杰克掀起全面走向高質量發(fā)展的實干熱潮
1月19日，公司召開2018年度經(jīng)營管理年會。
這兩份報告，不僅為杰克未來幾年的發(fā)展奠定了基調、指明了方向，也為杰克全面走向高質量發(fā)展吹響了沖鋒號。
趙新慶在報告中指出：
“近年來，縫制設備行業(yè)由于“二八分化”，形成了新的競爭格局，大部分企業(yè)未來的路會越走越窄，小部分企業(yè)未來的路會越走越寬，未來幾年，這一趨勢將更加明顯，而行業(yè)繼續(xù)分化的內涵是產(chǎn)品質量和技術創(chuàng)新，產(chǎn)品質量與檔次將不斷提升，高質量發(fā)展成為必由之路?！?/span>
“全面走向高質量發(fā)展的核心是產(chǎn)品高質量發(fā)展，需要我們的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門高質量、高效率運作，需要我們從人力資源角度全面、系統(tǒng)地思考高質量發(fā)展?！?/span>
通過對這些實招的梳理分析發(fā)現(xiàn)，各事業(yè)部、各工廠、各部門更加關注業(yè)務本身與能力提升，注重從小處、細節(jié)著眼，不貪大求全、不好高騖遠，聚焦本部門的核心業(yè)務“下苦工、花力氣”，最終助力全面高質量發(fā)展。
部分“實招細節(jié)”摘選
研 發(fā)
制圖采取持證上崗，持證者方可正式出圖；新員工每天臨摹繪制1張圖紙，持續(xù)一個月；開展技術人員制圖比賽；對工程師圖紙合格率進行排名，圖紙一次性合格率與定版合格率納入團隊負責人及工程師個人PBC考核……
工 廠
每周開展質量分析會，對質量問題分析、整改；每月開展質量評比活動，各班組進行質量排名；加強班組長能力提升，每周進行三道崗位工藝操作培訓，每季度進行一次管理培訓……
加強檢驗員能力提升，每周學習兩道裝配和工藝；檢驗員每星期至少抽查5條生產(chǎn)線，每月對車間工藝檢驗一次；所有的質量問題點要實現(xiàn)閉環(huán)……
營 銷
加強渠道開發(fā)，推出高質量發(fā)展營銷活動；深入市場，發(fā)掘更多客戶；提前與客戶溝通，提高市場預測準確率……
服 務
全面向終端及經(jīng)銷商收集質量反饋，并對數(shù)量、質量進行排名；發(fā)布電控維修收費標準；加大服務態(tài)度在考核中的比重……
財 務
加強對物資管控的準確性、及時性；加強對辦事處財務的指導與管理，實現(xiàn)制度化；建立邁卡與威比瑪?shù)母犊钪贫?；加強對研發(fā)及相關管理部門物料消耗管控力度……
高質量發(fā)展不是口號
不是一個簡單的承諾
我們一定要積極主動地正視問題
積極有效地解決問題
我們要發(fā)揚勤勤懇懇
埋頭苦干的老黃牛精神
精益求精、追求卓越的工匠精神
要敢于啃“硬骨頭”
敢于打“攻堅戰(zhàn)”
