在《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟 為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而團(tuán)結(jié)奮斗》的報(bào)告中，以下三句話給我留下了深刻印象：

1. 高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。

2. 構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

3. 全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須充分發(fā)揮億萬(wàn)人民的創(chuàng)造偉力。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝什么方向發(fā)展？通過(guò)什么體制發(fā)展？靠誰(shuí)發(fā)展？

這三句話，對(duì)廣大市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)，既是“定心丸”，也是航標(biāo)。

三句話之間，也就是高質(zhì)量發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、億萬(wàn)人民的創(chuàng)造力之間，是何關(guān)系？是這篇文章的主題。

01. 把一個(gè)小店做好也是高質(zhì)量發(fā)展

截至2022年9月底，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體已經(jīng)超過(guò)1.57億，其中私營(yíng)企業(yè)4740.8萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶1.1億戶。

但如果問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶算不算高質(zhì)量發(fā)展？估計(jì)很多人會(huì)有疑慮。在他們看來(lái)，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該和發(fā)明專利、高大上的產(chǎn)業(yè)、高精尖的研發(fā)、國(guó)之重器的“大家伙”聯(lián)系在一起。個(gè)體私營(yíng)中小微哪有多少高質(zhì)量發(fā)展？相反，他們倒是存在著不少這樣那樣的不符合高質(zhì)量要求的行為，需要校正。

我在《高質(zhì)量發(fā)展與低門檻創(chuàng)業(yè)可否同行？》中談到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，和“放低門檻，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力”并不矛盾。我擔(dān)心，很多人片面理解“高質(zhì)量發(fā)展”，動(dòng)輒就把民營(yíng)的、中小微的市場(chǎng)主體當(dāng)成“低端、低素質(zhì)”加以整肅與限制。

能解決卡脖子的科技問(wèn)題，當(dāng)然是高質(zhì)量發(fā)展。但大量和衣食住行人間煙火相關(guān)的地方也有高質(zhì)量發(fā)展。在我看來(lái)，能把一個(gè)街邊店、小餐館做出口碑，雖然規(guī)模不大，也是高質(zhì)量發(fā)展。更何況一碗面，一杯咖啡和奶茶，都能做出很大的產(chǎn)業(yè)。國(guó)外有做包的，做飲料的，做成了世界100大品牌。在中國(guó)，做粽子的五芳齋，做饅頭的巴比饅頭，做冷凍水餃的三全，做鴨子的周黑鴨，這樣的上市公司多了去了。

中國(guó)是人口大國(guó)，人民對(duì)美好生活的向往是多方面的，這是各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力。因此，對(duì)一切有市場(chǎng)需求、旨在更好滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)行為，都應(yīng)大力支持。即使初創(chuàng)時(shí)粗糙一些，不那么“高”，也要善意幫扶，要相信市場(chǎng)的力量會(huì)倒逼他們走向高質(zhì)量，要相信也有很多創(chuàng)業(yè)者從第一天起就堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。

其實(shí)，即使按照在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，也能發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)完全可以成為高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。自2016年至今，工信部在全國(guó)范圍內(nèi)共遴選了六批次848家單項(xiàng)冠軍企業(yè)，大部分都是民營(yíng)企業(yè)。例如在2018年160家入選企業(yè)中，民企占了3/4。不少國(guó)之重器是央企國(guó)企唱主角，但大量零部件則來(lái)自民企。

全國(guó)工商聯(lián)原副主席莊聰生說(shuō)，目前全國(guó)65%左右的發(fā)明專利、70%左右的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品都來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。他們正是高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。

最近一兩周我在調(diào)研中，去了浙江臺(tái)州多家工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)，去了福建晉江的潯興拉鏈公司。一般人會(huì)覺(jué)得，做縫紉機(jī)的，做3毛錢一根的拉鏈的，好像沒(méi)什么高技術(shù)含量，和高質(zhì)量發(fā)展不太相關(guān)。我也如此。但調(diào)研后，完全改變了我的想法。

02. 從手工敲敲打打，到先進(jìn)智能制造

臺(tái)州的市場(chǎng)主體超過(guò)70萬(wàn)，民營(yíng)占99.5%。10月10日到12日，我和上海市縫紉機(jī)研究所在這里調(diào)研。

