日前，在江蘇省江陰長江飯店舉辦的由中國人民大學郝杰教授主講的“海爾成功之路公開課”培訓班上，精亞集團一下子派出了25名中高層管理人員參加了學習，占參培總人數的十分之一。記者抓住培訓班休息時間，采訪了前來聽課學習的該集團董事長、總經理陶永生。

 　　企業的持續性發展問題，一直是困擾每個企業經營者的大事。陶總認為，精亞與自身相比，從一個作坊式小廠，通過自我積累、滾動發展，到目前已經發展成為一個專業研究、開發、制造紡織空調除塵、工業及民用中央空調、制冷、鼓風機以及空氣工程設計、安裝的國家重點高新技術企業，亞洲最大的紡織空調除塵產業基地，確實取得了一點成績。但要是與國內外大企業相比，這點業績是很微不足道的。我國空氣工程領域的市場雖然很大，可競爭也十分激烈與殘酷，稍有不慎就會在以后的市場爭奪中處于被動。

 　　精亞集團始終注重對企業核心競爭力的培養，一直圍繞用戶需求,選擇與自己的能力、實力、專長相符的市場來做，力求在空氣工程領域做專、做精、做強。而實現這個目標的重要手段就是通過建立一個學習型組織，通過“學習”將企業廣大員工的價值觀、品格、知識結構等方面的素質引導與企業發展相適應，與市場變化相適應。 陶總說，21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。如果學習不能成為員工的終身行為，不能將學習納入企業同步發展的軌道，人和企業終將走向松散和衰退。在企業內建立學習型組織，強調的是組織的學習，就是要讓學習在組織內成為自然流動、生生不息的血脈，抒發并保持組織的生命力。為什么？因為人才是企業的最大財富，決定著企業的生存和未來。陶總強調說，一個企業如果沒有自己的核心理念，就如同一個人沒有做人的原則，沒有精神支柱一樣，更別說建立學習型組織了。經過整合提煉，精亞提出了企業的核心理念“精益求精，開拓創新”， 要求每一位員工追求無止境,無論做人、做事、做產品都要認真，好了還要更好。要敢于創新，努力培養持之以恒的學習心態和習慣，要善于發現自己的不足，不斷否定自我，不斷提升組織的整體創新能力。通過學習，個人會因找到了人生目標而體會到生命的快樂。同樣，一個企業若能找到其存在的崇高意義，就會讓全體員工目標一致，全心奉獻。 為此，在精亞員工中，陶永生一直倡導“學習者生存”，將團隊建成“學習型組織”。

　　幾年來集團在教育培訓方面的投入每年都在80萬元以上，陶永生親自帶領10多位中高級管理人員參加了同濟大學MBA高級研修班的學習；請來了國內著名專家、教授，為員工們進行技術、管理、營銷、創新思維等方面的培訓；《管理的革命》、《成功學全書》、《變革之舞》、《從優秀到卓越》等新的管理書籍，成了精亞集團中層以上干部自學的必讀書。展望未來，陶總感慨地說，構建“學習型組織”是一個艱難而漫長的過程，是一場管理的革命，精亞在這方面雖剛剛起步，但向學習型企業邁進的信念永不動搖！