自2008年美國(guó)次貸危機(jī)席卷全球以來，越來越多的中國(guó)本土縫制設(shè)備企業(yè)開始積極嘗試各種資本運(yùn)營(yíng)手段，以應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來的市場(chǎng)擠壓和資金周轉(zhuǎn)問題。低迷的大環(huán)境刺激著中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)在力求保持其應(yīng)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)之外，更加大膽地進(jìn)行資產(chǎn)重組、海外并購(gòu)、上市融資，從而使得中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式的合理化進(jìn)程加快，資本投資模式的創(chuàng)新性得到加強(qiáng)。

 

◆資產(chǎn)重組助力發(fā)展

原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅率下調(diào)、環(huán)保門檻抬高、美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致需求萎縮……眾多貼著“中國(guó)制造”標(biāo)簽的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，都在面臨挑戰(zhàn)。就中國(guó)縫紉設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上游的紡織服裝業(yè)為例，近幾年來裁員、重組的事情比比皆是：廣東東莞曾有企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，一次性裁員3395人；山東櫻花紡織集團(tuán)曾因過度擴(kuò)張，資金無法周轉(zhuǎn)，負(fù)債8.9億元，被山東如意集團(tuán)重組。就中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)而言，作為中國(guó)制造行業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)重組也是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境相互作用下必行的資本運(yùn)作手段。

2009年，中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)--飛躍集團(tuán)核心業(yè)務(wù)重組成功，由浙江臺(tái)州的星星集團(tuán)有限公司、飛躍集團(tuán)有限公司、臺(tái)州市椒江區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、浙江海正集團(tuán)有限公司、錢江集團(tuán)有限公司、浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司7家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了浙江新飛躍股份有限公司。這一重組開創(chuàng)了浙江企業(yè)界抱團(tuán)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的新范例。飛躍集團(tuán)將縫制設(shè)備業(yè)務(wù)全部注入"新飛躍"后，其發(fā)展的重點(diǎn)主要就放在了再生資源、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)。重組后飛躍集團(tuán)的負(fù)債率已降低至合理水平，負(fù)債率則不到50%。

中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)的資產(chǎn)重組從某種意義上來說也是成就了企業(yè)本身，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)向合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模和專業(yè)化方向發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)縫制設(shè)備原創(chuàng)品牌的成長(zhǎng)，對(duì)促進(jìn)縫制機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。

◆海外并購(gòu)觸手可及

美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，讓一些公司下了“地獄”，也讓一些公司上“天堂”。對(duì)于擁有巨額財(cái)富基金的新興市場(chǎng)國(guó)家來說，他們不得不面對(duì)華爾街上滿大街的減值資產(chǎn)，中國(guó)作為最大的新興經(jīng)濟(jì)體，也不得不為此埋單。但同時(shí)，一些中國(guó)企業(yè)家也發(fā)現(xiàn)，一些原來遙不可及的并購(gòu)目標(biāo)，忽然近得“觸手可及”，收購(gòu)的價(jià)格也越來越有吸引力……

2013年3月，上工申貝集團(tuán)通過其全資子公司上工（歐洲）控股有限公司成功收購(gòu)歐洲最大縫制設(shè)備制造商——德國(guó)百福工業(yè)機(jī)械有限公司； 2010 年 8 月，寧波慈星股份有限公司成功收購(gòu)瑞士事坦格（Steiger）……這些公司都成功進(jìn)行了海外并購(gòu)，提升了企業(yè)國(guó)際知名度的同時(shí)，也為企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來了極大的品牌效益。

 

◆海外并購(gòu)提升企業(yè)價(jià)值

在目前的中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)中，通過并購(gòu)海外企業(yè)獲得本土企業(yè)全方位提升、快速走向國(guó)際化的辦法已成流行。對(duì)于一個(gè)具有雄厚資金支持的國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)來說，獲取海外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，以解決自身發(fā)展遭遇的攻堅(jiān)瓶頸，是實(shí)施海外并購(gòu)最直接的目的。

