【行業(yè)大會(huì)】企業(yè)家主題論壇實(shí)錄（下）
- 第二組嘉賓分別是福誠公司董事長林宏楠，常州祥泰公司董事長陳新華，杭州海誠公司董事長屠葉根，鮑麥克斯公司總裁秦倉法，寧波德鷹公司總經(jīng)理顧志英，寧波祥瑞公司董事長李德祥。▼
吳吉靈：在當(dāng)前形勢(shì)下，我們紡織服裝市場(chǎng)如何變化，電控技術(shù)和零件如何支撐整機(jī)創(chuàng)新升級(jí)，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，請(qǐng)發(fā)表你們的觀點(diǎn)。首先有請(qǐng)福誠林總。
林宏楠 ：上個(gè)月我剛參加了中國服裝協(xié)會(huì)的年度大會(huì)，在這個(gè)過程中，我有幾點(diǎn)感受。▼
第二，福誠這些年一直在不斷嘗試，立足于經(jīng)銷商的角度考慮如何轉(zhuǎn)型和發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈交易、供應(yīng)鏈金融方面做了一些嘗試。我們品尚今年做了100多個(gè)億，交了5個(gè)多億的稅收，不輸行業(yè)內(nèi)任何一家上市公司。
對(duì)于明年的形勢(shì)，我認(rèn)為還是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，就我們公司的縫紉機(jī)領(lǐng)域，我們會(huì)做 一個(gè)高增長的計(jì)劃，我對(duì)這個(gè)行業(yè)很有信心。當(dāng)然在這個(gè)過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)不斷涌現(xiàn)出來，也會(huì)真正幫助到下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
另外，我認(rèn)為中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)二代企業(yè)家的培養(yǎng)力度，企業(yè)發(fā)展的上半場(chǎng)是企業(yè)家能力的表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng)就是對(duì)二代企業(yè)家的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)新生代聯(lián)誼會(huì)的發(fā)展和二代企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)。
陳新華 ：祥泰到現(xiàn)在也有20多年了，需要轉(zhuǎn)型。▼
前十幾年，我們公司一直在做代理，從常規(guī)的代理到代理好的產(chǎn)品，再到獲得更多的客戶資源，最終還是要站在客戶的角度思考問題。我們有很多好的客戶，他們有優(yōu)秀的想法，為我們提供了創(chuàng)造的元素和靈感，如此才成就了祥泰今天的發(fā)展。
現(xiàn)在很多服裝廠已經(jīng)外遷，我們應(yīng)當(dāng)將有限的精力投入到滿足客戶需求中去。加大海外市場(chǎng)開發(fā)的力度，不斷尋找新商業(yè)點(diǎn)，加大動(dòng)力。這兩年我們的智能機(jī)呈幾何級(jí)增長，對(duì)于明年的形勢(shì)，我依然是看好的。因?yàn)榈谝唬覀冇行庐a(chǎn)品；第二，我們一直在不斷創(chuàng)新。
屠葉根 ：現(xiàn)在有60%的外貿(mào)加工企業(yè)都在考慮向東南亞進(jìn)行轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在企業(yè)的成本很高，沿海企業(yè)也在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。我們公司接下來會(huì)打造智慧供應(yīng)鏈，打造產(chǎn)業(yè)綜合體。▼
吳吉靈 ：接下來有請(qǐng)鮑麥克斯秦總，鮑麥克斯是做電控的，我們不談形勢(shì)，談機(jī)遇。智慧縫制新時(shí)代，電控企業(yè)如何進(jìn)行定位，請(qǐng)分享您的觀點(diǎn)。
秦倉法 ：對(duì)于電控未來的趨勢(shì)，我認(rèn)為是兩個(gè)時(shí)代的到來，一個(gè)是智能化時(shí)代，一個(gè)是新制造時(shí)代。這兩個(gè)時(shí)代的區(qū)別在于，智能化時(shí)代是針對(duì)產(chǎn)品的解決方案，新制造更多的是系統(tǒng)化解決方案。▼
服裝行業(yè)現(xiàn)在的痛點(diǎn)不是提高效率，真正的原動(dòng)力在于服裝是時(shí)尚的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間周期是十分重要的，如果周期過長，就與流行期產(chǎn)生出入。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使中國的服裝現(xiàn)在停止生產(chǎn)，由于周期過長而產(chǎn)生的庫存也可以供全球消費(fèi)一年甚至更久。大部分服裝從生產(chǎn)到銷售需要9個(gè)月， 互聯(lián)網(wǎng)可以把9個(gè)月壓縮到1個(gè)月。
所以我們應(yīng)該以一個(gè)開放的心態(tài)，了解和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作，我相信互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)行業(yè)的應(yīng)用將會(huì)從制造模式、銷售模式等方面真正地推動(dòng)智能工廠的發(fā)展。
顧志英 ：大家剛剛都在說明年的形勢(shì)不會(huì)很好，但是我認(rèn)為縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的根在中國，我們沒有必要擔(dān)心國內(nèi)外的形勢(shì)問題，也許是我想得比較樂觀，即使中國不做也沒有別的國家去做。▼
零部件企業(yè)存在的問題是員工老齡化趨勢(shì)明顯，現(xiàn)在的年輕人不愿意進(jìn)工廠，這是企業(yè)老板最大的一個(gè)痛點(diǎn)。
經(jīng)過調(diào)研，寧波很多零部件企業(yè)的生產(chǎn)還比較落后，自動(dòng)化程度不高，尤其現(xiàn)在是智能制造時(shí)代。如果明年的生意不好，我們正好有時(shí)間研究和補(bǔ)齊自身的短板。
關(guān)于如何優(yōu)化產(chǎn)能布局，我們公司近幾年也有開發(fā)其他行業(yè)的配件，每年都有30%的增長，另外我也建議其他公司盡快用機(jī)器替代人工，提高效率。
關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展，我建議企業(yè)專注一兩個(gè)種類的零部件， 將其做精做強(qiáng)，而不是什么都做。
