改革開(kāi)放的三十年，也是我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)快速發(fā)展的三十年，很多民營(yíng)的縫企正是利用改革開(kāi)放的春風(fēng)，得以迅速發(fā)展起來(lái)。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的父輩如今大部分已步入了退出一線的臨界點(diǎn)，如何接掌父輩辛苦經(jīng)營(yíng)的大半輩子的企業(yè)？作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的縫制設(shè)備行業(yè)是否有足夠的吸引力讓他們接手？創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更是難上加難，作為企業(yè)的二代，含著金鑰匙出生的他們，是否有足夠的信念和堅(jiān)守精神來(lái)經(jīng)營(yíng)父輩留下的企業(yè)？

縫企的二代接班　理想與現(xiàn)實(shí)的距離

五菱公司小老總方玨珂被稱為二代接班人中的黑馬。五菱公司是業(yè)內(nèi)有名的縫制設(shè)備零配件制造商，其掌門(mén)人方明華先生在業(yè)內(nèi)擁有很高的知名度，是寧波當(dāng)?shù)乜p制機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。作為方明華的女兒，方玨珂要接管這樣一家企業(yè)，對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件不容易的事情。進(jìn)入縫制設(shè)備行業(yè)，要到一個(gè)機(jī)器轟鳴、到處都是油污和鋼材零件的生產(chǎn)環(huán)境，沒(méi)有哪個(gè)擁有高學(xué)歷的女孩子會(huì)樂(lè)意把這個(gè)當(dāng)作自己終身事業(yè)。方玨珂卻義無(wú)反顧地接過(guò)父親的指揮捧，將自己所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)的改造和提升中。

無(wú)錫市興達(dá)縫紉機(jī)配件有限公司總經(jīng)理秦霞紅是學(xué)旅游專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)于未來(lái)的事業(yè)曾有自己美好的籌劃。接手興達(dá)，對(duì)于她來(lái)說(shuō)一切都不在計(jì)劃當(dāng)中。“畢竟上面還有兩位姐姐頂著呢。”秦總笑著說(shuō)了實(shí)話。無(wú)錫市興達(dá)縫紉機(jī)配件有限公司自1990年開(kāi)始生產(chǎn)縫紉機(jī)油泵，是國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)縫紉機(jī)油泵的企業(yè)，對(duì)于學(xué)旅游專(zhuān)業(yè)的秦紅霞來(lái)說(shuō)，接手父輩企業(yè)意味著學(xué)過(guò)的知識(shí)全無(wú)用處，而對(duì)縫制機(jī)械行業(yè)知識(shí)的匱乏更讓她時(shí)常感覺(jué)力不從心。

曼克斯縫紉設(shè)備有限公司接班人——總經(jīng)理茅小勇，一個(gè)對(duì)音樂(lè)非常熱忱的年青人，曾出過(guò)個(gè)人EP，在酷狗上能搜索到多首他原唱的歌曲，還有自己的錄音棚。對(duì)于一個(gè)擁有音樂(lè)理想的年青人，要接手父親創(chuàng)立的機(jī)械設(shè)備企業(yè)，更是一件不容易的事。

理想與現(xiàn)實(shí)總是有距離，對(duì)于二代接班人來(lái)說(shuō)，不能選擇自己熱愛(ài)的事業(yè)也許是某種遺憾，但是讓父輩辛苦創(chuàng)立的企業(yè)能夠薪火相傳，讓企業(yè)生生不息的延續(xù)下去，更是一種責(zé)任和使命。

二代企業(yè)接班后    企業(yè)的變化

相比起“富二代”，這一代年青人更希望聽(tīng)到的是別人稱之為“創(chuàng)二代”。特別是對(duì)于要接班的二代來(lái)說(shuō)，并不像人們想象的“富二代”那般過(guò)著肆意揮霍的輕松日子。二代接班后如果只是墨守成規(guī)，得過(guò)且過(guò)，在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中企業(yè)很容易遭遇淘汰。對(duì)于接班的二代來(lái)說(shuō)，這是一條不輕松的道路。甚至還有一種說(shuō)法認(rèn)為：接班后企業(yè)效益如果提升，別人認(rèn)為是父輩功勞；企業(yè)如果平穩(wěn)運(yùn)行，別人認(rèn)為二代不思進(jìn)取，躺在父輩開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)搖籃里享清福；如果企業(yè)走下坡路，自己就會(huì)被認(rèn)為是敗家者。

在二代接班人中，大部分擁有高等學(xué)歷或留學(xué)的經(jīng)歷。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，更加注重應(yīng)用一些新鮮的概念和模式。如福誠(chéng)公司的林宏楠總經(jīng)理，在接手父親企業(yè)之后，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了改造，福誠(chéng)公司成為了率先實(shí)現(xiàn)從單一銷(xiāo)售向服裝整廠解決方案轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。最近福誠(chéng)還和泉州市政府以及甲骨文公司合作建立一個(gè)服裝行業(yè)的“云計(jì)算”平臺(tái)，進(jìn)軍服裝信息化領(lǐng)域。