2010 年 8 月，寧波慈星股份有限公司收購(gòu)瑞士事坦格（Steiger）是跨國(guó)并購(gòu)的典型案例。慈星高層認(rèn)為，雖然慈星的技術(shù)在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，但與國(guó)際同行一些頂尖技術(shù)相比還存在差距，而技術(shù)的提升需要持續(xù)的創(chuàng)新投入。即便如此，慈星對(duì)事坦格的并購(gòu)，在短期內(nèi)的確實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科技水平和行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

通過慈星海外并購(gòu)事坦格的案例，我們能非常清晰地看到中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)海外并購(gòu)最明顯的價(jià)值就是提升國(guó)際知名度，以及因此帶來的品牌效益。慈星收購(gòu)事坦格，不僅有了直達(dá)高新技術(shù)的捷徑，更獲得了慈星所缺少的國(guó)際品牌影響力。“慈星電腦橫機(jī)作為國(guó)內(nèi)首屈一指的橫機(jī)品牌，在國(guó)際上的知名度并不高。但是如果要在短期內(nèi)通過投資和營(yíng)銷來塑造品牌形象，并不現(xiàn)實(shí)。”慈星選擇收購(gòu)一家世界級(jí)的品牌公司，就是為了實(shí)現(xiàn)其品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高國(guó)際知名度。

另外，杰克控股集團(tuán)在德國(guó)成功收購(gòu)了兩家頂級(jí)自動(dòng)裁床企業(yè)奔馬 (Bullmer）和拓卡 (Topcut），并將兩家企業(yè)整合后新成立了德國(guó)拓卡奔馬（topcut-bullmer）公司。杰克控股集團(tuán)董事長(zhǎng)阮福德曾表示，“并購(gòu)后，杰克供應(yīng)的產(chǎn)品更為豐富，順理成章地成為了行業(yè)的全套供應(yīng)商。對(duì)于杰克集團(tuán)而言，更方便其接手在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷渠道，有利于繼續(xù)擴(kuò)大海外銷售。”

 

◆海外并購(gòu)，易忽視核心技術(shù)

雖然近年來中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的案例屢見不鮮，但成功的卻并不是很多，究其原因，未能獲得并消化海外企業(yè)的核心技術(shù)就是一個(gè)方面。

中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)海外并購(gòu)，雖然能使其品牌的國(guó)際知名度大幅提升、產(chǎn)能增加以及市場(chǎng)拓展，但通過海外并購(gòu)獲得海外企業(yè)的核心技術(shù)卻不是那么容易。很多中國(guó)縫制企業(yè)在海外并購(gòu)?fù)瓿芍螅捎诋?dāng)初并購(gòu)目的明確度不夠，通常在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)層面，忽略了技術(shù)消化的進(jìn)程和節(jié)奏，沒有及時(shí)充實(shí)自身企業(yè)技術(shù)人才力量，加之與外方企業(yè)缺乏技術(shù)層面的深入溝通，總認(rèn)為收購(gòu)?fù)馄螽a(chǎn)能，獲取表面快速的國(guó)際知名度就是成功，卻恰恰忽視了海外并購(gòu)中，最重要的價(jià)值是獲取海外核心技術(shù)。

 

◆中小縫制設(shè)備企業(yè)融資步履艱難

目前，后金融危機(jī)時(shí)代的中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，資本投入十分重要。然而，自去年以來融資難一直限制著國(guó)內(nèi)本土中小縫制設(shè)備企業(yè)的發(fā)展。

此外,從外部環(huán)境來看，產(chǎn)業(yè)壁壘的存在極大地限制了民企的發(fā)展。在我國(guó)，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘是阻礙資本流動(dòng)和民間投資發(fā)展的直接原因。

一方面，投資審批制度對(duì)民間投資的壁壘，另一方面，由于國(guó)家所規(guī)定的大量有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入的政策性文件和相關(guān)條例，沒有隨著新政策和規(guī)定而及時(shí)改變，以至于民間投資在很多領(lǐng)域還存在著禁區(qū),允許民間投資進(jìn)入的領(lǐng)域，投資依然受到一些政策的歧視；另外，在要素使用、稅收等方面對(duì)民間投資者也形成一定程度上的壁壘。