不少人對(duì)縫紉機(jī)的印象還是手搖式、腳踏式的家用機(jī)。現(xiàn)在服裝基本都在工廠生產(chǎn)，所以是工業(yè)縫紉機(jī)的時(shí)代。

有服裝就有縫制，就需要縫紉機(jī)。箱包、家具、皮革、汽車內(nèi)飾、航空等領(lǐng)域，也離不開縫紉機(jī)。

臺(tái)州是“中國(guó)縫制設(shè)備制造之都”，也是全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)和出口基地。全國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)10強(qiáng)，臺(tái)州占6席。

縫紉機(jī)聽(tīng)起來(lái)普通，但并不簡(jiǎn)單。高端工業(yè)縫紉機(jī)每分鐘的轉(zhuǎn)速，長(zhǎng)時(shí)間保持在高達(dá)6000轉(zhuǎn)以上，是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)通常轉(zhuǎn)速的兩倍。一臺(tái)縫紉機(jī)有幾百上千個(gè)零部件，精度要求極高，例如高端縫紉機(jī)機(jī)殼中的挑線桿槽與豎向軸孔的對(duì)稱度要保證在0.05毫米以內(nèi)，只有每個(gè)面、每個(gè)孔、每個(gè)槽的加工都做到無(wú)懈可擊，才能保證細(xì)小的針和線在多個(gè)運(yùn)動(dòng)軸的驅(qū)動(dòng)下，能絲毫不差地精工密縫。

臺(tái)州的工業(yè)縫紉機(jī)，發(fā)端于上世紀(jì)70年代。臺(tái)州人有外出補(bǔ)鞋謀生的傳統(tǒng)，用手工補(bǔ)，活比較粗糙，天冷時(shí)手工穿針引線很辛苦。1972年，16歲的臺(tái)州路橋人陳曉青（通宇集團(tuán)創(chuàng)始人）在谷倉(cāng)里偷偷地用手工制作補(bǔ)鞋機(jī)。補(bǔ)鞋機(jī)有旋梭（擺梭）、機(jī)針、也用到縫線，所以也屬于縫紉機(jī)。1975年他開始做縫紉機(jī)零件，1983年創(chuàng)辦了黃巖縣聯(lián)合縫紉機(jī)廠，最早做中速三線包縫機(jī)，1994年又做了高速平縫機(jī)，這臺(tái)機(jī)器是陳曉青通過(guò)香港朋友從日本帶回樣機(jī)，圖紙是請(qǐng)上海市縫紉機(jī)研究所王釗明幫忙測(cè)繪的。

和陳曉青同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，還有椒江區(qū)下陳鎮(zhèn)人管康仁。他也是用手工敲打出補(bǔ)鞋機(jī)，很快就把自家和鄰居家的破鞋全部修好了。1977年，他發(fā)現(xiàn)包邊機(jī)賣得很好，托人在蘭州市憑票買了一臺(tái)簡(jiǎn)易包邊機(jī)仿制，但這次手工敲打沒(méi)有成功。1979年，他家的“蝴蝶牌”縫紉機(jī)有個(gè)零件壞了，他坐了一晝夜輪船到上海，在金陵?yáng)|路一家縫紉機(jī)零件商店才買到。回到臺(tái)州，他拿出所有積蓄，到路橋市場(chǎng)買了一臺(tái)舊鉆床、一臺(tái)舊儀表機(jī)床，和幾個(gè)好友在20平米家中辦了個(gè)小作坊，生產(chǎn)縫紉機(jī)零件。這個(gè)小作坊慢慢壯大，里面后來(lái)分叉出了多家縫紉機(jī)廠。

上世紀(jì)80年代，一批集體性質(zhì)的縫紉機(jī)企業(yè)興起，如椒江第一工業(yè)縫紉機(jī)廠，第二、第三、第四工業(yè)縫紉機(jī)廠等。

