沉寂了一段時間的王府井百貨終于再爆驚雷。記者18日獲悉，王府井百貨旗下定位“時尚、精品B2C購物網(wǎng)站”網(wǎng)上商城將于年內(nèi)開業(yè)。由于18日剛好是電商史上最猛價格戰(zhàn)高潮“6·18”，王府井百貨的線上之旅也多了一絲硝煙。北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司董事長鄭萬河認(rèn)為，現(xiàn)在的大型電商還沒有找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。 

 

　　網(wǎng)上商城上線在即

 

　　王府井百貨籌備網(wǎng)上商城的進(jìn)程，好似名句“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面”。

 

　　記者昨日獲悉，域名為www.goonow.com的王府井百貨旗下電商平臺，計劃在年底上線。目前該域名已經(jīng)可以正常登錄，登錄后可以跳轉(zhuǎn)至雙安商場、長沙王府井和廣州王府井三家網(wǎng)上商城。

 

　　在鄭萬河看來，電子商務(wù)是未來極具發(fā)展前景的新業(yè)態(tài)。“‘十二五’末期，中國網(wǎng)購規(guī)模將達(dá)到2萬億元。電子商務(wù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)高于社會消費品零售總額的增速。在這樣一個誘人的領(lǐng)域，誰不想去占領(lǐng)市場份額？”鄭萬河說。

 

　　面對這塊大蛋糕，王府井百貨表示，現(xiàn)有實體店的品牌資源將是王府井電商的一大優(yōu)勢。而且，為結(jié)合線上用戶的特點，王府井百貨網(wǎng)上商城將定位年輕、時尚、精品，并會打造特色品類，拓展線上線下的差異化品牌。

 

　　事實上，王府井百貨對電子商務(wù)的渴望由來已久。早在2009年，王府井百貨雙安商場等子公司就開始試水電商業(yè)務(wù)。不久前，王府井百貨宣布投資1億元建立獨立電商公司，并以集團(tuán)形式啟動線上業(yè)務(wù)。

 

　　質(zhì)疑電商“賠本賺吆喝”

 

　　盡管已經(jīng)將電商業(yè)務(wù)看做是未來的發(fā)展重點，但對于目前電商行業(yè)如火如荼的價格戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售巨頭王府井百貨卻并不認(rèn)同。

 

　　對電子商務(wù)持謹(jǐn)慎態(tài)度的鄭萬河表示，目前，中國電子商務(wù)的發(fā)展缺乏理性，過于浮躁。盡管大筆風(fēng)投可以支撐企業(yè)現(xiàn)有的燒錢，但并非長久之計。即使企業(yè)成功IPO，在風(fēng)投拿回了投資退出后，風(fēng)險也只是轉(zhuǎn)嫁給股票投資人，并不是真的良性模式。他認(rèn)為，王府井百貨即使發(fā)展得慢一點，也不會去燒錢。

 

　　北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司總裁劉冰則認(rèn)為，電商行業(yè)目前普遍存在的價格競爭可能已經(jīng)觸犯了《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》。“很多商品的售價甚至低于成本價，這對整個行業(yè)的發(fā)展都有很大弊端，應(yīng)該從法律角度對這種價格競爭進(jìn)行規(guī)范。”劉冰如是說。

 

　　無獨有偶，不久前，國內(nèi)首部電商監(jiān)管條例已經(jīng)進(jìn)入了立法程序，其中，網(wǎng)絡(luò)促銷規(guī)范作為立法焦點廣受熱議。

 

　　發(fā)展自營提高利潤

 

　　盡管傳統(tǒng)零售商不認(rèn)同電商現(xiàn)有的盈利模式，但不可否認(rèn)的是，天貓、京東商城等主流電商的成長速度不容小覷。與之相對應(yīng)的是，傳統(tǒng)零售企業(yè)銷售增幅從去年開始出現(xiàn)了一定程度下滑。在這種情況下，如何提升企業(yè)盈利空間是業(yè)界共同面臨的重大課題。

 

　　擅長經(jīng)營創(chuàng)新的王府井百貨已經(jīng)開始未雨綢繆。

 

　　王府井百貨方面昨日表示，正在進(jìn)行自有品牌開發(fā)，提升百貨自營比例。“開發(fā)自有品牌不僅可以提升利潤率，也是破解百貨同質(zhì)化競爭的有效方式。目前我們已經(jīng)進(jìn)行了一些架構(gòu)性的準(zhǔn)備，”鄭萬河說。

 

　　提高毛利率的手段不只是嘗試自營。王府井百貨還嘗試將“重點品牌資源向總部集中管理”作為今年的業(yè)務(wù)重點。據(jù)介紹，已有289個品牌納入王府井百貨總部集管品牌目錄。“總部對總部”的供商模式將為王府井百貨提升毛利率。目前王府井百貨的毛利率整體約20%，其中，由于代理層級復(fù)雜，部分外埠門店的毛利率僅為10%。

 

　　王府井百貨有9家新店進(jìn)入招商階段，其中包括5家購物中心和4家百貨店。值得注意的是，9家新店均落子外埠。鄭萬河透露，王府井百貨在策略上并未偏向外地市場，但由于北京經(jīng)營成本相對較高，導(dǎo)致外埠市場拓展較快。