巴?，李如成笑得很開(kāi)心。
聯(lián)營(yíng)解決了“活下去”的問(wèn)題，但這還不夠，李如成要讓企業(yè)“活得好”。1986年，李如成以寧波對(duì)外開(kāi)放新地標(biāo)“北侖港”的名義，創(chuàng)立了自己的品牌，這也是寧波改革開(kāi)放以后最早的自有品牌之一，“北侖港”襯衫一經(jīng)投放，備受市場(chǎng)追捧。
“一件襯衫，就有1塊錢利潤(rùn)。”李如成帶著他的青春夢(mèng)想，進(jìn)入了品牌時(shí)代。
從合資到進(jìn)軍資本市場(chǎng)
“改革開(kāi)放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣。”
鄧小平同志南方談話發(fā)表后，中國(guó)改革開(kāi)放邁開(kāi)了大步。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的東南沿海，寧波開(kāi)始進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)。
機(jī)遇再次垂青李如成。
此前三年，在李如成的精心運(yùn)作下，青春服裝廠已經(jīng)與澳門南光公司合資，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)——雅戈?duì)栔埔鹿拘娉闪?。“合資帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)?！崩钊绯烧f(shuō)，企業(yè)“像火箭一樣快速壯大”。
1991年初，李如成赴京接受全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家表彰，他敏銳地意識(shí)到“國(guó)家將要用股份制來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”?；氐綄幉ê蟛痪茫鸥?duì)栕?cè)成立了股份制企業(yè)。
李如成決定，借這次股改試點(diǎn)，“讓每一位雅戈?duì)柸讼硎艿狡髽I(yè)發(fā)展的成果”。普通員工“按勞分配為主、按股分紅為輔”，中層干部“按勞分配與按股分紅相結(jié)合”。從此，雅戈?duì)枦](méi)有大股東，而李如成就是小股東的代表。
“股改為雅戈?duì)枎?lái)了質(zhì)的變化?！崩钊绯烧f(shuō)，上世紀(jì)九十年代，雅戈?duì)柕陌l(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?，銷售和利潤(rùn)分別以每年88%和95%的速度增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。
此時(shí)的李如成，有了更大的目標(biāo)：把民族企業(yè)做大做強(qiáng)，在世界上創(chuàng)出中國(guó)人自己的品牌。
1998年，雅戈?duì)枃?guó)際服裝城開(kāi)始籌建。同年，雅戈?duì)栐谏虾ＷC券交易所掛牌上市，李如成率領(lǐng)雅戈?duì)栠M(jìn)軍資本市場(chǎng)。
國(guó)際化新征程
2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，對(duì)外開(kāi)放開(kāi)啟新征程。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何自立于世界之林？“雅戈?duì)柋仨毰嘤约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力?！崩钊绯烧贫?，雅戈?duì)栆贿厰U(kuò)大制造規(guī)模，一邊向上下游挺進(jìn)。
雅戈?duì)栂群笈c兩家日本公司簽約，興建全球最大的面料生產(chǎn)基地。
而旗艦專賣店戰(zhàn)略的推進(jìn)，讓雅戈?duì)柕匿N售終端競(jìng)爭(zhēng)力驟增，擁有了與國(guó)際知名品牌的平等話語(yǔ)權(quán)。
2008年，金融危機(jī)席卷全球，雅戈?duì)枀s完成了中國(guó)服裝業(yè)最大一次海外并購(gòu)，以1.2億美元的價(jià)格，收購(gòu)美國(guó)服裝巨頭KELLWOOD的男裝業(yè)務(wù)。
雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奠定了雅戈?duì)栐谌蚪?jīng)濟(jì)低迷期的跨國(guó)并購(gòu)實(shí)力，李如成帶領(lǐng)雅戈?duì)柼ど狭藝?guó)際化新征程。
“是時(shí)候讓主業(yè)奔跑了！”收購(gòu)日本原材料公司、向全球推出漢麻品牌服裝、收購(gòu)美國(guó)品牌哈特馬克斯的中國(guó)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)……
此時(shí)的雅戈?duì)枺谫Y本市場(chǎng)也縱橫捭闔，從房地產(chǎn)、證券到貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一路高歌猛進(jìn)。而這些，在被業(yè)界稱為“中國(guó)巴菲特”的李如成看來(lái)，卻是“多元化齊頭并進(jìn)背后雅戈?duì)栕鰪?qiáng)服裝主業(yè)的雄心”。
百年企業(yè)的不變初心
從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)制造業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新風(fēng)口。
2016年的寧波國(guó)際服裝節(jié)上，李如成宣布“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴?，雅戈?duì)柵c歐洲五家頂級(jí)面料商簽約，共同打造頂級(jí)品牌MAYOR。
這只是李如成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。
在智能制造和智慧營(yíng)銷“雙輪驅(qū)動(dòng)”之下，一個(gè)全新的雅戈?duì)栂蛉藗冏邅?lái)。
李如成用一年半時(shí)間成功打造了智能化工廠，全國(guó)唯一聯(lián)通縫制和整燙的西服生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)，形成一套全新的服裝制造智能化標(biāo)準(zhǔn)。
李如成的“新零售”則提出，未來(lái)5年雅戈?duì)栆獎(jiǎng)?chuàng)建1000家年?duì)I業(yè)額超1000萬(wàn)元的自營(yíng)門店。
通過(guò)消費(fèi)者與實(shí)體店、銷售人員、品牌的智能連接，雅戈?duì)査械拈T店，將從傳統(tǒng)專賣店變身時(shí)尚文化傳播體驗(yàn)中心，成為24小時(shí)不打烊的體驗(yàn)平臺(tái)。
“今年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年，與改革開(kāi)放同齡的雅戈?duì)?，將繼續(xù)帶著使命前行，我們的目標(biāo)不變——?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌、鑄百年企業(yè)?！毖鸥?duì)査氖换?，李如成初心依舊。
