當時間進入11月份，有經驗的企業領導人往往開始思考總結企業本年度的工作，籌劃下年度的工作計劃，離不開以下六項關鍵工作：

  01  如何總結本企業當年的工作和辦企業的經驗教訓；

  02  如何預測未來形勢，編制《企業形勢預測報告》；

  03  如何滾動修訂《企業發展戰略》和《發展規劃》；

  04  如何編制下年度《企業發展計劃》（包括經營計劃、預算計劃、激勵計劃等）和《目標責任書》；

  05  如何撰寫《總經理年度工作報告》；

  06  如何與部下簽署《年度目標責任書》。

那么如何做好這六項工作？中國輕工業企業管理協會聯合中國縫制機械協會特舉辦“企業領導人如何抓好歲末年初六項關鍵工作”免費公開課，邀請中國輕工業企業管理協會管理咨詢專家委員會副主任王國強老師就企業領導人如何使用“企業抓手”抓好上述六項承前啟后的工作，作經驗分享和技法傳授，敬請期待。



王國強：企業增值學發起人，保增值技法研發人，他總結其50年企業工作和服務經驗，發現了企業增值規律，發明了《企業運行教學模型》，并申請獲得了國家發明專利和美國發明專利，凝練出了企業領導人抓上述六項工作的工作抓手、工作流程、文件表單和工作口訣。