當奚曉虎就任浙江金勾精密機械有限公司總經理時，不少人用懷疑的目光審視他。然而正是在這種背景下，初掌帥印的奚曉虎不但未讓信任他的人們失望，而且還讓那些曾經有過疑惑的入刮目相看。

 　　———————日省三身————

　　金勾的前身為東陽市縫紉機零件二廠，是金勾董事長奚松明20年前所創，人稱“針板王國”，日本縫紉機同行稱其為“世界上最大的針板生產基地”。 不知到底基于何種考慮，奚松明當初很希望身為長子的奚曉虎能夠當一名出色的醫生。誰知大學畢業拿了兩年手術刀的奚曉虎，突然決定投刀從戎，到軍營中又摔打了幾年。在2000年接任金勾公司總經琿之前，奚曉虎從一個普通的車間工人做起，直至分廠廠長。在公司里。他與一線工人、技術人員打成一片；刻苦鉆研生產技術，很快就成為這個行業的行家里手。 剛剛當上總經理的奚曉虎；面對著數百雙期待的目光，和來自方方面面的疑惑，他感到從未有過的責任和壓力。但他始終沒有舍棄多年養成的“日省三身”的習慣。對照公司的發展規劃、生產經營方略，他總是時刻提醒并不斷反問自己：還有什么工作沒到位；技術前沿動態如何，客戶關系是否理順等等。軍營生活的磨練成就了他的責任感與意志力。短短的兩年時間，他不但成功化解了公司裂變出的競爭對手所帶來的市場壓力，還使主要綜合指標每年都以一個大臺階的幅度攀升，職工的積極性空前高漲

　　 ————————————反攻為守————————

　“最好的防守就是進攻”，奚曉虎把他從部隊學來的軍事理論引入到企業的經營與管理上，堅決反對“守攤子”。他要求公司各個部門緊緊圍繞公司的經營目標，研究世界頂尖技術，研究客戶的產品開發，研究產品的質量提升與工藝改進。為了保持人才隊伍的穩定與壯大，公司同多家高等院校建立了長期的技術和人才合資關系，并不惜高薪從外地聘請行業內的一流骨干，技術科6名骨干中就有4人是他引進的。奚曉虎認為，只有這樣，企業的技術水平才能永保先進，在競爭中才能更具實力。即使萬一有同行來“挖墻腳”也不害怕。

　 　在縫紉機行業內，隨著品牌的魅力的擴展,多年來居于配角地位的零配件企業的品牌意也逐步覺醒，終因實力等限制不能如愿。但“金勾”不但打出了自己的：“能力決定實力”，這是金勾入用智慧和汗水打拼出采的自信. 2001年公司平均每月開發新產品23個，今年以來達到了每月29個。新產品的一次開發成功率也由原來的72.5％上升到現在的96.8%，目前已能生產世界各大品牌縫紉機配套用針板2800余種。隨著開發能力的不斷提高，金勾公司正在逐步介入針板以外一些邊緣產品的生產，同時結合企業的發展，以縫紉機零配件毛坯生產為主的基礎上，同時涉及多個制造行業領域。 ——解剖管理---- 作為縫紉機針板的專業制造商,金勾在縫紉機零件企業中處于領頭羊的地位小然而他們沒有滿足，為了保證產品的品質，他們實行生產全過程的質量監督與檢驗，僅過程檢驗員就有15名，從而前后道工序之間的責任非常明確。“質量靠自檢，生產出精品”的理念已經深入到每一個職工心中。 豐富的想像，苛刻的要求，使得“金勾”捷報連連。2003年，“金勾”商標及產品被評為年度中國縫制機械協會零部件專業委員會推薦產品，還順利通過了IS0900飛質量保證體系認證。“金勾針板”近兩年同數十家國內外整機廠家建立并繼續保持著良好的協作關系。