在過去的一年，嘉合公司堅持創新，推出多款有核心競爭力的產品，不斷完善產品架構。不斷完善產品，持續更新迭代，專注嘉合品牌，堅守在自己的“賽道”上，把自己的產品做專做精。不斷強化內功，強化自身的供應鏈，以更優秀的產品、性價比高的產品跟著用戶一起成長，增強與用戶之間的粘性。
在此次走訪嘉合的過程中，進一步了解嘉合公司在今年面對復雜的形勢依然充滿信心、樂觀面對。在產品研發和市場拓展方面均有新的成果。
記者：今年以來疫情對各個行業的影響更為明顯，臺州縫企今年遇到最大的挑戰是什么？

嘉合：今年以來因國內的服裝企業訂單下滑，導致縫制設備的需求也明顯下降，國內市場可以說是慘淡，這也是行業企業面臨的共性問題。我們能做的就是煉好內功，完善管理，為下一輪的復蘇做好準備。

記者：如何看待對接下來國內市場行情？貴公司針對國內市場做了哪些新的布局或措施？

嘉合：目前來看，國內市場的復蘇需要一定的時間。為了迎接市場的復蘇，我們在這期間也有很多工作計劃需要完成。針對國內市場還是主要提升品質，拓展渠道，加強品牌宣傳和建設，完善產品鏈。在新的歷史時期下，抓住大數據、區塊鏈、人工智能等新一輪科技革命戰略機遇，對縫紉機械的細分市場進行深度開發，也為產品創新提供更多價值挖掘空間，堅持做對終端用戶有價值的產品。把嘉合的知名度和美譽度提升，讓用戶對嘉合更認可！

記者：今年上半年東南亞市場出現了一波強勁的復蘇，貴公司如何看待？是否有享受到這一波東南亞復蘇帶來的紅利？對開拓海外市場有哪些調整？

嘉合：隨著服裝加工產業在東南亞的增長，我們縫機市場轉移也是必然的。國內疫情常態化后，訂單暴漲，我們出口量也逐步在增加。針對海外市場的產品需求，我們將加大生產，并密切和外貿公司合作。

記者：在經歷了這兩年多的疫情防控下的生產和經營的特殊時期，企業如何提升 應對各種風險的綜合控制能力？

嘉合：在當前的形勢下，企業要生存和發展一是要有自己的拳頭產品。過去的同質化競爭，靠價格戰來搶占市場的方在今天已經行不通了。我們必須要不斷挖掘自己的產品價值，從產品最基本的核心技術、外包裝設計到整個產品加工工藝流程，都要有自己的創新。把產品做好是企業發展的硬道理，形成品牌的影響力和競爭力才能在市場中找到自己生存空間。

二是要必須國內和海外市場兼顧。疫情“后”時代，產業重構大勢所趨，市場作為產業發展的重要部分，也不斷變化。一手深耕國內市場開新路，我國是全球重要的服裝產業加工基地。做好國內市場是非常重要的戰略布置。而海外市場特別是東南亞市場的興起是不容忽視的，我們也非常重視海外市場的布局，這些年來我們的產品已銷往全球70個國家和地區。

三是必須堅持降本增效，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產。增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

四是與行業同仁強強合作，優勢互補，共同發展。


記者：目前多個縫制設備行業展會陸續恢復并定檔，貴公司對接下來的參展宣傳計劃有何布局？

嘉合：我們也有留意到近期很多展會發布的了定檔日期。隨著疫情的逐步穩定，我們接下來將會陸續參加一些有影響力的行業展會。

目前我們的品牌對展會的需求還是比較強烈。希望通過展會等宣傳渠道，將嘉合的新產品新技術推廣和宣傳，讓更多的用戶認識嘉合品牌。