這些因素導(dǎo)致中小縫制設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更弱，加之本身生產(chǎn)水平低，經(jīng)濟(jì)效益差；另外，自身管理不規(guī)范,很多中小縫制設(shè)備企業(yè)都是家族制企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身文化水平不夠，管理能力跟不上，信用觀念淡薄,部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)問題也導(dǎo)致企業(yè)逃債、廢債等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

這一系列問題也都直接成為投資者的擔(dān)心和顧慮。由此觀之，中小縫制設(shè)備企業(yè)暢通的融資渠道還有待開發(fā)。

 

◆縫制設(shè)備企業(yè)投資新模式

投資上下游資源整合，完善上下游供應(yīng)體系

中國(guó)的縫制設(shè)備企業(yè)除了在經(jīng)歷著資產(chǎn)重組、海外并購(gòu)?fù)猓瑢?duì)資本市場(chǎng)的游戲規(guī)也越來越看得清楚。資本運(yùn)營(yíng)不管通過怎樣的方式，資金不管怎樣流動(dòng)，一定都是要基于企業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品，服務(wù)等核心的發(fā)展。只有如此，上下游的資源才能使資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)朝著企業(yè)希望的可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。

中國(guó)的縫制設(shè)備企業(yè)越來越清楚的意識(shí)到，投資服裝上下游資源整合、完善自身企業(yè)服務(wù)體系、建立創(chuàng)新合作模式是十分必要的。

隨著縫制設(shè)備制造業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量方面的革命性發(fā)展，縫制設(shè)備制造業(yè)與服裝服飾業(yè)的上下游關(guān)系正日益向互為支持、互為作用的互動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化。

縫制設(shè)備代表企業(yè)中捷集團(tuán)率先通過中國(guó)“品牌大獎(jiǎng)”這一公共平臺(tái)資源，建立了一種中國(guó)服裝行業(yè)與縫紉機(jī)行業(yè)的全新合作模式，中捷先后推出“服裝企業(yè)高峰論壇”、“穿梭中國(guó)行”、“裝典時(shí)尚”等一系列延續(xù)活動(dòng)，加強(qiáng)了與品牌服裝企業(yè)的緊密互動(dòng)，直接將觸角伸向縫企行業(yè)的終端。

另外，中捷集團(tuán)成立了銷售、物流、服務(wù)三位一體的多功能服務(wù)中心，并不斷的完善其服務(wù)，為國(guó)內(nèi)外各大服裝品牌提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的最佳服務(wù)，成為眾多服裝企業(yè)的首選合作伙伴，向成為全球服飾設(shè)備運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)邁出了重要一步。通過與服裝行業(yè)的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟，中捷集團(tuán)已經(jīng)慢慢從上游接近終端，步入公眾視野。正如中捷縫紉機(jī)董事副總經(jīng)理張志友所言，服裝設(shè)備運(yùn)營(yíng)商與服裝行業(yè)的攜手，開創(chuàng)了中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)與中國(guó)服裝行業(yè)的全新合作模式。

 

◆縫制設(shè)備企業(yè)投資O2O電商模式

O2O的電子商務(wù)模式時(shí)代正在悄然地向我們走來，企業(yè)開始關(guān)注全新的線上營(yíng)銷模式，電子商務(wù)逐步取代線下。據(jù)悉，中國(guó)未來的電子商務(wù)交易總額會(huì)達(dá)到10萬億元，其中網(wǎng)絡(luò)零售將超過1.8萬億元，中國(guó)也將由此超越美國(guó)成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)零售國(guó)。簡(jiǎn)言之，在未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，哪家企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，他們就有可能成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。我們把視角轉(zhuǎn)向中國(guó)的縫制設(shè)備行業(yè)，電商思維已經(jīng)得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，網(wǎng)絡(luò)銷售已是大勢(shì)所趨。

中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)奧瑞科技公司，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、線上線下融合發(fā)展的道路上就走出來自己的特色。奧瑞科技公司在2011年搭建奧瑞易購(gòu)網(wǎng)上商城，期間，該設(shè)備品牌在電商道路上經(jīng)歷了一系列的探索。2013年10月，奧睿科技公司的淘寶商鋪正式上線，經(jīng)過大半年的運(yùn)營(yíng)，奧瑞科技網(wǎng)上商城收益已達(dá)2千萬，有力的證實(shí)了縫制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)代已經(jīng)到來。