任重道遠(yuǎn)讓我們揚(yáng)帆啟航
- 隨著春節(jié)假期的結(jié)束，2019年公司各方面的工作已全面啟動(dòng)，2019整個(gè)行業(yè)的形式非常嚴(yán)峻，面對(duì)困難公司依然定出5.015億的上市年度營收目標(biāo)，KPI目標(biāo)已定，公司的內(nèi)外支持項(xiàng)目也已布置展開，任重道遠(yuǎn)的我們?cè)鯓油瓿晒镜哪甓饶繕?biāo)，以下的項(xiàng)目需要我們每一個(gè)強(qiáng)信人去思考、去執(zhí)行、去完善：
一、AMT項(xiàng)目
公司從2018年聘請(qǐng)外部顧問對(duì)公司的制度流程進(jìn)行梳理，通過過程的改善，現(xiàn)在在我們制造部改善效果已逐步體現(xiàn)，一月份我們的交期達(dá)成率已達(dá)到96%，但過程中并不是已沒有問題，跨部門之間的協(xié)作，異常問題的提報(bào)及異常問題的解決等等太多的事情需要我們?nèi)プ觯?br />
二、精 益 生 產(chǎn)
從去年3A公司入廠及離廠到今年愛波瑞公司的入廠，精益生產(chǎn)在老師的指導(dǎo)過程中我們都學(xué)到了什么，怎樣做才是精益生產(chǎn)？我們?cè)鯓硬拍苷J(rèn)識(shí)并感受到精益生產(chǎn)的好處而不是只停留在清理、清掃的階段需要我們每個(gè)人去參與；
三、成 本 核 算
2019年我們?cè)谪?cái)務(wù)的指導(dǎo)下要開展準(zhǔn)確性高的成本預(yù)算及4個(gè)部門（鑄造中心、熱處理、CNC、外協(xié)）成本中心的試運(yùn)行，成本管控、費(fèi)用降低是每個(gè)企業(yè)必抓的項(xiàng)目，在目前公司成本運(yùn)作的情況下有效的降低成本勢在必行！
新的一年里讓我們?nèi)珕T行動(dòng)起來按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)揚(yáng)帆啟航！
