--葉董在市政協一次會議經濟界別組討論中的發(fā)言

       4月11日下午，市委書記陳鐵雄，市政協黨組書記、市政協四屆一次會議主席團常務主席元茂榮來到市政協四屆一次會議經濟界別討論組，與政協委員們一起討論政協常委會工作報告和提案工作情況報告。

        集團董事長葉劍立在討論中發(fā)言。下為葉董發(fā)言的主要內容：

     抓住沿海開發(fā)機遇  突破“民企億元”瓶頸

　　臺州是中國民營經濟重要發(fā)祥地，民營經濟占生產總值90%以上。時至今日，臺州民營經濟的先發(fā)優(yōu)勢已逐漸失去，在金融危機的巨大壓力下，“草根經濟”的體制性、弱質性、結構性、內源性等矛盾日益突出。民營經濟的發(fā)展到了一個非常關鍵的時刻。

“草根經濟”的表征就是“低、小、散”。盡管經過改革開放三十多年的發(fā)展，臺州一大批企業(yè)茁壯成長，但大企業(yè)集團還是鳳毛麟角，絕大部分還是中小企業(yè)。這些企業(yè)中有個特殊的群體就是“億元”企業(yè)，主要指產值接近億元到三四億元之間的企業(yè)。這些企業(yè)是臺州民營經濟的“雛鳥”。臺州民營經濟轉型升級往哪里轉，怎么轉？衡量轉得成功與否的標志之一是，這些雛鳥能否展翅高飛。

　　之所以稱“億元”企業(yè)為一個特殊的群體，是因為企業(yè)界存在著“億元現象”。所謂“億元現象”，就是中小企業(yè)在建立初期憑借企業(yè)主的才能和膽魄，通過勤奮打拼在幾百萬、幾千萬產值的階段，發(fā)展速度往往很快、一帆風順。但產值發(fā)展到億元左右規(guī)模時，原先的管理思路和經營方式已經不能再為企業(yè)提供更強的后勁，企業(yè)就會進入一個掙扎的狀態(tài)，好像是被灌木叢里的一根根荊棘纏住飛不起來，而這一根根荊棘就是阻礙企業(yè)發(fā)展的種種因素。所謂的“億元現象”其實是民營中小企業(yè)發(fā)展的一道坎。跨不過這道坎，企業(yè)就可能停滯不前甚至出局，跨過這道坎，就可能進入一個快速發(fā)展通道。

　    我們匯寶集團是以縫紉機為主導產品，紙箱包裝為基礎產業(yè)的多元化企業(yè)，經過幾年發(fā)展也步入了“億元”現象階段。我們也一直在思考這個問題。我們認為，出現“億元現象”的原因是多方面的，一方面是土地等資源要素的制約，束縛了企業(yè)的發(fā)展，另一方面，企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管理、技術、人才、文化等，還停留在原先的水平，這些瓶頸難突破，企業(yè)難以有大的發(fā)展。“億元企業(yè)”這個團隊的停滯不前，將導致臺州民營經濟舉步維艱。

　　臺州民營企業(yè)要實現大的飛躍，首先要讓這些“億元企業(yè)”突破“億元現象”的困境，實現大的飛躍，讓更多的“民企雛鳥”展翅高飛。為此，我認為要做好以下幾點：
第一、要再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢。臺州曾得改革開放風氣之先，創(chuàng)造了股份合作制這一形式，形成了體制機制的優(yōu)勢，并催生了名噪一時的“臺州現象”。但現在這種優(yōu)勢正在弱化，臺州企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢，力求產品的創(chuàng)新，發(fā)揮自己的獨特亮點，再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢。

　　第二、要搶抓沿海開發(fā)的戰(zhàn)略機遇。國務院日前正式批復《浙江海洋經濟發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃》。這是浙江第一個國家戰(zhàn)略。海洋大市臺州，作為這個國家戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場之一，贏得了當前發(fā)展的最大優(yōu)勢。臺州最大的潛在資源是海洋，最大的比較優(yōu)勢是海洋，未來的最大希望也是海洋。廣闊的海洋是臺州未來發(fā)展的空間所在。臺州的民營企業(yè)，要抓住這一戰(zhàn)略性機遇，發(fā)展多元化產業(yè)，充分利用國家政策優(yōu)勢，積極投身沿海開發(fā)中去，才能解決有效破解土地資源不足、發(fā)展空間局促等問題，突破“億元”瓶頸。

　　第三、要加快轉型升級步伐。轉型升級，誰轉得早，誰就領先一步。沿海開發(fā)對臺州民營經來說，最大的戰(zhàn)略意義是轉型升級。根據海洋經濟發(fā)展規(guī)劃和轉型升級的導向，臺州在沿海開發(fā)過程中必將扶持一批海洋戰(zhàn)略性新興產業(yè)。臺州民企應主動對接相應產業(yè)，融入相應產業(yè)鏈，提升自身管理水平、科研創(chuàng)新能力、品牌競爭力，在推動沿海產業(yè)帶發(fā)展的同時，實現自身轉型升級、跨越式發(fā)展。

　　第四、要積極破解人才難題。因為區(qū)位等原因，人才一直是臺州企業(yè)的“短腿”，對中小企業(yè)來說更是如此，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。我覺得在當前的社會環(huán)境下，破解這一難題，一方面是要建設良好的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，更好地留住人才，另一方面培養(yǎng)員工“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念，提高員工思想意識和團隊意識，利用團隊力量提高效率，利用團隊感情凝聚人心。

　　第五、   要提升管理層次。隨著市場競爭的日益激烈以及企業(yè)發(fā)展到一定的階段，盲目地提倡擴大銷售或提高產量不再是明智之舉，如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現產品創(chuàng)新，降低成本消耗，成了企業(yè)的生命線和發(fā)展的源動力。我認為，我們應該積極提升內部管理，把企業(yè)做精；然后結合科技力量，創(chuàng)造具有自身特色富有競爭力的產品，把企業(yè)做強；最后尋找適當的機遇，突破瓶頸，把企業(yè)做大。