這里是“魯繡”之鄉(xiāng)的一面旗幟，這里是一片充滿活力的土地。

  　4月，走進(jìn)坐落在山東文登市的藝達(dá)集團(tuán)廠區(qū)，一股暖人的春風(fēng)撲面而來(lái)：高大的辦公樓前懸掛的一幅幅巨大橫標(biāo)：“藝達(dá)家紡為中國(guó)家紡名城添光彩”、“藝達(dá)家紡展示中國(guó)家紡名城風(fēng)采”赫然入目；琳瑯滿目的產(chǎn)品展廳中，展示著風(fēng)格迥異、品種繁多的新產(chǎn)品；寬敞明亮的生產(chǎn)車間里，一臺(tái)臺(tái)現(xiàn)代化的飛梭電腦絲繡機(jī)、多頭電腦繡花機(jī)、電腦程控捻線機(jī)和電腦絎縫生產(chǎn)流水線快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)著……瞬間，就在赤、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫等不同顏色的布料上刺繡出一片片色彩斑斕的圖案。他們年生產(chǎn)2200多萬(wàn)件床上用品、家用飾品、臺(tái)面飾品、墻面飾品和服裝飾品等六大系列的100多個(gè)品種、1000多個(gè)花色，就是從這里源源不斷地銷往全國(guó)各地和美、英、法、德、日、韓等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的?！　?/p>

    集團(tuán)常務(wù)董事、黨委副書記張鵬超介紹，去年，藝達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入4．5億元、利稅4066萬(wàn)元、自營(yíng)出口3000萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)27．3％、72．7％和77．6％；今年一季度，三項(xiàng)指標(biāo)又分別比去年同期有了較大幅度的增長(zhǎng)。他們用自己堅(jiān)實(shí)的力量支撐起“中國(guó)工藝家紡名城”的半壁江山。

      “三大轉(zhuǎn)移”促發(fā)展

　　輝煌的業(yè)績(jī)從何而來(lái)？張鵬超作了這樣的詮釋：首先是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迅速實(shí)施由生產(chǎn)加工型向貿(mào)易經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)移，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移，由資金密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

　　提起藝達(dá)的過(guò)去，令人汗顏。集團(tuán)的前身是1985年上海合新雨衣服裝廠與文登縣輕工業(yè)局聯(lián)營(yíng)的專門生產(chǎn)內(nèi)銷風(fēng)雨衣、茄克衫的滬文服裝廠。建廠之初，曾有過(guò)幾年好光景。但由于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，到1991年6月，僅有200余名職工的企業(yè)已經(jīng)虧損300多萬(wàn)元，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，生產(chǎn)處于停滯狀態(tài)。

　　面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，新任廠長(zhǎng)王金廣敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要生存、要發(fā)展，僅靠單一生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品行不通，必須實(shí)施內(nèi)銷生產(chǎn)向外貿(mào)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。他跑市場(chǎng)、找貨源，晝夜奔波在工廠和外貿(mào)公司之間，經(jīng)過(guò)艱苦努力，終于在煙臺(tái)外貿(mào)公司攬到一筆生產(chǎn)阿拉伯袍的加工訂單。廣大工人喜出望外，加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，硬是在笨重的腳蹬縫紉機(jī)上做出了外商滿意的出口產(chǎn)品，當(dāng)年盈利150萬(wàn)元。

