當(dāng)前中小企業(yè)的困局，首先要從宏觀經(jīng)濟(jì)背景來(lái)分析。由于未來(lái)5—10年全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，中國(guó)GDP持續(xù)10%的高增長(zhǎng)現(xiàn)象將難再出現(xiàn)，同時(shí)還面臨著高通脹的困擾。從去年初開(kāi)始，央行已經(jīng)連續(xù)12次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，目前已達(dá)21.5%的歷史高位，這導(dǎo)致信貸市場(chǎng)的供不應(yīng)求。中小企業(yè)由于天然的原因，在宏觀政策收緊的時(shí)候，受到的沖擊最大，向金融機(jī)構(gòu)融資難，必然尋求民間融資，又會(huì)面臨融資成本高和風(fēng)險(xiǎn)大的壓力。

    從企業(yè)內(nèi)部分析，成本上升是壓在企業(yè)身上的一座大山。人民幣升值、用工成本上漲、原材料價(jià)格上揚(yáng)、融資成本高企等諸多因素碰頭，同時(shí)還要面臨拉閘限電和招工難的問(wèn)題，多項(xiàng)成本上漲綜合作用于制造業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)攤薄，不少企業(yè)不接單虧損、接單也虧損。在這種情況下，低端制造業(yè)企業(yè)和作坊式的中小企業(yè)難以承受經(jīng)營(yíng)壓力，將面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

    眼下的中小企業(yè)，似乎成了溫水中煎熬的“青蛙”，一下子死不了，活著又看不到希望。

    二、如今中小企業(yè)面臨的困局，與其在2008年受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊有較大不同

    2008年的國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家需求急劇萎縮，而東莞的制造業(yè)主要依賴國(guó)際需求和訂單進(jìn)行加工制造，所以制造業(yè)因訂單“喂養(yǎng)”不足而導(dǎo)致半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，這一危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的沖擊是疾風(fēng)驟雨式的。而現(xiàn)在的中小企業(yè)困局，則是因?yàn)楦咄泴?dǎo)致勞動(dòng)力、原材料、物流等成本上漲。另外，融資難、融資貴、人民幣升值、錯(cuò)峰用電、招工難等更是雪上加霜。總體來(lái)看，東莞制造業(yè)還處在價(jià)值鏈的低端，本身利潤(rùn)微薄，企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)、自有品牌和營(yíng)銷(xiāo)渠道，議價(jià)能力很低，成本上漲的壓力很難轉(zhuǎn)嫁出去，所以中小企業(yè)因難以消化高成本而備受煎熬。

    三、破解困局當(dāng)從企業(yè)、市場(chǎng)、政府三個(gè)層次綜合考量

    從企業(yè)來(lái)看，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)應(yīng)對(duì)困局的必然和明智選擇。中小企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)制度、提升管理水平、加快技術(shù)創(chuàng)新、改造工藝流程、建設(shè)自有品牌、拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸或者實(shí)現(xiàn)鏈條升級(jí)。

    從市場(chǎng)來(lái)看，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不二法則。那些低附加值、高能耗、高污染、勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)因?yàn)椴豢案叱杀局刎?fù)，必然要向東南亞、非洲、中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移，向成本洼地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前高成本困局的無(wú)奈和權(quán)宜之策。

    從政府來(lái)看，應(yīng)該放權(quán)讓利。切實(shí)減輕企業(yè)不合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域，打破“玻璃門(mén)”降低企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，對(duì)高新技術(shù)、高成長(zhǎng)等政府鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)實(shí)行積極的扶持政策。在適當(dāng)加息以抑制通脹預(yù)期的同時(shí)，金融部門(mén)有必要降低中小企業(yè)融資成本，以金融、財(cái)稅等多種手段鼓勵(lì)中小企業(yè)之間的并購(gòu)整合，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行良性擴(kuò)張。