服裝界在人們的印象中是一個熱鬧的行業，霓裳華衣耀眼、T臺秀場眩目，“破產”之類的字眼似乎與它格格不入。是服裝界原本就一直這么“朝陽”，還是業界本身具有粉飾繁華的“習性”? 不管怎樣，sARs之前，在服裝界談破產、談危機絕對是個“另類話題”，倩影香風己讓服裝界醉在其中。 服裝業是以預測為“首要謀生手段”的，預測流行、預測市場。每年3月底的服裝展會CHIC已被人們習慣地當作交流業界信息、檢驗行業水平的一次盛會。

　　今年的CHIC展會，展位面積5．8萬平方米，參展商850家，4天展會觀眾達20萬人，展會期間活動眾多，可謂盛況空前。然而，顯示業界最高水平的CHIC對于4月份隨之而來的銷售寒潮的啞言，讓整個業界在危機預警機制的考試中交了白卷，而這張白卷真正反應出的是整個服裝界危機意識的淡薄。 幾年前，微軟總裁比爾·蓋茨說過：微軟離破產只有18個月。一席話曾引發了人們長久的思考：堂堂微軟帝國何以談破產?為什么時間是18個月? 從286、386到奔3、奔4，汀業每一次技術更新都有一批企業被淘汰出局，IT企業的生命周期就是汀業的技術更新周期——18個月。微軟帝國主人的一句話，不僅已成為業界的一個警示，也讓IT企業的生命脈絡清晰可見。 生于憂患，死于安逸，IT企業如此，服裝企業怎么樣呢? 自20世紀90年代中期以來，中國服裝業競爭日益激烈，小企業生生死死己成尋常事，中等品牌各領風騷三、五年也已經成為業界“常規”，近幾年更不時有業界“大家伙”出事的新聞。倒閉的企業自有它個性化的原因，一般企業平時很少想過破產之類的問題，但是此次SARS寒潮，讓每一個企業都面臨這樣的考驗：我能堅持多久? 記者的一位朋友是一個較知名品牌的老總，在談及SARS的影響時深感憂慮，春季銷售不暢已使企業普遍受重創，一些小企業已經難以維繼。如果秋季依然受影響，象他這樣的企業也會很困難。當記者問及春夏季銷售不暢、壓貨占資金，加盟商如何能保證秋冬季正常進貨時，這位老總說：這正是他最擔心的問題。其實這也是服裝界、特別是以加盟體系為主的企業目前普遍面臨的問題。

　　SARS讓我們不得不正視這樣的問題——服裝企業離破產有多遠? 服裝業曾經等同于制衣業，在經濟稀缺的年代，服裝企業的發展取決于你有多少臺縫紉機、多少人，從這種意義上說，“服裝是靠手工吃飯的”； 服裝業是一個文化產業，流行趨勢的把握、市場形勢的分析、消費心理的研究，決定了每季產品是否對路，從這種意義上說，“服裝業是靠信息吃飯的”； 服裝業是一個個性化的產業，款式、面料、色彩、搭配、民族、地域，千人千樣，因人而異，從這種意義上說，“服裝業是靠變化吃飯的”； 服裝業是一個時尚產業，按照季節的變化每年推出春夏、秋冬季產品。氣候的變化，溫度的高低影響著每季產品的銷售業績，從這種意義上說，“服裝業是靠天吃飯的”。 服裝業集如此眾多的因素于一身，紛繁之中，其生命脈絡常常讓人難以辨認。然而，一場SARS讓服裝企業的生命周期凸顯出來。已有專家預計：2003年秋季，將是中國服裝企業重新洗牌的時候——一個季節的銷售不暢，就是企業的致命傷。 服裝企業離破產有多遠一一6個月! 文／丁鎮