上世紀(jì)90年代，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍：中捷1992年成立，寶石1993年成立（后被上工申貝收購(gòu)），杰克1995年成立，匯寶1997年成立，寶宇1999年成立。大名鼎鼎的飛躍則是1992年由椒江第二工業(yè)縫紉機(jī)廠改制而成，其創(chuàng)始人邱繼寶2000年12月11日參加了朱镕基召開的民企座談會(huì)。朱镕基說(shuō)，飛躍基本上是白手起家，從零開始，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，以高新技術(shù)引導(dǎo)，改造縫紉機(jī)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，很了不起，每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都可以經(jīng)過(guò)高新技術(shù)改造，脫穎而出。他還風(fēng)趣地說(shuō)：“你邱繼寶是個(gè)‘寶貝’，是個(gè)‘國(guó)寶’。”

1990年代，臺(tái)州已形成工業(yè)縫紉機(jī)的產(chǎn)業(yè)集群，大大小小的上下游和整機(jī)企業(yè)有數(shù)千家。

進(jìn)入21世紀(jì)，臺(tái)州工業(yè)縫紉機(jī)再上新臺(tái)階。創(chuàng)立于2007年的富聯(lián)和迄今扎根中國(guó)18年、聚焦智能吊掛的衣拿智能，代表了臺(tái)州縫制機(jī)械行業(yè)的新力量。杰克則在2008年金融危機(jī)時(shí)抄底收購(gòu)了德國(guó)的拓卡、奔馬，2017年和2018年又收購(gòu)了意大利的邁卡、威比瑪。它們都是縫紉機(jī)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍。今天，杰克已是全球縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭，并從設(shè)備制造商向成套智聯(lián)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從造產(chǎn)品到造生態(tài)，成為面輔料倉(cāng)儲(chǔ)、智能驗(yàn)布、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉(cāng)儲(chǔ)等服裝智造全流程，以及MES、WMS、APS等軟硬件為一體的服裝智能制造成套解決方案服務(wù)商。（注：MES為制造執(zhí)行系統(tǒng)，WMS為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，APS為高級(jí)計(jì)劃與排程）

我常說(shuō)，中國(guó)行行業(yè)業(yè)都有“華為”。杰克就是工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域的“華為”。

這樣的企業(yè)在臺(tái)州還有不少。比如和杰克同為制造業(yè)國(guó)家級(jí)單向冠軍的雙環(huán)傳動(dòng)，它是齒輪行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，能定制生產(chǎn)上萬(wàn)種各色齒輪，其為新能源汽車生產(chǎn)的減速箱齒輪，齒面平整度不超過(guò)2微米，相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/20。

從幾十年前的陳曉青、管康仁的手工敲打，到今天高度自動(dòng)化、精益化、數(shù)字化的杰克股份、雙環(huán)傳動(dòng)，在同一塊土地上，創(chuàng)業(yè)精神依舊，高質(zhì)量發(fā)展也水到渠成。

03. 一只拉鏈背后的數(shù)字化

2022年6月5日，神舟十四號(hào)載人飛船順利進(jìn)入太空。宇航員艙內(nèi)壓力服上的拉鏈由福建晉江的潯興股份提供。這已是其第四次為宇航員服裝提供拉鏈。

10月21日，我來(lái)到晉江市深滬鎮(zhèn)的潯興拉鏈總部調(diào)研。深滬鎮(zhèn)緊臨臺(tái)灣海峽，有“峙海金獅”之稱。

我曾經(jīng)寫過(guò)《一只打火機(jī)里的中國(guó)制造》，知道要把再普通的一件產(chǎn)品做好，做上幾十年，都很不尋常。就以拉鏈來(lái)說(shuō)，涉及10多個(gè)大的環(huán)節(jié)，130多道工序，遠(yuǎn)比一般想象的復(fù)雜。

潯興信息部負(fù)責(zé)人林宇說(shuō)，現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是服裝消費(fèi)者的要求越來(lái)越個(gè)性化，每個(gè)人都希望自己的每件衣服是獨(dú)一無(wú)二的，導(dǎo)致服裝產(chǎn)品無(wú)限多樣化，“小單快反”成為常態(tài)。

所謂小單快反，就是服裝廠先小批量生產(chǎn)不同款式的產(chǎn)品，做市場(chǎng)測(cè)試，再通過(guò)終端數(shù)據(jù)反饋，對(duì)有前景的“爆款”快速返單。這樣增強(qiáng)了適銷率，減少了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了根本性的影響。

