包國(guó)放： 走在時(shí)間前面的縫紉機(jī)零配件制造商
寧波鄞工 包國(guó)放
1958年出生的包國(guó)放，在正式開啟生產(chǎn)縫紉機(jī)軸類零配件的人生前，在崇明農(nóng)場(chǎng)呆了5年，然后又在寶鋼集團(tuán)下屬的冶金設(shè)計(jì)院做了6年打字員。1987年包國(guó)放剛來寧波的時(shí)候，鄞州縫紉機(jī)廠的性質(zhì)是集體企業(yè)，且處于虧損狀態(tài)。1989年企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候，鄞州縫紉機(jī)廠是寧波第一批工廠轉(zhuǎn)制的單位，同時(shí)這一年，包國(guó)放成為企業(yè)法人。企業(yè)轉(zhuǎn)制的1989年，也是他正式接手鄞州縫紉機(jī)廠的第一年，產(chǎn)值150萬元，卻虧損了600萬元。盡管如此，他并沒有氣餒，扭虧為盈只花了三年時(shí)間。接手這個(gè)企業(yè)，包國(guó)放馬上就與上海江灣縫紉機(jī)廠進(jìn)行聯(lián)營(yíng)。第一年聯(lián)營(yíng)，江灣縫紉機(jī)廠就給他提供了超精磨、深孔機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備。第一年產(chǎn)值是150多萬元、第二年產(chǎn)值是300多萬元、第三年產(chǎn)值是1000多萬元，并且把上工、江灣、華南的縫紉機(jī)軸類零配件業(yè)務(wù)全部接手，1991年正式轉(zhuǎn)虧為盈。后來，每年的增幅都保持在百分之二三十左右。第五年，包國(guó)放和日本重機(jī)、兄弟展開合作，成為他們的縫紉機(jī)軸類零配件供應(yīng)商。
“原來的鄞州縫紉機(jī)廠設(shè)備落后，聯(lián)營(yíng)后的鄞工，經(jīng)設(shè)備改造及江灣提供的超精度和上軸深孔設(shè)備，和重機(jī)、兄弟的技術(shù)指導(dǎo)，在寧波地區(qū)是生產(chǎn)縫紉機(jī)軸類零配件的專業(yè)公司，后來經(jīng)過逐步發(fā)展，鄞工遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過同行。做任何事都是很辛苦的，不是你一朝一夕就能做成功的，需要一定的前瞻性。”包國(guó)放謙虛地說道。
寧波鄞工縫紉機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：鄞工）自1979年建廠以來，已有41年的發(fā)展歷史。“我每年年初都會(huì)制訂一個(gè)三年規(guī)劃，參照這個(gè)目標(biāo)，到了年底就看看有沒有全部完成。同時(shí)總結(jié)廠里還缺少的生產(chǎn)設(shè)備，還需要更新的生產(chǎn)設(shè)備，如果上一年目標(biāo)沒有完成，就檢查是什么原因?qū)е碌摹！卑鼑?guó)放坦誠(chéng)地說道。
包國(guó)放說：“它能提醒我這一步是不是走彎了、這一步是不是進(jìn)步了、這一步是不是還沒達(dá)到目標(biāo)。” 他的辦公室墻上有一個(gè)全方位的工廠生產(chǎn)監(jiān)控顯示屏，不去車間的時(shí)候，抬頭就能掌握工廠動(dòng)態(tài)。大屏幕里的生產(chǎn)車間整整齊齊，工人們有序地進(jìn)行每一項(xiàng)工作。本刊記者問及每天播放最多的畫面是什么？他回答：“最后一道檢驗(yàn)工序。因?yàn)楝F(xiàn)在廠里的所有軸類品質(zhì)全部是靠機(jī)器保障，不是靠人工保障，所以機(jī)器生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，百分之九十五是可以保障質(zhì)量的。最后一道工序是檢驗(yàn)、清洗、包裝，如果看到它在正常運(yùn)作，那說明產(chǎn)品質(zhì)量沒有什么問題。”他回答小編提問的時(shí)候，又看了一眼大屏幕。
現(xiàn)在的縫紉機(jī)軸類零配件市場(chǎng)，鄞工的占有率相對(duì)較高，國(guó)內(nèi)品牌里的杰克、順發(fā)、美機(jī)、川田、大森、佳島、富山等，國(guó)外品牌里的重機(jī)、兄弟、田島等，均在使用鄞工軸類產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)有保證，銷售服務(wù)有保證，并且能滿足客戶的所有軸類產(chǎn)品種類要求，前、中、后期都匹配了全面完善的服務(wù)。
目前，鄞工的主要投入是在生產(chǎn)設(shè)備的更新和自動(dòng)化設(shè)備改造上，公司申報(bào)了10項(xiàng)零部件生產(chǎn)設(shè)備改造技術(shù)專利，已被全部受理，其中1項(xiàng)為發(fā)明專利。近3年，鄞工每年的設(shè)備投入均超過 600萬元，不僅從臺(tái)灣引進(jìn)了一批自動(dòng)加工設(shè)備和機(jī)械手等自動(dòng)化、智能化機(jī)器，更重要的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，因此在勞動(dòng)力降低的情況下，生產(chǎn)效率繼續(xù)保持提高。
包國(guó)放說公司產(chǎn)值約1000萬元的時(shí)候，工人有約500人，現(xiàn)在產(chǎn)值約6000萬元，工人卻只有 136人。他考察了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)縫紉機(jī)軸類零配件的設(shè)備廠，總體比較下來，他認(rèn)為鄞工的生產(chǎn)設(shè)備仍需更先進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模也需更擴(kuò)大。他說 ：“三五年之內(nèi)，鄞工是不會(huì)被同行超越的，三五年后如果我還沒有進(jìn)行自我提升，把后面的規(guī)劃做好，也有可能被超越。我現(xiàn)在就針對(duì)這個(gè)，做第二個(gè)規(guī)劃，正在思考把新平臺(tái)建立在哪里。”他思考的新平臺(tái)是指 2019年剛注冊(cè)的新鄞工縫紉機(jī)科技（寧波）有限公司（以下簡(jiǎn)稱：新鄞工）。“我現(xiàn)在做的事情，全部是為了三五年以后的新鄞工，要把新鄞工這個(gè)科技型企業(yè)培養(yǎng)出來。”包國(guó)放說。