　　外貿(mào)出口使藝達(dá)人嘗到甜頭。1992年底，他們果斷兼并了市玩具廠，迅速調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組建起一個(gè)服裝廠和一個(gè)抽紗廠，擴(kuò)大了規(guī)模，增加了品種，增加了出口量。翌年，組建起藝達(dá)集團(tuán)。從1995年開始，企業(yè)又先后兼并了市服裝廠、二輕商場(chǎng)、地毯廠、華瑞鞋廠，租賃了電大繡品廠。那時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，面對(duì)著這些包袱沉重、經(jīng)營(yíng)艱難、停產(chǎn)或半停產(chǎn)的企業(yè)，都會(huì)感到頭疼。然而，聰明的藝達(dá)人卻把它視為一種財(cái)富。王金廣和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部職工硬是在這片荒蕪的土地上創(chuàng)造出令人驚羨的神話———在短短25天的時(shí)間里，就完成了對(duì)華瑞廠房的更新改建，安裝各種設(shè)備500多臺(tái)（套），新組建起服裝二廠和抽紗三廠，650多名職工全部就位。抽紗三廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入2000多萬(wàn)元。兼并和租賃，不但盤活了不良資產(chǎn)，使企業(yè)資本得到積累，1500多名下崗職工重新就業(yè)，而且解決了企業(yè)擴(kuò)建急需的資金，使企業(yè)在不花錢或少花錢的情況下一下子膨脹了規(guī)模。

　　與此同時(shí)，他們充分利用市服裝廠地處市區(qū)黃金地帶的地理優(yōu)勢(shì)，大膽實(shí)施“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，搞起了商貿(mào)城，逐步形成了一個(gè)零售商場(chǎng)、一個(gè)批發(fā)城、一個(gè)家電城，銷售額由當(dāng)年的100多萬(wàn)元增至1億多元。2001年集團(tuán)新成立了經(jīng)貿(mào)總公司，在北京、武漢、哈爾濱等國(guó)內(nèi)10多個(gè)知名城市設(shè)立了經(jīng)銷處，積極開展?fàn)I銷輻射，初步建起了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。他們還抓住契機(jī)，以服裝自營(yíng)為突破口，迅速發(fā)展起了自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，服裝總公司在壓縮廠內(nèi)生產(chǎn)人員的同時(shí)，大力培植廠外加工力量，加工廠遍布淮北、蘇北、威海、煙臺(tái)、淄博、德州等地，形成規(guī)模和實(shí)力的加工廠就有25個(gè)，直接參與生產(chǎn)加工的鄉(xiāng)村繡工達(dá)3．6萬(wàn)多人。2001年實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元。接著，集團(tuán)新組建了外貿(mào)開發(fā)總公司、工藝品進(jìn)出口總公司，與原有的抽紗、服裝、家紡、經(jīng)貿(mào)和商貿(mào)一起形成七個(gè)貿(mào)易型總公司。他們對(duì)外選準(zhǔn)主攻方向，開拓好兩個(gè)市場(chǎng)，多次組織人員到阿聯(lián)酋、泰國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)洽談，闖進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，請(qǐng)進(jìn)客戶，迅速打開市場(chǎng)新局面。藝達(dá)已由過(guò)去單一的工業(yè)生產(chǎn)拓展到商貿(mào)、經(jīng)貿(mào)、外貿(mào)等各個(gè)領(lǐng)域。

　　從2000年開始，集團(tuán)實(shí)施了宏偉的三年技改規(guī)劃，用高新技術(shù)設(shè)備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。他們先后投資1．3億元，引進(jìn)25臺(tái)當(dāng)今世界最先進(jìn)的瑞士蘇拉飛梭電腦彩繡機(jī)和打樣機(jī)，成為全國(guó)同行業(yè)擁有該設(shè)備數(shù)量最多的企業(yè)；購(gòu)置了48臺(tái)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的多頭電腦繡花機(jī)以及電腦程控捻線機(jī)、剪毛機(jī)、制線機(jī)、絡(luò)絲機(jī)、電腦絎縫流水線等配套生產(chǎn)設(shè)備100多臺(tái)套。站在一臺(tái)高大的飛梭電腦彩繡機(jī)前，張鵬超不無(wú)興奮：“這樣一臺(tái)飛梭機(jī)相當(dāng)于過(guò)去1048臺(tái)萬(wàn)能機(jī)的工作效率，一臺(tái)機(jī)器只需兩人操作，整個(gè)車間只用100多人，就相當(dāng)于過(guò)去幾千多人的工作量。”用高新技術(shù)設(shè)備武裝起來(lái)的藝達(dá)集團(tuán)，生產(chǎn)效率大幅提高，企業(yè)擺脫了人海戰(zhàn)術(shù)，廣大員工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)移。