“以前服裝企業(yè)的營(yíng)銷都是訂貨會(huì)模式，一個(gè)季度開一次訂貨會(huì)，各地經(jīng)銷商來(lái)訂貨。他們的訂單加在一起是一個(gè)大數(shù)，然后分解給各種供應(yīng)商，那時(shí)我們一個(gè)拉鏈車間，兩三周、一個(gè)月接一家企業(yè)的一筆訂單，可能是幾十萬(wàn)條拉鏈。現(xiàn)在他們是怎么下單的呢？最極致的小單快反，一天給你下幾百條訂單，每個(gè)訂單只有幾百個(gè)拉鏈，貨值可能只有一兩百、兩三百塊錢。訂單就像股票行情一樣，一會(huì)跳一下，頻繁變動(dòng)，而且都是實(shí)時(shí)的。產(chǎn)品越來(lái)越細(xì)，出貨頻率越來(lái)越快，對(duì)交付的時(shí)間要求越來(lái)越緊，比如有的跨境電商要求我們做到T+3，今天下單，三天就送過(guò)去。這對(duì)我們的原料、模具、機(jī)器參數(shù)調(diào)節(jié)、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流的要求都和過(guò)去不一樣了。對(duì)工人的挑戰(zhàn)也很大，原來(lái)他習(xí)慣做幾種產(chǎn)品，色彩也只有幾種，現(xiàn)在五顏六色不停變，無(wú)論生產(chǎn)還是檢測(cè)都很辛苦。如果我們不提前備好半成品，備好接近成品的東西，三天交貨根本不可能。如果生產(chǎn)還靠人去跟蹤協(xié)調(diào)，整個(gè)車間就像一鍋粥一樣亂。”

“怎么辦？我們自己要全流程推動(dòng)自動(dòng)化、數(shù)字化，我們和服裝企業(yè)的數(shù)據(jù)也要打通。他們的C端門店、總部的大數(shù)據(jù)部門和我們要三方協(xié)同，這樣我們才能實(shí)時(shí)了解消費(fèi)者喜歡什么，才能有計(jì)劃地備料。由于成衣生產(chǎn)走上了小單快反，面料、紐扣、拉鏈、運(yùn)輸，上上下下都要全部協(xié)同起來(lái)。”

現(xiàn)在你可以想象一個(gè)理想圖景，當(dāng)世界各地的消費(fèi)者，無(wú)論在線上還是線下購(gòu)買產(chǎn)品，數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)匯總到服裝企業(yè)的大腦里，這個(gè)大腦做出智能決策，其訂單系統(tǒng)直接聯(lián)系到上下游合作伙伴的計(jì)劃系統(tǒng)，再?gòu)乃麄兊拇竽X里傳遞給他們需要的相關(guān)方。

這不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)人的頭腦能預(yù)測(cè)到消費(fèi)者隨時(shí)隨地的動(dòng)態(tài)變化。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由數(shù)字化牽引的，全鏈條、全流程、快速反應(yīng)的生態(tài)。

“我們有1萬(wàn)家客戶，如果將來(lái)都這樣下訂單，靠車間里坐的密密麻麻的人，怎么可能應(yīng)付呢？所以只能走向數(shù)字化、智能化。”



這里不具體展開每個(gè)環(huán)節(jié)中的數(shù)字化措施，單說(shuō)一下效果。十幾年前，潯興福建公司有6000名員工，年收入6至7億元，現(xiàn)在3000人，年收入13億。且訂單比過(guò)去復(fù)雜很多。在潯興，上至董事長(zhǎng)下至每個(gè)工人，都通過(guò)集成在企業(yè)微信中的各種數(shù)字化程序，查訂單、查進(jìn)度、查計(jì)件工資的收入、查庫(kù)存和在途進(jìn)展，等等。

還有一點(diǎn)印象頗深，就是上下游協(xié)作。潯興拉鏈30%的產(chǎn)品出口，遇到加急單就要走空運(yùn)。今年航運(yùn)成本同比上漲至少20%。所以潯興將8家空運(yùn)承運(yùn)商拉進(jìn)企業(yè)微信的架構(gòu)中，業(yè)務(wù)員一有需求，不再像過(guò)去那樣一家一家打電話問(wèn)價(jià)，而是直接發(fā)起單子，讓承運(yùn)商“搶單”報(bào)價(jià)。這樣價(jià)格更加公平，也杜絕了人為因素的干擾。

