近幾年來，我國的縫紉機產業發展迅猛，已成為世界上最大的縫紉機生產國，但超常規的高速擴張所產生的負面影響直接導致了發展的不協調。行業的大部份中小企業普遍存在著，缺乏系統的戰略和管理訓練，偏愛機會主義行為而缺乏戰略眼光的問題，滋生了急功近利、無視規則的不良習慣。簡單模仿多，自主研發少，大多數產品技術含量低，產品品牌附加值低，多數都擁擠在低檔次、低價位的產品上進行著艱難的競爭。這些已成為各個企業發展的一大隱患。 跟其它的行業一樣，縫制設備行業同樣存在著產業周期性，有上升就意味著有回落。

　　中國縫制設備行業正處于一個發展的新盛期，機遇和挑戰是并存的。我們知道，要振興中國縫制設備行業的發展，靠簡單的模仿、低級的產品顯然是不行的。因此占行業大部分的中小企業如何在這個市場經濟發展的規律中，抓住機遇，發揮自己的獨特優勢，在這個充滿競爭的行業夾縫中找到自己的一席之地，是使全行業發展實現軟著陸的重要方面。 提高素養是根本 我們的中小企業大部份是從小作坊式的民營企業發展起來的。在發展的初期由于企業抓住了機遇，針對當時市場的各項措施得當，完成了一定的原始資本的積累。但特別是近幾年隨著行業的競爭加劇，業內的產品在不斷地升級換代，企業的服務意識不斷增強，我們的中小企業家們是否做到了與時俱進？在當前縫制行業對縫機設備的采購日漸理性和成熟的時期，我們的中小企業如果還停留在"策略投機"、"非理性銷售"的層面上打著價格戰，而不是通過科技創新等手段提高企業的核心競爭力去打品牌之戰，那必定會走向倒閉。 企業的成敗，領導者的素質高低是關鍵。作為領導者，應該精通市場經濟的運作規律，把握好企業的經營的方針、策略和手段，管理上要實現科學化、系統化、和規范化。這些若沒有深厚的文化底蘊去支撐是不行的。 以準確的定位打造品牌。 無論是成立之初還是處在探索中的中小企業，為自已的企業明確市場定位是個極為重要和良好的開端。 現在企業都在實施CI形象策劃。人們在給自己的企業和產品作宣傳的過程中準確地定位，從而樹立自己鮮明的企業形象是關鍵　　在縫制設備行業林林總總的、鋪天蓋地的廣告中，我們會發現這樣的一個亮點--中森暗縫機。那么多種的縫制設備，為什么這個在1999年投資的小型縫制設備生產企業――浙江臺州中森縫制設備有限公司要另辟蹊徑，用暗縫機給自己的企業確立市場定位呢？這中間的用意是令人深思的！ 中森公司在資金和規模上同大企業是沒法比的，因此，想在所有的產品上，或者大企業集中力量開發生產的產品上同大企業競爭，無疑是以卵擊石。暗縫機是縫制設備中的特種機型，市場有需要但是量不是很大，大企業將之當作拳頭產品研究開發不值，而一般的中小企業當時又沒有看到這一市場，未組織力量進行開發。中森公司就是找準了這一市場的軟肋，利用其在暗縫機上的技術優勢，走上了"以質量為核心，以科技為動力，全力專業發展暗縫機"的專業化道路。這一方面避免了與大企業的競爭，另一方面又能在中小企業中占優勢。