富貴鳥曾在2015年年度業(yè)績報告中指出，鞋服行業(yè)受宏觀經(jīng)濟景氣度及鞋服行業(yè)自身發(fā)展周期的影響，仍處于筑底階段。其還表示，知名鞋服品牌一方面面臨電商分流，另一方面也面臨國際國內各大品牌的競爭，不具備轉型能力的公司將逐漸被市場淘汰。

       在業(yè)內人士看來，外部經(jīng)濟因素以及行業(yè)周期因素僅是一方面，一些閩派鞋服企業(yè)還存在諸多內在問題。

       接下來，以開加盟店培訓為由培訓加盟者涉嫌傳銷的組織模式和銷售推廣模式。此前，晉江市人民政府曾發(fā)表過一篇文章，指出在當?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)運動鞋服中，產(chǎn)品同質化嚴重，未能形成有效的差異化，導致競爭加劇，利潤下降。事實上，這樣的問題目前也存在于整個閩派服裝中。目前，福建地區(qū)的不少鞋服品牌還是偏同質化，營銷渠道、經(jīng)營方式、促銷方式等都差不多。如果在之前規(guī)模就做得好就有可能生存下來，否則投入產(chǎn)出不成正比，一旦資金流不好，倒閉就成必然。

       不少企業(yè)還曾積極嘗試拓展服裝外的業(yè)務，一直到目前，跨界多元化還在繼續(xù)。富貴鳥還擁有自己的礦業(yè)公司。此外，富貴鳥董事長林和平旗下有超過10家企業(yè)，其中就有石獅市富銀小額貸款有限公司。

       鞋服企業(yè)毛利較低，投入周期較長，很多傳統(tǒng)企業(yè)都想進入高杠桿的金融領域。很多企業(yè)背后的原因大眾并不完全知曉，有些也并非主業(yè)出問題，而是主業(yè)之外的問題影響了企業(yè)經(jīng)營。”

       值得一提的是，早前福建諾奇董事長兼行政總裁丁輝卷款失聯(lián)時，曾有其供應商代表說：閩派服裝品牌還存在“豪賭”市場、賒賬成風的現(xiàn)象，部分品牌為了實現(xiàn)上市夸大宣傳，盲目擴張，大量占用供應商資金，拖欠貨款。不少公司在資金鏈緊張時，超五成的貨款不能按期支付，而是通過承兌匯票、開信用證等辦法拖延。

       二、拉夏貝爾爆倉

       1）店多：

       拉夏貝爾遍布全國直營店鋪近萬家，平效低，在如此低迷的市場下還繼續(xù)將募集資金投入渠道建設，通過渠道擴張做大規(guī)模意義何大？而ZARA中國店鋪約幾百家，業(yè)績大體和拉夏貝爾近萬家店鋪相差不大，可以看出拉夏貝爾急迫需要單店平效提升；

       2）品牌多：

       拉夏貝爾女裝旗下10多個品牌混雜在一起，有男裝，也有細分的女裝，但給消費者體驗差異化不大，看似集合店，實際上還是在拉夏貝爾女裝的招牌下，各個品牌只是標簽不同罷了，產(chǎn)品偏同質化；

       3）庫存多：

       拉夏貝爾女裝自上市以來庫存問題才是拉夏貝爾女裝最頭痛的問題，渠道的多元化和直營，沒有徹底解決庫存問題，反而隨著大肆擴張庫存隨之增加；

       4）打折多：

       三、貴人鳥陷債務旋渦

       貴人鳥目前已處于國內運動品牌第二梯隊邊緣，甚至向第三梯隊滑落，主要是由于貴人鳥此前的主要精力并不在主業(yè)上，而是依靠“泛體育”發(fā)展。從近年來貴人鳥業(yè)績巨虧來看，其多品牌、多渠道發(fā)展模式并未見效。實際上，貴人鳥在A股上市，這遠比其他在港股上市的運動品牌擁有更好的資本條件，但顯然貴人鳥并沒能利用好，同時貴人鳥此前也完全依靠市場帶動增長，造成了貴人鳥如今的“營養(yǎng)不良”。

       貴人鳥過去一段時間的選擇是無可奈何之舉，原因或主要包含內外兩方面因素：內因方面，貴人鳥與安踏、七匹狼等企業(yè)相比，主業(yè)的盤子明顯不夠，定位本就略顯尷尬。短期內，只能選擇以領域的擴張，換取與其他品牌同等的成長機會；外因方面，近幾年零售行業(yè)整體不振，市場對于鞋服行業(yè)的信心低迷，需要依靠收購來提升企業(yè)價值，從而換取企業(yè)更為寬裕的發(fā)展空間與資金。

