10月25日，臺州民營經濟學堂企業移動課堂第一站走進杰克，學習交流企業“創新增效”的方式方法。

60多位臺州民營企業負責人參觀了杰克椒江工廠，杰克的裝配數字化系統、零件PTL系統、四向穿梭車、物聯網、縫紉機博物館、產品展廳、精益道場等都給他們留下了深刻的印象。

參觀結束后，臺州民營經濟學堂企業移動課堂杰克站在九樓大會議室正式開課，杰克股份總經辦主任鄭慧莉擔任主持。

杰克股份副總裁吳利從杰克愿景使命價值觀、戰略目標與戰略管理體系變革、IPD體系變革、數字化變革、組織活力變革等方面向與會的民營企業負責人分享了“杰克管理體系變革實踐”。

杰克的發展史就是一部變革史，杰克在不斷的創新和變革中，逐漸成長為全球縫制設備行業產銷規模最大、綜合實力最強的龍頭企業，并打破行業天花板，開辟了第二、第三增長曲線，向著百億企業邁進。

吳利指出，企業變革的最終目的是實現業績增長和可持續發展。企業的資源是有限的，變革要有取舍，要把有限的資源——包括財務資源、人力資源等，重點投入到需要變革的項目中，支撐戰略執行落地，才能保證項目的變革成功。

她最后強調，企業的產品、技術、品牌等大部分東西都是可以買來的，但管理能力是買不來的，管理體系的變革需要推動力，更需要有持久的耐力，對體系進行不斷的僵化、優化、固化，最終形成企業獨特的核心競爭力。
杰克股份數字化軟件業務總經理張瀚文用理論結合實際案例的方式，從研發數字化、制造數字化、設備管理系統、供應鏈云MES、軟件業務等方面為與會民營企業負責人詳細講解了“杰克數字化轉型”的過程和取得的成果。

杰克從早期的信息化發展，到目前的數字化轉型，一個重要的目的就是把能力通過系統建在組織上，把組織建在流程上，通過自動化和數字化技術，幫助企業提質增效，推動企業經營效率的提升和管理能力的進步，保持企業的長期競爭力，支撐企業的可持續發展。

最后，與會企業負責人進行分組討論，分享本次課堂學習收獲，并就各自企業面臨的實際問題，與兩位老師進行了互動交流，取得了良好的效果。