“棉花采購價幾乎都在每噸19000元以上，價格一直居高不下。”2012年里，銅陵市境內(nèi)的眾多紡織企業(yè)每天關(guān)注著棉花、亞麻、滌綸、粘膠等生產(chǎn)原材料價格變動情況，以便于核算生產(chǎn)成本，為公司承接訂單提供判斷依據(jù)。

 

　　紡織業(yè)屬于勞動密集型初級產(chǎn)業(yè)，對原料和市場依存度較大，受棉花等原料價格居高不下、歐債危機(jī)下訂單量縮減、人民幣升值、勞動力成本提高等因素集中影響，2012年紡織業(yè)發(fā)展背負(fù)多重壓力。面對逆境，銅陵市境內(nèi)的眾多紡織企業(yè)沒有退縮不前，而是主動積極應(yīng)對，在逆境中奮力前行。 

 

　　背負(fù)多重壓力

 

　　通常來說，眼下正是紡織企業(yè)生產(chǎn)最旺的季節(jié)，但是近期記者走訪銅陵市部分紡織企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，由于市場需求不旺，本該是生產(chǎn)旺季的季節(jié)卻呈現(xiàn)訂單量不充足，部分品種訂單“吃不飽”，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的旺季不旺景象。“在歐債危機(jī)等影響下，2012年紡織產(chǎn)品主要消費(fèi)地歐美等國際市場對紡織品需求下降，在國內(nèi)市場不旺、國際市場冷淡的局勢下，紡織企業(yè)的產(chǎn)品訂單量也就相應(yīng)地減少了。”位于銅陵經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的一紡織企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，紡織企業(yè)設(shè)立門檻低，進(jìn)入容易，在市場需求不旺的背景下，紡織企業(yè)“吃不飽”不足為怪。

 

　　紡織企業(yè)大多是“兩頭在外”，即生產(chǎn)原料在國外，產(chǎn)品銷售市場在國外。位于銅陵經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的大東紡織(銅陵)有限公司有關(guān)人員告訴記者，紡織企業(yè)所需生產(chǎn)原料棉花大部分是進(jìn)口，亞麻幾乎全部是進(jìn)口，2012年全年棉花價格幾乎都超過了每噸19000元，亞麻價格更是居高不下，這讓企業(yè)背負(fù)壓力。

 

　　“市場不好的情況下，產(chǎn)品售價自然也難以得到提高，個別產(chǎn)品售價還在下降。”一紡織企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，受宏觀環(huán)境影響，2012年初至11月下旬，該公司進(jìn)出口額比2011年同期減少了480萬美元。不只如此，2012年人民幣兌美元匯率變動較大，由于進(jìn)出口貿(mào)易存在差額，該公司有一大筆匯兌損失，這直接影響著公司利潤額。

 

　　紡織業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，對勞動力需求大。一家紡織企業(yè)向記者透露，由于員工數(shù)量大，該公司員工每個月的社保費(fèi)用就要500萬元左右，在用工成本不斷遞增以及員工經(jīng)常流動跳槽的情況下，紡織企業(yè)深感壓力。

 

　　積極應(yīng)對不利

 

　　面對原料價格居高不下、訂單量減少、產(chǎn)品售價難以提高、人民幣升值、勞動力成本提高等多重不利局勢，銅陵市境內(nèi)的近20家紡織企業(yè)，積極、敏銳地采取措施予以應(yīng)對。

 

　　對紡織企業(yè)來說，其原料占據(jù)了總成本的70%左右，原料采購價的高低直接影響著企業(yè)的利潤。“棉花、亞麻等生產(chǎn)原料市場行情每天在變，我們每天都要緊密關(guān)注，力爭采購的原料價格較低。”一企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在市場不景氣的情況下，企業(yè)只能按訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，不能有產(chǎn)品和原料庫存，以加速資金回籠，確保企業(yè)資金流量。

 

　　記者了解到，針對國內(nèi)市場不旺、歐美等國外市場清淡的狀況，銅陵市境內(nèi)的紡織企業(yè)或緊盯國內(nèi)、國際兩個市場，增加客戶群，贏得訂單;或時刻捕捉緊俏商品行情，少生產(chǎn)不具競爭力的常規(guī)產(chǎn)品，多接出口訂單，多生產(chǎn)利潤高、技術(shù)性強(qiáng)的色織布等產(chǎn)品。“我們號召員工要敢于和勇于接大單。”一企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，為搶占市場，2012年該公司國際參展、拜訪客戶等，都是有史以來最多的一年。

 

　　市場行情不好的情況下，不僅產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交貨日期要求緊，而且產(chǎn)品價格還較低廉。據(jù)悉，銅陵市境內(nèi)的紡織企業(yè)，多是單一加工企業(yè)，在交期緊急的時候，紡織企業(yè)接到訂單后多是抱團(tuán)協(xié)助，采取委托其他企業(yè)代加工方式，既不耽擱交貨，又帶動了其他企業(yè)共同發(fā)展。

