五菱公司創建于1969年，是最早加入中國縫紉機協會的會員單位之一，可謂歷史悠久，算得上零部件行業里的老前輩了。公司現擁有美國、意大利、日本的先進檢測及加工設備，最近又添置了加工中心、車削中心，用于專業生產高難度的新產品。公司本著“誠實、認真、朋友”的企業理念，采用以人為本，以管理為根，以顧客為中心，以科技為向導的企業運行體系，凝聚了一批高素質具有開拓精神的經營管理和技術人才，培養了一支有高度責任感、任勞任怨、技術良好的職工隊伍，促使企業迅速發展。 作為國內零部件惟一一家將零件(挑線組件)出口到日本的公司。我們采訪了五菱公司董事長方明華先生。

　　 記者：作為一個擁有34年歷史的老企業，你們長期以來秉承的企業精神是什么?在新的發展時期，你們的企業精神會隨之改變嗎?

　　方明華(以下簡稱方)：“誠懇、真誠、實效”是五菱企業發展的準繩。“寧失千金，不丟信用”，我們五菱人懷著對企業敬業奉獻的赤心，合力打造著誠信名牌，共創百年基業是我們每一個五菱人的執著追求。嚴肅認真，精益求精。以人品鑄精品是五菱企業行為準則。 企業發展離不開天時、天地，但最重要的還是人和。老朋友是五菱發展的基石，新朋友為五菱發展帶來新的思路和機遇。21世紀的經濟是資源與利益共享的朋友經濟，只有不斷的結識新朋友，同時不忘老朋友，才能使五菱的朋友遍布天下。在新的發展時期，我們一樣會秉承我們的這一企業理念，同時把眼光放得更廣更開一點，相信在新的歷史里，五菱能夠更上一層樓。 記者：請問你們的產品夕阼肖和內銷的比例是多少? 方：現在，我們的產品主要是走外銷，額度達到了總量的70％，而內銷的只占了差不多30％。這樣的一組數據說明了兩點。一是我們的零件質量已經達到了世界一流的水平，我們出口的產品絕大部分是提供給日本的知名大品牌，他們擁有的最為高端、嚴格的檢測系統都通過了對我們產品的檢測，質量可想而知。但同時，也說明了我國目前的整機生產還有很多的地方有待改進，不是我們不想做國內市場，但實在是良莠不齊，檢測設備也跟不上，魚龍混雜，同時整機的價格也不高。

　　 記者：這樣說來，世界上現在最高端的縫紉機品牌也在用我們的零部件，是否可以說，我們的零部件的生產水平已經是世界一流的了呢?

　　方：我們五菱，包括國內很多的零部件企業，現在生產的產品有很大一部分都是給國外的大品牌做的，質量沒的說。但是，我們出口的產品大多都是常用件、必用件，反過來是說，就是我們做的還只是常規產品，而真正技術含量高、尖端的產品我們還沒有掌握到它們的生產工藝。這就是我們和國外的差距所在，應該說有80％的零件我們都已經能做，并且做得很好了，但就是那最高端的20％，還有待我們去摸索。

　　 記者：您認為我們國內的整機企業和零部件企業的發展同步嗎?如果不同步，問題在哪里?

　　方：應該說，照目前的情況看來，國內的整機企業和零部件企業的發展是不同步的。零部件企業中的佼佼者們，已經開始躋身世界一流水平，而我國整機的發展，還停留在中等水平。整機的發展追不亡零部件，在自己的國家里，有了一流的零件，卻造不出一流的機器，似乎有些說不過去，但是事實就是如此。問題在哪里呢，我想，大概有兩個方面的問題。首先是我們的整機企業自身的問題，沒有過硬的檢測設備，用的零部件質量參差不齊，從而影響到整機的質量老是上不去。其次，品牌的力量是無窮的，日本的兄弟、重機有80％的零部件都是用的我們國內生產的，然而它的品牌的機器卻有著超過我們國內品牌數倍的氣勢和力量，在市場上無有敵手，這說明了什么問題呢，他們賣的其實不是機器，而是他們的品牌。是他們的質量和信譽以及長期經受的市場的洗禮造就了他們今天的品牌力量，這正是我們的整機企業所缺乏的。而要想成就自己的品牌，就需要我們踏踏實實的去提升我們的質量、我們的服務，努力實踐我們的市場承諾，在一點一滴中，鑄造我們自己的品牌形象。