       貴人鳥將并購觸角如此外延，體現(xiàn)出了戰(zhàn)略方向的搖擺不定，從而錯失了這兩年里面因消費升級所帶給二、三線體育鞋服品牌的極大的發(fā)展機會。

       近年來，隨著民眾生活水平的提升，國內健身和體育消費升級成為趨勢，體育產(chǎn)業(yè)成為新風口。根據(jù)國務院2014年10月發(fā)布的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，目前，全國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速保持在20%以上，到2025年，國內體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模總值將達5萬億元。毫無疑問，當下的體育產(chǎn)業(yè)，正處在一個快速發(fā)展的黃金時期，是一塊無可爭議的“餡餅”。

       在這樣極大的市場機會面前，鞋服企業(yè)更應該聚焦主業(yè)，而不是在主業(yè)沒做好的情況下，盲目撒網(wǎng)跨界。回歸主業(yè)，也不只是簡單地回歸制造業(yè)，而是依據(jù)消費升級的市場與“新零售”的生態(tài)，回歸初心，精細布局，令鞋服行業(yè)產(chǎn)生嬗變。

       具象上來講，就是要通過科技手段，實現(xiàn)PC端、移動端、實體端的端端對接，徹底解決消費者體驗舒適切入品牌、產(chǎn)品、價格、服務等多極，真正達到全渠道的零售體驗模式。而在做垂直與深度的同時，再下沉覆蓋更為低級的市場，深耕長尾需求，或許才是鞋服企業(yè)真正的發(fā)展正道。

       不過，新生態(tài)下的發(fā)展模式對運營效率、企業(yè)機器效能提升的要求都較高，轉型的過程太辛苦了，不如抄近路兼并更便捷，所以現(xiàn)在大多數(shù)的上市鞋服企業(yè)還是選擇了并購這條路。所以我們經(jīng)常說，做好主業(yè)，當下國內品牌必須要回歸初心，這不是一句空喊的口號，而是服裝行業(yè)在轉型關鍵期里面的必要修煉。

      四、美邦服飾預虧5-10個億

       ·創(chuàng)始人決定企業(yè)的未來走向

       周成建先生的性格有可能和他本人成長背景有關系，在我的《不走尋常路：我在美特斯邦威十三年》一書當中有專門一章對周成建先生的解讀，周先生是個要求十全十美的人，對身邊的人要求很高，離開他的人都不會再聯(lián)系的，像是敵人；

       ·模式選擇

       周成建的美邦服飾當初從溫州發(fā)展的時候就是采用耐克的特許加盟模式，發(fā)展到今天，美邦服飾直營+加盟模式；特別在上市之后期周先生的美邦服飾從開始對標的品牌換成對標ZARA和優(yōu)衣庫，全面直營成了周先生一直的追求；

       ·品牌多元

       沒有上市前，美邦服飾周成建先生耐住寂寞、耐住誘惑，堅定不移的只做好美特斯邦威品牌，在08年美邦服飾上市急匆匆同時推出美邦服飾高檔品牌ME&CITY，品牌選擇方向無疑是非常正確的，但根植在大眾化品牌美特斯邦威同樣的產(chǎn)品供應、門店運營基礎上，經(jīng)營至今依然是虧損；

       ·上市之后

       上市之后周成建的美邦服飾，有幾個變化值得推敲：其一，有錢了，周成建是真的突擊花光了；其二，美邦服飾中高層團隊走的差不多了；其三，周先生更加驕傲，幾乎聽不進意見，要做比服裝企業(yè)更懂互聯(lián)網(wǎng)，比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂服裝，一門心思搞創(chuàng)新，反而認為開店、管店已經(jīng)是落伍的了；周成建的美邦服飾加盟體系曾經(jīng)占據(jù)大半壁江山，供應大量正現(xiàn)金流，但幾年間的自然成長，今天回過頭想下沉市場的時候，美邦服飾的加盟收入已經(jīng)大幅收小了；

       ·創(chuàng)新過度

       五、安踏也在賣資產(chǎn)回收現(xiàn)金

       安踏的市值規(guī)模其實已經(jīng)到了和耐克、阿迪差不多的價值，是安踏真的超越了？還是估值過高？抑或中國市場、中國品牌、中國企業(yè)、中國資本給投資者帶來無限可能的期望？但所有的公司價值最終都需要經(jīng)營業(yè)績來體現(xiàn)的，國內市場尚未遙遙領先的情況下貿(mào)然全球化運營，這種擔憂與風險不僅僅只是安踏股價市值高低這樣簡單？需要更多企圖規(guī)模化、國際化的安踏們需要去思考的？機會永遠存在，活下去比拔苗助長更加現(xiàn)實，中國企業(yè)快成長真的需要慢成長更為扎實。

       安踏出售資產(chǎn)和股權的舉動，也折射出國內體育用品行業(yè)資金流動縮緊、融資縮緊的局面。安踏希望通過出售非核心資產(chǎn)或部分股權，獲得更多的現(xiàn)金流，以應對市場的寒冬。

       總結