“下面有請杰克股份董事長趙新慶與輪值執(zhí)行總裁邱楊友簽訂安全責(zé)任狀……”


1月17日，杰克股份2022年度安全責(zé)任狀簽訂儀式在總部百人會議室舉行，從董事長到輪值執(zhí)行總裁，從輪值執(zhí)行總裁到各一級部門負(fù)責(zé)人，再到各工廠、各車間，層層簽訂安全責(zé)任狀，強(qiáng)化安全管理，助推平安杰克建設(shè)。


安環(huán)管理部總監(jiān)阮海華部署2022年安全重點(diǎn)工作。

他表示，2022年公司全面實(shí)施“安全征程”管理變革項(xiàng)目，以“風(fēng)險和隱患管理”為核心，以“一崗雙責(zé)、安全領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)為推動力，以激勵機(jī)制為牽引力，以作業(yè)安全管理、事故管理、履職能力建設(shè)、屬地管理及保命規(guī)則為抓手，以“安全眼系統(tǒng)”為科技支撐和載體，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)杰克安全管理機(jī)制的變革和提升，助推平安杰克建設(shè)。


公司副總經(jīng)理阮林兵對2022年安全工作做出重要指示。

他指出，新版《安全生產(chǎn)法》突出強(qiáng)調(diào)了“三管三必須”原則，各級管理干部在法律層面肩負(fù)著不可推卸的安全責(zé)任，我們必須要強(qiáng)化自己的安全履職能力，將安全管理全面覆蓋到所有的經(jīng)營活動，為杰克的高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。


他要求，完善安環(huán)管理流程，減少風(fēng)險；繼續(xù)強(qiáng)化專職安環(huán)管理團(tuán)隊(duì)，提高專業(yè)能力；出臺安環(huán)績效機(jī)制，鼓勵持續(xù)改善；充分利用好安全風(fēng)險分級管控、安全數(shù)字化等工具，加強(qiáng)專項(xiàng)整治，提高安環(huán)管理水平。

各級管理干部層層簽訂安全責(zé)任狀。

最后，邱楊友做總結(jié)發(fā)言。


他表示，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理都是建立在安全上面的，安全工作對公司的發(fā)展非常重要。杰克這幾年高速發(fā)展，不同地域的工廠越來越多，大家必須要形成安全共識，把安全放到公司最高層面。

他對安全工作提出四點(diǎn)要求：

第一，要明確責(zé)任，層層壓實(shí)。安全工作是一把手責(zé)任制，每個層級的一把手都簽訂了責(zé)任狀，形成從上到下人人管安全的局面。


第二，發(fā)揮好第三方機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)一步完善安全管理體系和自查自糾機(jī)制，清除安全隱患源頭。

第三，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、日常化建設(shè)，最終形成體系化。各工廠要把過去好的安全管理經(jīng)驗(yàn)沉淀在組織上，建立在流程上，系統(tǒng)地傳承下去。

第四，進(jìn)一步深化安全文化，加強(qiáng)基層員工，特別是新員工的安全意識培養(yǎng)，同時，加強(qiáng)基層管理干部的安全培訓(xùn)，提升安全管理素養(yǎng)。