以人才職業(yè)化推動(dòng)新型工業(yè)化 中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 上海國際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 杉杉集團(tuán)總裁 鄭永剛 實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化有兩個(gè)根本的保證：依靠科技進(jìn)步和提高人員素質(zhì)。對(duì)服裝行業(yè)而言，人才問題是關(guān)鍵，而人才的職業(yè)化是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　 觀點(diǎn)一：當(dāng)前，優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從“抓住機(jī)會(huì)為中心”的高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變到以“制度和文化建設(shè)為中心”的持續(xù)發(fā)展 由高速發(fā)展到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵問題是以自動(dòng)化手段為支撐的企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，它的基本邏輯是：以利益平衡為基礎(chǔ)，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內(nèi)涵。 在“高速發(fā)展”階段，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是產(chǎn)品和品牌的短缺，企業(yè)有一項(xiàng)或某一個(gè)方面領(lǐng)先市場(chǎng)，就能實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)面對(duì)的是過剩和多品牌化的市場(chǎng)，如果有一項(xiàng)不成功，企業(yè)就不可能成功。體制需要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有預(yù)見性，生產(chǎn)的管理要有高速度的信息化手段，實(shí)現(xiàn)這一切都需要人才的職業(yè)化。

　　 觀點(diǎn)二：只有真正有生命力的企業(yè)品牌，才能擁有國際化的產(chǎn)品品牌，而工業(yè)化的產(chǎn)品品牌要升格為企業(yè)品牌，關(guān)鍵仍然是人才的職業(yè)化 現(xiàn)在全世界的制造業(yè)都在向中國轉(zhuǎn)移，蘊(yùn)涵著新的發(fā)展機(jī)遇，“中國制造”在國際分工中已經(jīng)爭(zhēng)取到比較有利的地位，正由跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉(zhuǎn)變，但我們也應(yīng)該看到，制造一般性產(chǎn)品多，自主發(fā)明創(chuàng)新少，本土品牌影響小。“中國制造”需要向高端發(fā)展，迫切需要一場(chǎng)轉(zhuǎn)變，需要樹立“時(shí)尚品質(zhì)”、“自主發(fā)明”、“強(qiáng)勢(shì)品牌”等市場(chǎng)形象。 實(shí)現(xiàn)“中國制造”到“中國原創(chuàng)”到“國際化品牌”的轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)策略。從服裝行業(yè)來講，需要在了解消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，培育產(chǎn)品的風(fēng)格，生產(chǎn)高品質(zhì)、短周期的產(chǎn)品，而風(fēng)格的形成需要個(gè)性，也需要團(tuán)隊(duì)合作。 中國企業(yè)的“大品牌”意識(shí)需要強(qiáng)化。一旦到國外，中國公司將無法依賴低成本生產(chǎn)和有地區(qū)優(yōu)勢(shì)的銷售體系。只有真正有影響力的企業(yè)品牌，通過聯(lián)合等方式，才有可能擁有更多的國際化的產(chǎn)品品牌。提升企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從解決企業(yè)在國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力入手，從企業(yè)人才的職業(yè)化入手。

　　觀點(diǎn)三：人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走，人才競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是綜合性的大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。既要營(yíng)造人才成“財(cái)”的制度環(huán)境和人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也要營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的人文環(huán)境，還要為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境 以“大環(huán)境觀”集聚人才，以“大培訓(xùn)觀”提升人才的職業(yè)化素質(zhì)，以人才的職業(yè)化推動(dòng)行業(yè)的新型工業(yè)化。還有十分重要的一項(xiàng)就是樹立“大人才觀”，建立起完善的職業(yè)化人才培訓(xùn)體系，為人才的職業(yè)化提供規(guī)范持續(xù)的培訓(xùn)。 服裝業(yè)的職業(yè)化人才，不單是指設(shè)計(jì)型人才、營(yíng)銷型人才、生產(chǎn)型人才，也包括管理人才、基礎(chǔ)性研究人才，只有全行業(yè)職業(yè)化人才的不斷涌現(xiàn)，才能為全行業(yè)的新型工業(yè)化提供最根本的保證。 寧波服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀 我市的服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)較早，在政府的引導(dǎo)和支持下，在上世紀(jì)90年代開始就運(yùn)用CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）軟件。目前，CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用在服裝企業(yè)中相對(duì)來說已比較普遍，在國內(nèi)服裝行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。而ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的應(yīng)用則比較少，許多中小型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理，更提不上通過ERP系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。 寧波服裝企業(yè)實(shí)施信息化面臨的主要問題和困難有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠，缺少成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，資金投入不足，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，企業(yè)整體計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平低，管理水平相對(duì)滯后等等。服裝企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀正面臨著如何趕上21世紀(jì)信息時(shí)代步伐的巨大挑戰(zhàn)。