這次參加這個會議感到非常高興，尤其是聽了標準集團董事長黃省身的工作報告后，感覺標準集團去年以來的成績很大，創出的業績振奮入心，鼓舞入心，談到明年的工作安排時催人奮進。

　　 幾年來我—直主管工業，因而也有一個很深的體會，要把一個不好的企業搞好，很難；要把一個好的企業搞得更好，那就更難。標準集團幾年來走道的路子，是把一個好企業變得好上加好，因此它走過的路子就更加出色。黃省身董事長在工作報告中講了很多經驗和體會，我覺得很重要的一條就是標準集團有一個很好的領導核心，這個領導核心在指導思想上堅持了與時俱進，工作當中以人為本，不斷培育“標準”這個馳名品牌，提高產品質量，適應市場的要求，同時在內部進行了科學的管理，因而使企業越來越好，成為中國輕工行業的十顆明星，成為中國縫制設備行業的排頭兵。

　　所以，一個企業能否不斷地發展，不斷地進步，最重要的是看它是否堅持了與時俱進。 中國輕工業在近幾年的發展過程中，許多過去非常好的企業，在市場經濟的大潮中落伍了，為什么會這樣呢，是因為這些企業的領導班子沒有堅持與時俱進，在工作中沒有堅持以人為本。以人為本就是以生產力為本，就是要最大限度地調動人的積極性，要培養人；以科學的技術、以先進的思想培育人才，同時還要用好人才、激勵人才，我覺得這才是搞好企業的根本，而我們的標準集團就是在這些方面做出了成功的示范。取得了驕人的成就。

　　標準集團的成功是人發揮了作用，我個人認為，一切管理都要以人的管理為本、把人的管理做好了，才能進行其它的工作，才能把企業做大做強。 標準集團明年的工作方針已經確定，新的規劃已經出臺，我相信，在陜西省委、省政府、西安市委、市政府的關懷和支持下，標準集團一定會成為中國輕工的一強，在參予國際競爭中一定會成為一流的企業。