在信息化、數(shù)字化與工業(yè)化的融合中，中國(guó)制造正在深刻地嬗變。

04. 創(chuàng)造偉力在民間

改革開放40多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模有巨大增長(zhǎng)，而在無(wú)數(shù)我們司空見(jiàn)慣的產(chǎn)品與服務(wù)背后，也有著質(zhì)的飛躍。

其實(shí)，只要想到中國(guó)在N多的產(chǎn)品領(lǐng)域都做到了世界第一，想到中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性，就不難理解，這背后有著大量的科技、網(wǎng)絡(luò)、管理創(chuàng)新的支持。中國(guó)大市場(chǎng)上的無(wú)數(shù)創(chuàng)造，就是最好的商學(xué)院案例。而且我發(fā)現(xiàn)，在很多領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)找不到國(guó)外的標(biāo)桿，他們的成就不是模仿出來(lái)的，而是自己去摸索，自己成為世界的標(biāo)桿。

上周我還去過(guò)深圳的百果園，通俗說(shuō)就是賣水果的，但了解下來(lái)，從水果采購(gòu)、種植支持、采后保鮮、物流倉(cāng)儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)、營(yíng)銷拓展、品牌運(yùn)營(yíng)、門店零售、信息科技、金融資本、科研教育，其實(shí)是一家高度數(shù)字化的大型連鎖企業(yè)和線上線下一體化的店倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)體系。他們?cè)趪?guó)內(nèi)外布局了200多個(gè)特約供貨基地，線下門店超過(guò)5000家。他們?cè)谌a(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，包括對(duì)好的土壤環(huán)境的掌控。顧客看得見(jiàn)的是門店，背后是長(zhǎng)期的全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值沉淀。

今年春季的上海疫情，80%的百果園門店都關(guān)了，但20%的門店的銷售額相比過(guò)去增長(zhǎng)了100%，這就是“線上線下一體化”“線下做專、線上做寬”的新模式帶來(lái)的效果。

從浙江臺(tái)州，到福建晉江，到深圳，我所接觸的這些企業(yè)家，沒(méi)有一個(gè)有背景的，都是白手起家的。

什么叫高質(zhì)量發(fā)展？什么是創(chuàng)造偉力？這就是。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)的確很難。但我所見(jiàn)的這些，如杰克股份，如潯興拉鏈，如百果園，都在逆勢(shì)增長(zhǎng)。而且我了解到，現(xiàn)在銀行給有些上市公司的貸款利率已經(jīng)低到3點(diǎn)多，同時(shí)地方政府為支持企業(yè)投資，還會(huì)貼息。一位董事長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“只要你想干，貸款幾乎沒(méi)有利息。”

對(duì)走高質(zhì)量發(fā)展道路的市場(chǎng)主體，政府是支持的，甚至可以說(shuō)是迫切支持的。

一代民企翹楚盧作孚先生的話放在今天仍然適用：“中國(guó)人才可以分為三類：第一類人才能從無(wú)錢、無(wú)人、無(wú)事的局面中，創(chuàng)造出有錢、有人、有事的局面；第二類人才能將有錢、有人、有事局面經(jīng)營(yíng)好；第三類人才能在有錢、有人、有事的局面里，成為一個(gè)好人。現(xiàn)在亟須培養(yǎng)出第一類人才，這樣才能不斷產(chǎn)生第二第三類人才，從而增強(qiáng)我們國(guó)家的實(shí)力。”

全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程已經(jīng)開始，作為第一類人才的企業(yè)家，不嫌其多，只嫌其少。

實(shí)干方能興邦。我們沒(méi)有時(shí)間耽擱。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)艱難前行、創(chuàng)新求進(jìn)的時(shí)刻，我們需要凝聚力量，為價(jià)值創(chuàng)造者們不停加油。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造偉力，就在身邊。高質(zhì)量發(fā)展之路，就在腳下這片市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大地上。

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