為了夯實基礎管理，貫徹落實公司“十四五”戰略規劃精神，進一步推進“6S”管理工作及班組建設，8月16日下午，公司開展“6S”項目期中表彰暨班組建設啟動大會。公司董事長李輝、常務副總經理謝瑞青、副總經理李棟等領導與健峰企管集團溫州分公司總經理陳霞、項目輔導老師王之煒以及公司生產系統、職能部門代表參加了本次大會。

會上，大家一同觀看了“6S”項目推進的視頻花絮，直觀感受項目推進的前后對比。公司“6S”專員張雪介紹了“6S”項目啟動6個月以來的推進進程、執行亮點和推行成果。

執行車間、部門代表上臺做心得體會、成果和提案分享。全員直面困難、奮勇趕超，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，取得了顯著的成績也獲得了很多啟發，表示將在現有的成果上繼續努力，持續改善工作環境，提高工作效率。

“6S”項目由副總經理李棟擔任執行長。李總表示“6S”管理是工廠管理的基石，是其他工廠內部管理工具得以成長的土壤。他感謝大家的熱情參與，希望大家持續堅持執行，培養良好的工作習慣，形成潛移默化的企業文化，共同推動公司現場管理水平、管理技能躍向另一個高峰。

公司常務副總經理謝瑞青對大家前期的表現和取得的成績給予了肯定，同時對下階段工作提出了要求，表達了期待。全體中捷人要持續不斷地去堅持去完善，多項并舉助力現場管理更加規范化、制度化、標準化。同時，“6S”管理要與中捷生產經驗相結合，與實際生產管理相融合，為新中捷的再次騰飛打下堅實基礎。


健峰企管集團溫州分公司總經理陳霞上臺講話，她表示在匯報中看到了高層的決心和用心、也看到了中捷人的付出和提升，希望大家能夠永葆激情，不斷突破和創新，收獲更多的成果。

項目輔導老師王之煒在肯定了前期的工作成績之余，對下階段項目重點提出了目標，希望大家繼續努力，提升現場管理水平，共同打造一個既能安定生產又能夠穩定提升的生產環境。

公司董事長李輝作總結講話。他指出，從展示的成果來看，公司“6S”管理取得了階段性的成果，員工的工作舒適感和工作效率都得到了顯著提升，希望全體中捷人再接再厲，將“6S”管理作為日常工作繼續保持下去。

為了進一步提升企業的管理水平和綜合素質，中捷將深入開展班組建設，對此李董提出了六點要求：

一、要深刻認識班組建設的重要意義；二、要充分認識班組長的角色定位；三、要著力提升個人的綜合素質；四、車間主要負責人要將班組建設工作作為重要內容親自抓，切實抓好貫徹落實；五、班組建設推進委員會要切實履行好職責，推動提升班組建設管理水平；六、所有管理部門要全力以赴支持和參與“6S”管理與班組建設。

李董指出，“6S”管理和班組建設是戰略性、基礎性的工作，也是長期艱巨的任務，希望大家認真學習抓好落實，為實現公司全年奮斗目標以及“十四五”規劃目標做出新的貢獻！