進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)紡織品服裝產(chǎn)業(yè)在中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力下積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，呈現(xiàn)產(chǎn)品更具差異化、企業(yè)規(guī)模微型化、生產(chǎn)技術(shù)柔性化以及貿(mào)易政策自由化等特點(diǎn)。同時(shí)，由于全球化和離岸外包策略，美國(guó)國(guó)內(nèi)紡織服裝制造業(yè)規(guī)模逐步萎縮，現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)大部分已經(jīng)退出了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)型成為貿(mào)易商和品牌制造商。而隨著近年來(lái)美國(guó)制造業(yè)回歸戰(zhàn)略等的實(shí)施，美國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較為明顯的回歸跡象。

美國(guó)服裝制造業(yè)現(xiàn)狀及回歸跡象

       數(shù)據(jù)顯示，盡管增長(zhǎng)規(guī)模不大，但近年來(lái)美國(guó)服裝制造業(yè)回歸跡象比較明顯。2013 — 2016年，美國(guó)服裝制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增加了5%，達(dá)到3.01億美元。新投資報(bào)告還表明，隨著更多節(jié)省勞力的新技術(shù)的采用，美國(guó)服裝制造業(yè)投資可能還會(huì)增加。

       服裝出貨量方面，雖然2014年達(dá)到115億美元的歷史最低水平，且其后兩年增幅均不大，但2017年美國(guó)服裝制造業(yè)出現(xiàn)了自1998年以來(lái)的第1個(gè)積極增長(zhǎng)趨勢(shì)，達(dá)到了125億美元。據(jù)美國(guó)服裝和鞋類(lèi)協(xié)會(huì)（AAFA）估計(jì)，2016年美國(guó)國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)服裝6.038億件，占2016年美國(guó)服裝消費(fèi)總量的2.8%。

       另?yè)?jù)美國(guó)時(shí)裝業(yè)協(xié)會(huì)（USFIA）2017年對(duì)美國(guó)時(shí)裝公司的調(diào)研，61%的受訪(fǎng)者表示其在美國(guó)國(guó)內(nèi)的采購(gòu)低于其采購(gòu)總價(jià)值的10%，21%的受訪(fǎng)者表示會(huì)在未來(lái)兩年內(nèi)增加從美國(guó)的采購(gòu)，10%的受訪(fǎng)者表示可能會(huì)減少在美國(guó)的采購(gòu)。相比之下，麥肯錫公司2017年的一項(xiàng)調(diào)查則對(duì)美國(guó)服裝制造業(yè)的回歸更為樂(lè)觀(guān)，其調(diào)研顯示，超過(guò) 1/3 美國(guó)服裝企業(yè)首席采購(gòu)官表示將更多地考慮“回岸”（reshoring）策略。

       盡管這些調(diào)研數(shù)據(jù)并沒(méi)有明確美國(guó)服裝制造業(yè)大規(guī)模回歸的跡象，但是可以表明，“回岸”策略已經(jīng)成為眾多服裝公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整和多元化總體戰(zhàn)略的一部分，尤其是在定制、交貨期短、奢侈品等方面，美國(guó)服裝制造業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力。

       根據(jù)倡議美國(guó)制造業(yè)回流的非營(yíng)利組織Reshoring Initiative的調(diào)查，包括男士定制服裝Brooks Brothers、運(yùn)動(dòng)服裝品牌American Giant、女裝品牌Karen Kane和運(yùn)動(dòng)服品牌Kenai Sports等在內(nèi)的美國(guó)服裝品牌企業(yè)都增加了“回岸”采購(gòu)或在美國(guó)本土的服裝制造，其給出的四大主要原因是：海外成本的上升，以及需要更好的質(zhì)量控制、更靈活的生產(chǎn)和更短的交貨期。這說(shuō)明快時(shí)尚和個(gè)性化產(chǎn)品需求引導(dǎo)下的短交貨期、定制需求，從一定程度上為美國(guó)服裝制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       由于快時(shí)尚品牌的快速發(fā)展，多款、少量、緊追時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)使得零售服裝銷(xiāo)售季節(jié)數(shù)量從傳統(tǒng)的2季增加到6～12季（一些快時(shí)尚品牌甚至達(dá)到26季），為了減少對(duì)市場(chǎng)需求誤判帶來(lái)的損失，短交貨期成為快時(shí)尚品牌考量的重要因素。如美國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌Boathouse Sports表示其放棄中國(guó)而選擇“回岸”在美國(guó)采購(gòu)的主要原因是為了縮短交貨時(shí)間，因?yàn)閺闹袊?guó)采購(gòu)需要至少6個(gè)月的交貨時(shí)間，而美國(guó)工廠(chǎng)交貨時(shí)間可縮短至1個(gè)月。同時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)也能夠滿(mǎn)足國(guó)外采購(gòu)不能滿(mǎn)足的小訂單需求、更好的質(zhì)量控制，以及更靈活的生產(chǎn)和定制化需求。