嚴(yán)華榮：要做“中國杜邦”
- “我永遠(yuǎn)都堅(jiān)信：只要與時(shí)俱進(jìn)，執(zhí)著發(fā)展，‘金三發(fā)’的每一個(gè)明天都會(huì)很美好。”這是中國產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會(huì)副理事長、浙江省十大杰出轉(zhuǎn)退軍人企業(yè)家、浙江湖州金三發(fā)服裝輔料集團(tuán)有限公司董事長兼ＣＥＯ嚴(yán)華榮常說的一句話。他說到也做到了。
創(chuàng)業(yè)：他抓住了那個(gè)機(jī)遇
嚴(yán)華榮是一位土生土長的企業(yè)家。１９８２年他應(yīng)征入伍，在部隊(duì)整整鍛煉了三年并加入了中國共產(chǎn)黨。他說，三年的軍旅生涯對(duì)他一生產(chǎn)生了決定性的影響，使他學(xué)會(huì)了為人正直、做事嚴(yán)謹(jǐn)，也培養(yǎng)了他做任何事都始終執(zhí)著追求的性格。
退伍后，他服從組織分配到長橋鄉(xiāng)工業(yè)公司工作。在那里，他做過營業(yè)員、出納員，當(dāng)過副廠長，并決心在平凡的崗位上干出一番自己的事業(yè)。
１９８８年，２３歲的嚴(yán)華榮的創(chuàng)業(yè)生涯中出現(xiàn)了第一個(gè)機(jī)遇。那一年，縣二輕總公司領(lǐng)導(dǎo)看中并聘任他到縣城租賃一家服裝分廠。名為分廠，實(shí)際上是個(gè)只有８名員工、５０平方米廠房的小作坊，房屋加設(shè)備總共只有３萬元。８名員工，全是貧困鄉(xiāng)進(jìn)城打工的農(nóng)民兄弟，面臨的條件可想而知。但嚴(yán)華榮心中那股強(qiáng)烈的發(fā)展欲望和在部隊(duì)養(yǎng)成的百折不撓的精神讓他對(duì)前景仍充滿著樂觀，他緊緊抓住了這個(gè)機(jī)遇。
經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)非織造布和服裝粘合襯在中國尚屬起步發(fā)展階段，定有廣闊的市場(chǎng)前景。因此，他把企業(yè)的發(fā)展定位在這一行業(yè)中。他用自己的新建房作抵押，籌集了３萬元，購置了設(shè)備。廠里沒人會(huì)安裝，就從上海請(qǐng)來一位師傅，帶上幾個(gè)人跟著他邊安裝邊學(xué)習(xí)。花了幾十個(gè)不眠之夜，終于生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品。那一天，嚴(yán)華榮和同伴們都非常疲勞，但都興奮得怎么也睡不著，因?yàn)樗麄兘K于成功跨出了第一步。
創(chuàng)業(yè)之初別提有多辛苦，每天上班十幾個(gè)小時(shí)，吃飯也在別廠搭伙，飯后打個(gè)盹又上班，嚴(yán)華榮的胃病就是在那時(shí)落下的。沒有錢購原料，就東湊西借；為節(jié)支，貨物裝卸從不請(qǐng)搬運(yùn)工，即使半夜到貨，大家也都召之即來，產(chǎn)品包裝后，用手推車?yán)交疖囌就羞\(yùn)。有個(gè)冬天，嚴(yán)華榮在路邊攔車送貨到海寧已是凌晨３點(diǎn)，住旅館不劃算，要貨單位又大門緊閉，于是就冒著寒風(fēng)在路旁守著貨物直到天亮。
就憑著這種苦干和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，工廠開始進(jìn)入角色，也有了積累。此時(shí)的嚴(yán)華榮來不及松懈和滿足，而決心把企業(yè)做大。１９８９年，他把企業(yè)最初的積累投入到了滾動(dòng)發(fā)展之中，把這些積累變成了設(shè)備。與此相應(yīng)的是企業(yè)的銷售也年年翻番。到１９９２年，銷售收入達(dá)１１２０萬元，企業(yè)也從此在太湖之濱嶄露頭角了。
發(fā)展：解放思想實(shí)現(xiàn)跨越
時(shí)代在發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者必須與時(shí)俱進(jìn)。１９９２年，鄧小平南巡談話猶如溫暖的春風(fēng)，吹拂著大江南北。那一年，長興開展了轟轟烈烈的解放思想大討論，嚴(yán)華榮敏銳地意識(shí)到，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)必將會(huì)迎來一個(gè)大發(fā)展的好機(jī)遇。為抓住這個(gè)機(jī)遇，他捷足先登，四處招商引資。他的真誠終于感動(dòng)了港商洪后生，決定與嚴(yán)華榮合資。１９９２年１２月２３日，合資企業(yè)長興金三角服裝材料有限公司成立。這次合資使嚴(yán)華榮的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一次跨越，他轟轟烈烈干了一番事業(yè)：征地５畝，投資１６０萬元建廠房、購設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊(duì)伍建設(shè)，在上海、北京、廣州等全國中心城市迅速建立了２２個(gè)辦事處，拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)覆蓋率。
