杰克在疫情之下更要沉下心來(lái)苦煉內(nèi)功
4月20日晚，杰克2020年第一季度質(zhì)量大會(huì)在椒江工廠九樓大會(huì)議室舉行。阮林兵、阮仁兵、管楊仁、李創(chuàng)等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，來(lái)自椒江、下陳等工廠的班組長(zhǎng)以上一線(xiàn)管理干部及品質(zhì)管理人員到會(huì)，臨海工廠以視頻會(huì)議形式參加。
而且，更重要的是，DI值是一個(gè)預(yù)防措施，而不是救火工具，能夠讓我們提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并且，員工通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，不斷提升自身能力，能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，獲得成就感，更有利于他們的成長(zhǎng)。
要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量閉環(huán)管理。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)外部閉環(huán)、車(chē)間閉環(huán)、班組閉環(huán)。借鑒DI值管理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提前識(shí)別，提前閉環(huán)。這需要全體家人共同努力、共同完成。
要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢化、日常化”三化管理。每天針對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出對(duì)策，列出改進(jìn)計(jì)劃表，每天進(jìn)行小結(jié)。我們要做到“當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，當(dāng)天分析，當(dāng)天解決”，不能等、不能拖。同時(shí)要加強(qiáng)員工防錯(cuò)演習(xí)，做好自檢互檢，樹(shù)立標(biāo)桿工序。
阮林兵強(qiáng)調(diào)，外部的環(huán)境我們無(wú)法控制，但只要我們把內(nèi)部的問(wèn)題解決了，質(zhì)量控制好了，那么就能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，就能保證杰克的高質(zhì)量發(fā)展。
