今年以來，全國(guó)棉紡織企業(yè)５０強(qiáng)之一——柳州立宇集團(tuán)緊抓產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整，提前兩個(gè)月超額實(shí)現(xiàn)了全年效益目標(biāo)。至１０月底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅利３８００萬元，完成年計(jì)劃的１０９．１４％，同比增長(zhǎng)２０．５４％，其中利潤(rùn)同比增長(zhǎng)２５．７４％，均創(chuàng)歷史新高。

　　 近年來，立宇集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益一直名列廣西同行業(yè)前茅。今年如何做到百尺竿頭更進(jìn)一步？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，根本途徑就在于創(chuàng)新，特別是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，使其保持旺盛的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為此，他們圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、提高效益這篇大文章，著重寫好６個(gè)章節(jié)： 一是充分調(diào)動(dòng)員工實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。今年，立宇集團(tuán)重新修訂了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)條款，健全了激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)人員為產(chǎn)品開發(fā)廢寢忘食，一線工人為產(chǎn)品試制和調(diào)整加班加點(diǎn)，大家熱情高漲，毫無怨言。 二是建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)確定產(chǎn)品主攻方向。立宇實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)國(guó)內(nèi)外行情了如指掌，做到了信息反饋快，以快制勝。今年初，常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)滯銷，效益下降，財(cái)務(wù)部門馬上測(cè)算，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)決策，轉(zhuǎn)產(chǎn)新、特產(chǎn)品。從３月份開始，效益一路攀升。 三是調(diào)集精兵強(qiáng)將，全力以赴開發(fā)和調(diào)整產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)調(diào)整，都有行家專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)資金保證、專門機(jī)臺(tái)試制，各部門密切配合；還請(qǐng)來了中國(guó)工程院院士、著名紡織專家和德國(guó)專家到企業(yè)作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化了產(chǎn)學(xué)研和新產(chǎn)品的開發(fā)體系。

　　１０個(gè)月共開發(fā)出市場(chǎng)暢銷和前景好的１６個(gè)系列２００多個(gè)新特品種，已有近１００個(gè)品種投入了批量生產(chǎn)，占生產(chǎn)和銷售總量的６５％以上。四是實(shí)施精品戰(zhàn)略，在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。為了把普通產(chǎn)品做成精品，開展了一系列質(zhì)量攻關(guān)和守關(guān)活動(dòng)，７７個(gè)ＱＣ小組活躍在生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)高。同類產(chǎn)品，立宇的市場(chǎng)價(jià)每噸高出５００元以上還暢銷。五是降低產(chǎn)品相對(duì)成本，不斷擴(kuò)大效益空間。隨著員工收入不斷提高，原料和水電漲價(jià)，立宇就通過有預(yù)見性地貯備低價(jià)棉、增產(chǎn)不增人、節(jié)約非生產(chǎn)性開支、提高產(chǎn)品附加值等措施，降低了產(chǎn)品的相對(duì)成本，擴(kuò)大了效益空間。六是提高員工技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮新設(shè)備和新技術(shù)的效能。通過對(duì)員工進(jìn)行多種形式的技能培訓(xùn)，開展崗位練兵和操作技術(shù)競(jìng)賽，使員工熟練地掌握了新設(shè)備的使用和新產(chǎn)品的操作技術(shù)，確保了產(chǎn)品效益提高。如往年虧損的織布部分，充分發(fā)揮了引進(jìn)織機(jī)的作用，今年前１０個(gè)月，超額完成全年利潤(rùn)任務(wù)，成為整個(gè)集團(tuán)效益增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。