企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，但如何使企業(yè)保持一種可持續(xù)的、良性健康的發(fā)展呢這是嚴(yán)華榮時(shí)刻考慮的問題。從此嚴(yán)華榮把自己的主要工作放在新產(chǎn)品開發(fā)、低成本擴(kuò)張和隊(duì)伍建設(shè)上。他投資６０萬元?jiǎng)?chuàng)辦了浙北服裝材料研究所，投資４５０萬元?jiǎng)?chuàng)辦熱熔膠廠，并從臺(tái)灣引進(jìn)了無紡布設(shè)備，不僅滿足自身的生產(chǎn)之需，還實(shí)現(xiàn)了粘合襯原料生產(chǎn)的系列化。他四處招幕人才，請(qǐng)來了行業(yè)中的權(quán)威人士擔(dān)任公司技術(shù)管理和開發(fā)工作顧問。這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
１９９６年，嚴(yán)華榮的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的里程：湖州金三發(fā)服裝輔料集團(tuán)有限公司正式成立。在隨后的幾年中，企業(yè)每年的發(fā)展都可用“高歌猛進(jìn)”四字來形容。公司通過了ＩＳＯ９００１國際質(zhì)量體系認(rèn)證，導(dǎo)入了ＣＩＳ企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，市場(chǎng)拓展到除西藏、臺(tái)灣以外的全國各省市自治區(qū)，并在東京、巴黎、紐約和悉尼建立了４個(gè)國外代表處，營銷網(wǎng)絡(luò)逐步健全。產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)，公司成為全國服裝行業(yè)銷售、利稅雙百強(qiáng)企業(yè)，并創(chuàng)下了服裝行業(yè)五個(gè)單打冠軍，企業(yè)先后被命名為浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省文明單位，還被省有關(guān)部門確立為浙江省非公企業(yè)思想政治工作示范點(diǎn)、黨建工作示范點(diǎn)、工會(huì)工作示范點(diǎn)和團(tuán)建工作示范點(diǎn)。“金三發(fā)”商標(biāo)從１９９８年起就被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)，“金三發(fā)”牌無紡布和粘合襯從１９９９年起被省政府認(rèn)定為浙江名牌產(chǎn)品，企業(yè)已連續(xù)９年被浙江省銀行系統(tǒng)授予ＡＡＡ級(jí)資信企業(yè)，被國家公安部和解放軍總后勤部確定為軍警服用襯定點(diǎn)企業(yè)。
雄心：企業(yè)要做“中國杜邦”
各級(jí)部門對(duì)嚴(yán)華榮也給予了充分肯定。他先后獲得“浙江省十大杰出青年”、“浙江省優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家”等桂冠，現(xiàn)任長興縣人大常委，并承擔(dān)著浙江省產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會(huì)副會(huì)長等十多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。
榮譽(yù)對(duì)嚴(yán)華榮來講，既是壓力也是動(dòng)力，時(shí)刻提醒他必須與時(shí)俱進(jìn)，執(zhí)著發(fā)展。面對(duì)國內(nèi)競(jìng)爭國際化，國際競(jìng)爭國內(nèi)化的發(fā)展局勢(shì)，“金三發(fā)”惟一的選擇是加快發(fā)展。為此嚴(yán)華榮提出了要做“中國杜邦”的口號(hào)。為使這個(gè)口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)，他帶領(lǐng)公司一班人制訂了“一大工程，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”規(guī)劃，并正在組織實(shí)施。與此同時(shí)，占地２００畝、投資５個(gè)億的“金三發(fā)高新紡織工業(yè)園”正在拔地而起，總部已遷往杭州，與世界５００強(qiáng)企業(yè)美國杜邦公司的合作正在洽談之中。
如今的金三發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。２００２年１２月２５日止已完成工業(yè)總產(chǎn)值３．０５億元，銷售收入３億元，實(shí)現(xiàn)利稅２５３８萬元，分別比去年同期增長２５％、２５％和２０％。
