“不進則退，慢進也是退，浙江民營企業(yè)吃體制‘老本’的油水不大，需要再創(chuàng)新優(yōu)勢。”今天上午，經過在浙9天的實地考察，結合自身長期對全省民營經濟發(fā)展的研究，著名經濟學家吳敬鏈在“浙江民營企業(yè)家CEO圓桌會議”上一針見血地指出，浙江民營企業(yè)面臨著體制優(yōu)勢弱化、完善企業(yè)管理、處理好自身發(fā)展與社會發(fā)展關系等三大挑戰(zhàn)。

    吳敬鏈著重闡述了他對體制優(yōu)勢弱化的看法。他指出，現在浙江鄰近地區(qū)及中、西、東北地區(qū)正在大刀闊斧地進行體制改革，浙江曾經領先全國的基本制度優(yōu)勢正在弱化，與后進地區(qū)的差距逐漸縮小。這種優(yōu)勢的減弱并非浙江倒退了，而是別人在前進。對浙江來說，如果繼續(xù)吃體制老本，就是“不進則退，慢進也是退”。因此，浙江民營企業(yè)對自身現狀要有清醒的認識。

    中國加入世貿組織依然是個嚴峻挑戰(zhàn)。浙江的民企發(fā)展在國內走在前列，但與世界強手相比仍有很大差距。“中國制造及浙江制造托起了世界首富‘宜家’，可是我們從中獲得的有多少？”吳敬鏈指出，加入WTO的5年過渡期轉眼過去了一半，如果在剩下的2年半時間里不盡力迅速完善自己，就可能處于被淘汰的行列。其次，粗放型的發(fā)展方式不能支持未來發(fā)展，能源效率差、土地利用效率差、投資效率差都是值得民營企業(yè)家引起高度重視的問題。“我們用了5至7元的投資才生產出1元GDP，而印度才用了2至2.5元，這不能不讓我們警醒。”

    浙江民營企業(yè)如何創(chuàng)新優(yōu)勢、再上新臺階？———對企業(yè)來說，首先要完善經營戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。吳敬鏈說：“企業(yè)要做精做透自己的主業(yè)，專攻特長，這個原則不僅對小企業(yè)適用，對大企業(yè)也適用。“飛躍”縫紉機的成功就是很好的典范。———對政府來說，需要對民營企業(yè)進行正確扶持。“這種扶持，不僅僅是財政和土地的扶持，首先應是法制環(huán)境的扶持。”吳敬鏈認為制訂嚴格的執(zhí)行規(guī)則，同時保持宏觀經濟的穩(wěn)定，避免大起大落，這是對大企業(yè)的最大支持。而對中小企業(yè)，政府應給予特殊政策支持其發(fā)展壯大。談到行業(yè)競爭，吳敬鏈對溫州的行業(yè)自治組織青眼有加，他認為行業(yè)協(xié)會、商會應該在浙江大力發(fā)展，避免惡性競爭，實現行業(yè)自律。