中捷縫紉機股份有限公司成立僅9年，巳成為產業多元化、信息高速化、管理規范化的國家級名牌企業。這得益于中捷重視人力資源開發、利用，特別是重視人才制度建設，培育了一支善管理、會經營、敢開拓、能創新的人才隊伍。

　    重視人才制度建設，用法律來維護人才的切身利益是中捷公司的一大特色。公司推行勞動合同管理制度，為人才提供法律保障，以多種形式簽定勞動合同，分為特聘員工勞動合同、大學生勞動合同、員工勞動合同等。除此之外，公司還高度重視社會保障，制定保險管理條款，為員工辦理社會養老保險管理條款、基本醫療保險、工傷保險，使員工老有所養，病有所醫。

　    對于人才的流動，中捷公司并不采取“堵截”的辦法，而是通過完善各種制度來吸引高素質人才。在完善福利的基礎上，實行骨干人員持股制，提取部分股份，用與配置專業技術人才，根據職稱級別、管理階層，可以享受相應的股份份額。這使員工對公司有了一種歸屬感，增強了他們的主人翁意識。

　    為了充分調動科技人員積極性，激發科研熱情，公司以科研成果創造的經濟效益為標準，制定了一套科研獎勵制度?？萍夹滦悛剟?00元，獲得創新能手獎勵1500元，拔尖人才獎勵6000元，合理化建議被公司采納并帶來經濟效益獎勵5000至1萬元。在引進人才后，為使其安心工作，公司還根據員工的工齡，業績等多種因素制定了一套分房制度。如只要在公司連續工作8年的大學生,可獎勵一套不少于80平方米的住房。

　    此舉不僅穩定了公司現有的人才，還不斷吸引外來人才的加入。公司現有800多名員工，其中大專學歷及中級職稱以上人員200余人，高級工程師4名，碩士3名，博士2名。

　    “不拘一格用人才”，中捷公司在企業內部實行雙向選擇制，各部門的人員配備由部長和員工之間雙向選擇上崗，達到人力資源的優化配置。公司還對廣大員工進行年度考核，建立系統的考核機制，構建“能進能出”的用人機制。讓優秀的人才脫穎而出，不合格的淘汰出局。去年共淘汰員工23人，使廣大員工樹立一種憂患意識：“今天不努力工作，明天努力找工作。”