杰克縫紉機有限公司的總經理阮積祥一向以他的愛學習聞名業內，因此在他執掌下的這個公司不可避免地成為學習型企業，該公司每年都派出人員參加大學院校舉辦的管理培訓，同時他們也積極向全國知、著名企業參觀學習。6月24日，杰克公司的企業參觀學習團又出發了。 　

　 對于這個為期一周的大規模參觀活動，該公司辦公室主任車建波說，這樣的參觀對企業幫助很大。六月份一向是縫紉機企業的淡季，這個時候出去學習對企業正常運轉影響不大。同時員工們在具體參觀的過程中，能充分體會和學習到優秀企業的文化、現場管理、生產以及工藝流程等各個方面，會對自己和自己的企業的行為與學習企業作對比，更能發現差距。優秀企業的身教比公司平常的理論教育更有說服力。杰克公司組織類似的參觀已經好多次了。 　　

　 本次參觀團行程安排為期七天，參加人員共有47人，基本為該公司中高層管理干部。自6月24日到6月30日，他們參觀了三星、奧的斯、小天鵝、春蘭、海爾、西安標準集團等國內著名公司，穿越浙江、江蘇、山東、陜西四省。因行程安排緊湊，杰克公司此次參觀，基本上都是每天五點起床、六點出發，經過兩三小時的路程在八、九點鐘到達參觀公司，下午五點半左右入住賓館。之后按職能部門分為行政、營銷、技術等小組，分組討論，總結被參觀企業的經驗，對照自己企業相關問題找出差距，然后以書面形式匯總給領隊。盡管一天下來難免感到疲倦，但是在討論會上，每個人的積極性都很高。 　　

　 在參觀完杭州西子奧的斯電梯有限公司后，杰克管理層對該公司推行的企業價值九要素管理法非常感興趣。這個以誠信為核心、由創新、品質、團隊、服務、效率、健康安全、伙伴、品牌為支撐的模式，引領奧的斯創造了自1852年成立以來的光輝業績，直至今天，在國情與文化迥異的中國，通過吸收與學習，西子奧的斯在成立六年后的2002年，新梯定單躍居同行業全國第二。企業價值的創造與累積是一個長期的過程，同時也是任何一個有目標、在發展的企業所不斷追求和關注的一個競爭力衡量標準。對于這個模式的真正含義，杰克公司的副總經理阮福德認為，每個企業會因為行業特點、企業規模等方面的不同而在具體做法上會有所不同，但九大核心內容卻給出了一個方向，值得大家回去好好思索，管理層更要認真研究，思想統一，在具體的工作中體現出來，從而在發展中不斷提升杰克的核心價值。同樣，在現場管理方面，杰克公司的員工們更是參照自己的企業找差距。該公司企業文化部部長阮美玲提出相比較西子奧的斯，杰克的管理推廣口號顯得不夠簡練。這一發現得到大家的一致認同，并當場作出決定回去后即去整改。 　　 　　

         在討論中，發現不足，吸取經驗并結合企業自身特點提出改正意見，這種充滿活力和效率的參觀總結伴隨了杰克參觀學習團的整個行程。無論是春蘭的多元化發展戰略、海爾的文化經營、文化營銷、文化管理理念都使杰克公司的中高層人員感受到管理在公司發展過程中所體現的巨大能量。而在西安標準縫紉機公司的參觀，因為是本次參觀的唯一一個同行企業，加之標準公司在縫紉機業不可爭辯的地位，則不僅在管理上而且在生產的各個環節、工藝流程方面都給這個學習團隊留下了極為深刻和更為實際的交流、學習空間。 　　

　 杰克縫紉機有限公司總經理阮積祥說：“學習是一個永無止境的動態概念，任何一個想進步的人和企業都必須不斷地向外界學習，在一次次的學習過程中，杰克公司不斷地成長著。“每次參觀回來，無論是對我個人還是對企業，都有明顯的激勵和促進作用。杰克現在的很多管理方法都是學自海爾集團的，更重要的是通過學習，我們可以獲得一種觀念上的更新，人的觀念發生了變化，就會煥發出更大的創造力，所以我希望我們每個員工都能具備相當的學習力，學習力現在也是一種生產力，將來不管是個人還是企業，學習力都是競爭力的一種重要表現，所以我們要不斷學習才行。”