義烏服裝業(yè)：改制和創(chuàng)牌成主角
- 采訪義烏八大優(yōu)勢產業(yè)系列之服裝業(yè)之前，有人告訴我只要找陳溪見就可以，他走過的路是大部分義烏服裝企業(yè)走過或正在走的路，他見證了義烏服裝業(yè)的發(fā)展歷程。
陳溪見是義烏服裝行業(yè)協會會長、浙江能達利集團董事長。他在接受記者采訪時說，這段時間最忙的是企業(yè)改制和爭創(chuàng)中國名牌。這也是不少義烏服裝企業(yè)正為之努力的。
改革開放以來，義烏服裝產業(yè)一直居當地支柱產業(yè)之首，現有３４００多家服裝企業(yè)，年產值估計超過８０億元，稅收在義烏四分天下有其一。義烏襯衫尤其有名，是全國四大襯衫產地之一，日產襯衫１２０萬件，其中大陳鎮(zhèn)日產襯衫６０萬件，為“中國襯衫之鄉(xiāng)”。
現代企業(yè)改制之路
１９８９年，在義烏大陳只有２０來家家庭作坊式的服裝廠。陳溪見和家人親戚一共８個人湊了１．２萬元錢，在家里搞起了一家小型服裝加工廠。最高檔的設備是腳踩縫紉機，裁縫師是和其他４家廠合用一個的。
１０多年過去，當初的小作坊已經發(fā)展成為大型服裝公司，年生產襯衫達上百萬件。然而家族式管理的弊端也開始凸現，真正的人才用不了，公司分工不明確。４年前，他們的公司一分為四，陳溪見和妻子擁有新公司１００％的股份。
“義烏服裝企業(yè)向現代企業(yè)管理制度邁進要越過幾道檻。現在我再一次面臨考驗。”陳溪見說，自己曾經為夫妻倆擁有一個大型集團１００％的股份而驕傲過，但是由于公司財富都是他個人的，員工沒有積極性，人才變成了“人在”，上班偷懶和在職消費都難以避免，道德風險開始顯現。因此，再一次進行股份制改革，吸收員工入股，成為陳溪見的又一次跨越。他說，現在公司改制已經進入最后階段，為了吸引人才，他將公司班組長以上的員工都吸收為公司股東，１００多個小股東擁有了公司２５％的股份。
品牌是企業(yè)生命
有人將義烏服裝企業(yè)分成三類：分別是以創(chuàng)品牌為主，以外貿為主，以貼牌生產為主。一般來講，以貼牌生產為主的企業(yè)“有奶就是娘”，門檻低，風險小，還能創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，因此較受剛起步的小企業(yè)青睞。
外包加工是虛擬經營的最初形式，這種借勢策略指企業(yè)采用“借雞生蛋”辦法，借用外力對內、外部資源進行整合，從而彌補自身生產能力的不足，實現從“無”到“有”的功效。浙江卡丹路服飾有限公司借助卡丹路皮具的品牌優(yōu)勢經營服飾系列，而自己并不直接生產，去年６月份開始運作至去年底已經建立了覆蓋全國的銷售通道。
不少企業(yè)三者兼而有之，像能達利既爭創(chuàng)中國名牌，有時候還接一點外貿業(yè)務和幫國內大企業(yè)加工生產。陳溪見說，在公司去年的業(yè)務量中，７０％的業(yè)務是做自己的牌子。
有業(yè)內專家指出，義烏服裝企業(yè)對品牌的理解走過了三個階段：由最早的粗制濫造到注冊商標，以自己的牌子打開銷售渠道，再到目前的積極打造名牌。
義烏一家大型服裝企業(yè)負責人指出，品牌是企業(yè)的生命，但創(chuàng)名牌已經不是一家企業(yè)的事。由于義烏服裝企業(yè)尚沒有出現全國馳名的牌子，一些企業(yè)家對自己的未來看不到目標，導致信心不足。“一旦有企業(yè)創(chuàng)出全國馳名品牌，不但能提高區(qū)域美譽度，對我們所有企業(yè)都會是一種鼓勵。”據了解，寧波服裝企業(yè)總量只有１５００多家，沒有義烏的一半，但其創(chuàng)造的總產值和在全國的知名度遠遠超過義烏。
優(yōu)勢和走向
義烏一業(yè)界人士稱，在義烏八大產業(yè)里，大部分產業(yè)依托于義烏的國際性小商品市場誕生和培育成長起來，而服裝業(yè)卻比較特殊，雖然土生土長，卻全憑義烏人敢為人先的精神發(fā)展起來。
陳溪見認為，義烏服裝業(yè)之所以在眾多行業(yè)中跳出來，連續(xù)２０年來位于支柱產業(yè)之首，有其幾大優(yōu)勢：首先是服裝產業(yè)具有特殊性，信息傳遞快。產品面向市場后，由于技術性不強，企業(yè)間容易互相模仿，因此更新換代快，能促進整個產業(yè)發(fā)展；其次是義烏服裝業(yè)經過多年的發(fā)展，已經形成人才的集聚和客戶集聚的效應，區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢得到充分顯現；第三，有成本優(yōu)勢。這種優(yōu)勢首先體現在區(qū)域產業(yè)集聚帶來的效應，加上企業(yè)管理比較到位，產品結構合理，較低的管理成本和低廉的勞動力都最大限度降低了成本；第四，這幾年，義烏服裝出口量逐年上升，接受委托加工，積極尋求向外發(fā)展，拓寬了義烏服裝業(yè)發(fā)展的道路。
陳溪見指出，義烏服裝業(yè)發(fā)展已經較成熟，這既是優(yōu)勢同時也成為劣勢，因為投入高，導致效益不高。義烏不少服裝企業(yè)品牌和廣告效益概念不強，由于其競爭屬于較低層次，不利于產業(yè)調整；其次，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，面對國內外大市場，做大做強品牌仍是義烏服裝企業(yè)未來發(fā)展的主題；第三，作為一個傳統產業(yè)，所有企業(yè)都應重樹信心，相信這個行業(yè)仍有美好的未來；第四，今后要走強強聯合的道路，實現一品牌多廠；第五，政府不應忽視傳統行業(yè)的發(fā)展，應該繼續(xù)積極支持，加大投入和引導。
