當前，國內男裝市場發展迅速、競爭激烈，特別是加入W TO以來，整個男裝領域已全面進入品牌運作時代，服裝更加走向生活化。作為男裝知名品牌“羅蒙”2003年推出了全新的品牌經營理念“不只是賣羅蒙的產品，而要告訴人們一種著衣的文化和生活的方式”。 

    做服裝是為了讓人們穿服裝，順應人們對服裝的需求，羅蒙超越商品概念將都市男人的著裝引入了一個新的價值，告訴人們一種著衣的文化和生活的方式，在陽風之美不變的主調中，滲入柔性和浪漫的氣息。 

    全面推出經典、時尚和優雅的三大主題，在大多數男裝品牌忙于構筑品牌化經營戰略的同時，羅蒙搶先一步開展了品牌的優化。 

    首先是優化企業的店務和服裝形象。目前，羅蒙下屬有1500家專賣店（廳）、20多家旗艦專賣店，銷售網點遍布全國31個省市自治區、200多個大中城市。店面形象將影響整個品牌的形象。羅蒙以明亮、輕快、時尚向上的設計，配以靈活、寬敞、簡約、標準的裝備系統，通過獨特的專賣店形象設計和展示館設計，達到標準化和商品風格的完美統一，把服裝風格與店面設計相互融為一體，塑造全新的品牌形象，恰如其分地襯托和展示羅蒙獨有的風韻。另外在售前、售中、售后服務中，羅蒙真正做到“顧客第一、熱情真誠、真誠滿意度百分百”，對內組織1500家專賣店（廳）的店長、營銷員等進行專業的培訓，對外面向消費者實行改衣的個性化服務，提供主要營銷點的定制服務，對個別客戶提供織補、保養、修理等特殊服務，提供一對一的抱怨處理服務等樹立良好的服務形象，加強與消費者之間的溝通，使羅蒙的每一個銷售網點都成為為客戶服務的窗口。 

    其次是優化企業的產品形象。對產品這一塊，羅蒙主要以質量來保證產品的形象，視質量為生命，先后從德國、意大利、日本等地引進4800多臺先進設計和兩條當今世界先進的智能化西服生產流水線及300套高科技設備，并建立了一套科學嚴格的質量管理制度，從生產第一線到成品出庫，由360多道工序，100多名質檢員和160個技術員工分頭把守8道關卡，并實行“質量一票否決制”。因此，先進的設備、先進的管理和高素質的員工使羅蒙男裝產品獲得了國內最高質量榮譽，優化了企業的產品形象，從而使企業整體形象得到了全面的提升。 

    第三是優化產品的設計。2003年春夏系列羅蒙男裝主要定位在都市白領階層。以多元化、多功能為主要特征，推出西服、休閑裝、夾克、毛衫等多種款式，在演繹經典、時尚、優雅這三大主旋律的同時，突出產品的個性、時尚化和系列化。羅蒙新品男裝在形態上整體造型流暢、大方、得體；在細節上打破了傳統的“型”，在展現男性曲線的前提下，通過富有裝飾性的細節追求，選用能感悟時代高雅時尚氣息的高科技功能面料和進口面料、不同質地的高支紗條紋、精選的純毛或羊毛混紡、羊絨面料；在功能上更強調透氣性、抗皺性，使穿著舒適、貼身；并以時尚條紋系列為主，在色彩上也打破了傳統的黑色、灰色、藍色。出現了優雅的中性色、輕松隨意的鍺石色、咖啡色及多種不同傾向的暖灰色，將新世紀成功男士從單一的色彩中解放出來，表現出了本季男裝所追求時尚、精致、舒適的特點，在創造休閑而輕快的風格的同時，含蓄的展示了男士內在的剛韌、拼搏的氣概。 

    第四是優化營銷的整合與創新。在品牌的優化過程中，羅蒙進一步拓展市場，針對服裝市場營銷現狀，改變傳統的銷售方式和營銷觀念， 構筑專賣店、店中店、代理制“三位一體”的市場體系，引入每年10％的淘汰率和競爭機制，投入2．2億元左右實施“三個一百”營銷管理工程，很快在全國新增了100家專賣店、100家專賣廳、100家特許經營商，從而由點帶面擴大羅蒙的產品輻射半徑。今年還計算推出100家概念店，引進目標管理機制，通過銷售、市場、產品、責任目標的細分，促進營銷方式上的創新，并根據年度預決算審計審核，進行建立穩固長久的市場網絡，保證年銷售額遞增40％。 

    據最新統計，2002年，集團公司銷售總收入達到15億元，創利稅1．6億元，外貿出口交貨值5000萬美元，年銷售西服、襯衫及服飾系列達250萬套件，居國內名牌服裝企業首位，外銷出口60萬套，團體西服70萬套。如今，集團公司正全面實施五年發展新戰略，重新整合企業文化，全面啟動信息化、國際化、多元化、個性化“四化建設工程”，加快接軌國際步伐，到2005年爭取達到全國市場零售總額30億、利稅3億、外資出口值8億目標，實現在中國服裝行業占據領導地位的國際化、現代大型企業集團宏愿，做中國服裝業最大最強的世界知名品牌。