12月6日，第三屆中國職業裝博覽會推薦的十大領銜晶牌企業家峰會在北京舉行，來自職業裝領域的企業家、有關部委負責裝備的領導、專家學者濟濟一堂，探討面對中國加入世貿組織新形勢下職業裝的未來發展。我們特將此次峰會上的精彩發言片段輯錄如下．以饗讀者。

    是挑戰  也是機遇
    深圳“奧斯曼”總經理  許競嶸

    中國經濟的迅猛發展給中國職業裝行業提供了巨大的市場，伴隨著同行們對職業裝認識的深入，不少品牌已逐漸從被動跟風、照葫蘆畫瓢發展到注重形成自己的專業個性。當今擺在中國職業裝面前的是：如何從機械地為客戶生產職業裝，到主動地領略職業裝的文化內涵，即怎樣從純產品生產上升到倡導職業裝新文化，這是值得大家探討的課題。

    WTO使世界成為一個大家庭，中國企業面臨機會，同樣也面臨挑戰。南京金融事件中，愛立信籌足19．7億人民幣(數據不一定確切)，歸還工商銀行而轉向花旗銀行貸款的舉動，不僅敲響了金融界的警鐘，也敲響了整個中國企業界的警鐘。無論是行業還是企業，要注重提高核心競爭力，但行業形象和企業形象也很重要，注重外包裝是一個不可缺少的因素，也就是說通過企業人員的外形包裝達到與行業形象、企業形象的和諧統一。這是中國職業裝行業的機會，也是中國職業裝肩負的行業責任。

    2008年奧運給中國企業界尤其是中國職業裝行業帶來很多商機，也帶來挑戰。屆時各行各業著裝應有一個嶄新的形象，這是走向世界的中國人的形象。如何將幾千年文明古國的文化精髓與現代科技相結合，把職業裝提升到一個新水平，從現在開始，在接下來的六年里，中國職業裝界要不斷實踐、不斷提高。

    WTO促進中國職業裝發展
    “鎮江飛達”董事長、總經理  馬金芳

    加入世貿組織后，國外品牌會選擇國內生產技術高、實力強的企業搞品牌輸入、技術管理輸入的合作，這種“嫁接”出來的新品牌起點高、競爭力強，必將給國內職業裝帶來新的沖擊；其次，關稅下調后，國外名牌職業裝產品直接進入國內市場，必然給國內職業裝企業、國產品牌造成影響；第三，發達國家的市場對我們是逐漸開放的，配額并非一下子取消，因此短期內我們職業裝的出口不會很快攀升；第四，我們職業裝企業對國際市場的適應力不強，對一些國際慣例研究不足；第五，我國職業裝起步晚、底子薄，80年代才出現“職業裝”一詞，目前仍屬勞動密集型產業，尚處于粗放經營狀態，在經營管理、生產技術、設計能力等方面與國外同行相比還略遜一籌。

    WTO帶來巨大挑戰的同時，也帶來了無盡的機遇。職業裝企業可以利用出口關稅的降低，努力去拓展國際市場，從國外引進資金、人才和技術，從國際競爭中學到先進的管理經驗，提高管理水平。

    面對全新市場競爭格局，我們職業裝企業應該做些什么?一是企業制度創新；二是企業管理創新；三是企業技術創新；四是人力資源開發；五是企業文化整合。

    職業裝領域存在的問題
    “陜西百和”總經理王仲廉

    9年前我還是西安服裝研究所所長，一次偶然機會參加了一個特種勞動防護服(勞保服)的調研，8個月下礦井、進基地的經歷，讓我認識到勞保服市場有多大。于是毅然帶著一臺家用縫紉機和300元加工費，辭職下海。從當初的一窮二白，到現在一年5000萬元的銷售額，自思來之不易。我認為職業裝行業主要存在兩個方面的問題：面料和人才。面料在80％的程度上決定職業裝的質量，而目前的國內面料市場難以滿足職業裝生產企業的要求。比如染色，色牢度差、日曬牢度底、國標低。日前在與日本客戶的一單生意中，日本方面不僅提供了面料、輔料，扣子、拉鏈，連運衣服的紙箱子都是從日本運來，輾轉從上晦港運到西安。在看到國內面輔料差距的同時，也應該看到職業裝領域的機會和市場：人才方面也是緊缺，希望院校能培養動手能力強、適應能力強的復合型人才。