這些天，寧波服裝業(yè)大動作頻頻。

       上周，雅戈爾、太平鳥分別與杉杉集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這三大巨頭將圍繞杉杉奧特萊斯的平臺優(yōu)化零售渠道，完善全場景的零售模式。近日，港交所披露，寧波男裝品牌GXG母公司慕尚集團遞交的IPO申請已通過港交所審核，意味著GXG上市在即。

       這些巨頭動作頻頻的背后，是寧波服裝業(yè)在零售新舊業(yè)態(tài)融合之后，對零售格局的重組。

       三巨頭戰(zhàn)略合作進軍新零售

       4月30日，雅戈爾、太平鳥分別與杉杉集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，杉杉集團董事長鄭學明、太平鳥集團董事長張江平與雅戈爾服裝新任總經(jīng)理馬其華分別亮相簽約現(xiàn)場，足見他們對強強聯(lián)合的重視。在當前新零售風起云涌的背景下，三巨頭的戰(zhàn)略合作更顯得意義非凡。

       首先，優(yōu)化零售渠道應(yīng)是三巨頭合作的題中之意。目前，中國的奧特萊斯商城總數(shù)約100家，總市場規(guī)模達到840億元。借助奧萊強大的渠道，輻射更大的市場與群體，加速商品銷售流轉(zhuǎn)，是雅戈爾與太平鳥急需的。

       “我們看到了奧特萊斯渠道在商品流轉(zhuǎn)和存貨消化上不可或缺的重要地位，因此積極和杉杉集團合作，這也是太平鳥繼百聯(lián)之后的第二個‘奧萊計劃’。”太平鳥相關(guān)負責人表示。

       其次，探索零售全場景也是三方的共同訴求。過去的寧波服裝業(yè)，一直在生產(chǎn)、設(shè)計上下功夫，專注于研究“賣什么”，而近幾年來，似乎零售業(yè)更多在研究“怎么賣”和“在哪賣”，與之相應(yīng)的場景與模式，漸漸成了零售的新突破口。

       奧萊在中國正逐漸成為一種追求品質(zhì)的生活方式。而零售也漸漸走出了吳曉波常說的“物美價廉詛咒圈”，在消費升級的推動下，變?yōu)椤皟r美物優(yōu)”。

       各方重新將目光投向了線下

       寧波服裝業(yè)以往有兩種打法：一種是以重資產(chǎn)為主的，像雅戈爾一樣，打造全產(chǎn)業(yè)鏈；另一種是近年來的輕資產(chǎn)運營，即生產(chǎn)外包，主要精力投向品牌運營與營銷。

       同時，各大巨頭也在電商上大規(guī)模布局。但從今年起，各方又重新將目光投向了線下，異口同聲地喊出了“數(shù)字驅(qū)動”與“打通線上線下”的目標。

       雅戈爾去年率先打通線上線下。這樣就不必大量備貨，“庫存問題”迎刃而解，也帶來了貨品周轉(zhuǎn)的加快和營銷效率的提升。今年雅戈爾又與阿里簽訂A100戰(zhàn)略，加速了數(shù)據(jù)驅(qū)動的腳步。

       GXG在數(shù)字化和O2O的步伐也毫不遜色。例如，推出新零售體驗店，嘗試不同的信息流，打通零售鏈路；在門店布局天眼系統(tǒng)，給所有商品打上RFID標簽，“把天貓和淘寶的后臺搬到GXG的門店”。

       而太平鳥提出的“新四輪立體驅(qū)動”，推動電商轉(zhuǎn)型和賦能，目的仍是希望線上線下共同發(fā)力。

       擁抱消費升級是大勢所趨

       零售是連接“人”與“貨”的“場”。三年前，馬云曾在云棲大會上提出，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。

       而所謂的“新零售”，其核心就是以消費者體驗為中心，大數(shù)據(jù)驅(qū)動。具體而言，就是運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，強化對消費者需求的鏈接，從而對品牌、商品供應(yīng)鏈、流通與全渠道銷售過程進行升級改造，進而重塑生態(tài)圈，對線上線下服務(wù)和體驗進行深度融合。

       在場景營造和消費體驗上，杉杉奧特萊斯可謂用心良苦。以寧波杉井奧特萊斯為例，目前，杉井奧萊已擁有零售、電影院、大型綜合超市、兒童游樂場、餐飲等多種業(yè)態(tài)，在滿足多層次顧客不同需求的同時，逐步形成全方位的體驗式消費氛圍，為消費者傳達了新的生活方式和消費理念。

       品牌定位、目標客群大相徑庭的寧波各大服裝巨頭，在這個時間點不約而同地選擇了同樣的路徑，擁抱消費升級，與其說是巧合，不如說是大勢所趨！

       期待寧波服裝業(yè)能重回C位！