 

　　對于多數(shù)紡織企業(yè)來說，銷售市場主要是在國外。為避免在國外市場取得的銷售收入在匯兌時產(chǎn)生利潤損失，一些企業(yè)則盡可能地用銷售收入沖抵采購進(jìn)口原料支付款項(xiàng)。

 

　　前行步伐緩慢

 

　　通常來說，紡織產(chǎn)品中原料成本占總成本的70%左右，勞動力費(fèi)用占生產(chǎn)成本的18%左右，剩下的還有銀行利息等成本。一些業(yè)內(nèi)人士介紹說，紡織業(yè)生產(chǎn)的不是高尖端產(chǎn)品，在行業(yè)競爭激烈、個別產(chǎn)品售價還有所下降的背景下，企業(yè)利潤空間已被嚴(yán)重擠壓。

 

　　“2012年前10個月，公司產(chǎn)值和銷售收入都有所下降。”一紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人毫不避諱地說，受種種因素影響，2012年公司利潤將有所下降，與年初的預(yù)期目標(biāo)有一定的差距。

 

　　不只這家企業(yè)，銅陵市不少紡織企業(yè)都感覺2012年企業(yè)經(jīng)營利潤空間被嚴(yán)重壓縮了。市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前銅陵市紡織企業(yè)有20家左右，規(guī)模以上紡織企業(yè)約有10家，該行業(yè)企業(yè)年產(chǎn)值約20億元。“上世紀(jì)90年代初期，在全市工業(yè)總產(chǎn)值不高的背景下，紡織業(yè)一度成為全市工業(yè)中的重點(diǎn)行業(yè)。”但隨著銅陵工業(yè)的跨越式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，尤其是銅工業(yè)的快速擴(kuò)張，紡織、服裝業(yè)在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位有所削弱。

 

　　另據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，2005年，全市工業(yè)總產(chǎn)值為486億元，到2011年已經(jīng)達(dá)到1512億元。其中，2011年紡織、服裝行業(yè)中主營業(yè)務(wù)收入過億元規(guī)模企業(yè)只有2家，兩企業(yè)當(dāng)年累計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.9億元，占規(guī)模企業(yè)收入總量的0.53%。統(tǒng)計顯示，受宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移影響，2011年紡織服裝業(yè)增速最慢，只為10.69%。盡管2012年的相關(guān)數(shù)字目前尚未出爐，但就目前的情況看，業(yè)績狀況難有好轉(zhuǎn)，“與銅產(chǎn)業(yè)及其他行業(yè)相比，紡織和服裝業(yè)的發(fā)展步伐明顯慢了。”

 

　　前景仍不樂觀

 

　　發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，日本衣著類消費(fèi)持續(xù)低位，歐盟需求萎縮，且均無明顯改善跡象;主要新興市場國家需求總體呈現(xiàn)下行趨勢。2012年以來，國際市場總體低迷的狀況，給紡織業(yè)帶來了一定的影響。進(jìn)入2013年，局勢是否會有所改觀?對此，業(yè)內(nèi)不少人士都說紡織業(yè)是“苦日子多、好日子少”，2013年仍然難以改觀。

 

　　“國際金融危機(jī)背景下，紡織出口大消費(fèi)地歐、美等國家的需求難以增加，再加上生產(chǎn)原料、人工成本等居高不下等，未來市場形勢難以好轉(zhuǎn)。”一企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)憂地說，由于歐債危機(jī)下相關(guān)國家的購買力仍會降低，2013年紡織企業(yè)的日子仍將過得很艱難。

 

　　與此同時，一些企業(yè)還擔(dān)心，近年來，紡織原料價格大幅波動，勞動力、燃料動力等生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲，造成企業(yè)成本壓力不斷加大，資源供需結(jié)構(gòu)緊張以及貨幣流動性問題消除尚需時日，這就決定了成本壓力加大可能將成為行業(yè)運(yùn)行中的常態(tài)。

 

　　面對2013年可能存在的經(jīng)營形勢，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，依靠技術(shù)進(jìn)步、改善生產(chǎn)和管理效率化解成本壓力，提高經(jīng)營決策水平規(guī)避市場風(fēng)險，是紡織企業(yè)面臨的重要任務(wù)。建議企業(yè)應(yīng)注重宏觀形勢判斷對企業(yè)經(jīng)營決策的指導(dǎo)作用，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，把握國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的導(dǎo)向和動向，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略。正確認(rèn)識紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)的必然性、長期性和艱巨性，轉(zhuǎn)變思想，集中力量加強(qiáng)自身建設(shè)，提高抵御和化解風(fēng)險的能力。