五菱的方玨珂在接班之后，將其所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)代化的管理意識(shí)，將企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、客戶管理等進(jìn)行了大刀闊斧地改造。給企業(yè)管理層加入了新鮮血液，并加強(qiáng)信息化管理。同樣作為女性接班人，興達(dá)公司的秦總似乎比方總的接班顯得更為意外。但是在接班后的表現(xiàn)卻令人眼前一亮，讓人感受到了作為女性接班人，其更為細(xì)膩和堅(jiān)韌的品質(zhì)在企業(yè)改革中發(fā)揮了更大的作用。通過(guò)她的努力，將父輩時(shí)一個(gè)沒(méi)有明確發(fā)展目標(biāo)和管理框架的“家庭作坊”改造成一個(gè)擁有自己的企業(yè)文化、適合企業(yè)自身的管理模式與制度的現(xiàn)代化企業(yè)。

       更年輕一代的接班人中，曼克斯公司茅小勇的“接班”嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是二次創(chuàng)業(yè)。茅小勇的父親茅子超原來(lái)的主要業(yè)務(wù)是整燙設(shè)備，在新西蘭學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的茅小勇回國(guó)后創(chuàng)辦了縫紉機(jī)業(yè)務(wù)。使曼克斯的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更完善。曼克斯，這個(gè)聽(tīng)上去非常洋化的名字，也是來(lái)自茅小勇的手筆。在曼克斯公司的品牌資源整合中，茅小勇給企業(yè)帶來(lái)的變化大家有目睹，不僅帶回了國(guó)外先進(jìn)的管理理念，還建立了更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，使整個(gè)公司的面貌發(fā)生了非常明顯的變化。最近在曼克斯舉行產(chǎn)品個(gè)展上，茅小勇代表公司向公眾致辭，標(biāo)志著曼克斯公司新時(shí)代的到來(lái)。

二代接班的成功率有待提高

前面說(shuō)到的都是一些較為成功的例子，并不是所有的民營(yíng)企業(yè)家都有這樣的“幸運(yùn)”，他們的孩子或是才干不夠，或是興趣不同，或是其他的原因，未必能肩負(fù)掌舵的重?fù)?dān)。在不勉為其難的前提下，如何讓企業(yè)薪火相傳實(shí)在是個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上在民企的二代接班中成功率并不高。根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)2272家上市企業(yè)中，460家為家族企業(yè)，只有21家公司完成了家族第二代接任董事長(zhǎng)，僅占4.57%。

接班不成功的因素有很多：一是做實(shí)業(yè)的民企大部分是傳統(tǒng)的制造業(yè)，對(duì)于從小見(jiàn)多識(shí)廣的二代來(lái)說(shuō)，很難像他們父輩一樣踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)，往往會(huì)覺(jué)得做實(shí)業(yè)賺的錢(qián)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及做金融等虛擬經(jīng)濟(jì)來(lái)得快。而且從事虛擬經(jīng)濟(jì)可以穿得衣冠楚楚，不像做實(shí)業(yè)要下車(chē)間，像民工一樣體驗(yàn)一線的生產(chǎn)勞作。二是傳統(tǒng)制造業(yè)的格局經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，格局基本已定，大企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，中小企業(yè)要想有大的發(fā)展似乎越來(lái)越艱難。像在縫制設(shè)備行業(yè)，無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域，幾個(gè)大企業(yè)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，其他中小企業(yè)要想從中異軍突起的話要走的路會(huì)很艱難很漫長(zhǎng)。

 

 

后記：

在某個(gè)展會(huì)上，筆者見(jiàn)到一位相識(shí)多年的“準(zhǔn)接班人”在跟客戶談著有關(guān)技工掊訓(xùn)有問(wèn)題，模樣非常專(zhuān)業(yè)認(rèn)真，可見(jiàn)他在這幾年中跟父親學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到了很大的成長(zhǎng)。筆者了解到在縫制設(shè)備行業(yè)中還有很多這樣年輕的“準(zhǔn)接班人”已在企業(yè)中在父親的帶領(lǐng)下處理著公司業(yè)務(wù)。出于各種原因他們都比較低調(diào)示人，還不是很樂(lè)于接受媒體的采訪。這些還蟄伏在父輩護(hù)蔭下的年輕人，正抓住最寶貴的時(shí)光韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)待發(fā)。

正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者葉檀所說(shuō)：在整個(gè)的資產(chǎn)或者是企業(yè)傳承的過(guò)程當(dāng)中，你可以傳承企業(yè)，但是你如果是實(shí)體企業(yè)傳承不了，你也可以傳承財(cái)富。當(dāng)你的財(cái)富傳承不了，有一樣?xùn)|西是非常重要的，那就是野火燒不盡，春風(fēng)吹又生的家族精神。你只要有這個(gè)精神在，所有的一切都不用害怕，因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)的精神始終是存在的。好，放開(kāi)自己的心胸，家族企業(yè)的傳承就不會(huì)成為太大的問(wèn)題。